La Gpec

Définition : La GPEC n’est pas une notion récente. Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme. Dans les années 60, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative de l’effectif en essayant de calculer le nombre de personnes nécessaires par niveau de qualification, en s’appuyant sur des modèles de planification stratégique. Les années 70, vont être axées sur la gestion des carrières. Ces années

sites. 12 18/09/2013 Les acteurs de la GPEC • La direction générale : – La mise en œuvre d'une GPEC relève de la responsabilité de l'employeur. • La fonction RH : – Jouer un rôle de conseil et mettre à la disposition des opérationnels les outils et méthodes. Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences 02/02/2010 25 Les acteurs de la GPEC • Les partenaires sociaux : – Rôle de veiller à ce que la mise en place d'une GPEC serve les intérêts des salariés et de l'entreprise

active renforce ce besoin de gérer les emplois et les compétences. Abdias conseil 02 35 31 37 98 m.lazzari@abdias-conseil.com www.abdias-conseil.com Page 1 sur 18 2. Objet de l’exposé. Il existe de multiples façons de mettre en œuvre une GPEC. Elles aboutissent toutes à l’établissement d’une cartographie des compétences puisqu’elle est la base à partir de laquelle la démarche se développe. En réalité, il y a deux façons de cartographier les compétences : une que nous appellerons « approche

et des compétences. En fonction des contraintes de l’environnement de l’E ou du groupe ou de ses choix stratégiques. GPEC= gérer/analyser/comprendre _ dans le prévisionnel, donc pousser les gens à réfléchir à demain _ carrière, normalisé (législateur, syndicat, branche de métier) ce n’est pas que les compétences _ dans l’objectif de garder les emplois. La loi de la GPEC est la loi de Martine Aubry, en 2004. La deuxième est sur la formation. 2002-2003= crise de la sidérurgie ; Pompidou est

domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits. Recrutement, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC etc.…ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de l’entreprise marocaine depuis une vingtaine d’année.  La problématique qui se pose dans le domaine de la gestion des ressources humaine est caractérisée par l’absence d’une vision claire et

La gestion  prévisionnelle des emplois  et des compétences (GPEC) • Principes généraux de la GPEC o 1 - Présentation du concept o 2 - Spécificité d'une GPEC dans une Administration o 3 - Les Administrations Centrales et la GPEC • Les outils de la GPEC o 1 - Les différents types d'outils o 2 - La cartographie des emplois et des compétences o 3 - Les référentiels "génériques" • Bibliographie / où trouver des référentiels

La GPEC Du Groupement Coopératif Provençal Introduction La gestion prévisionnelle pour l’emploi et des compétences est une démarche anticipative et préventive de changements au sein du service des ressources humaines. La démarche participative des salariés est une nécessité pour la mise en place du GPEC, même si elle prend du temps. La clé de la réussite d’une GPEC réside très certainement dans le niveau de participation des salariés. Elle sert à mettre en exergue les contraintes, les

Question1 : La GPEC permet la compétitivité de l’entreprise car elle permet d’écouter les salariés. Elle met en avant et améliore les compétences des salariés. Elle permet aussi de calculer les effectifs nécessaires. S’adapter a son environnement en anticipant les évo quanti et quali. Capital humain par la gestion de Question 2 : La loi de cohésion sociale s’applique aux grandes entreprises (+ de 300 s) et aux groupes communautaire. L’objectif de cette loi est d’évaluer les variations de

ressources futurs en fonction des évolutions externes (politiques, économiques, …) et internes (organisationnelles, …). - Analyser les écarts entre les deux. - Identifier ce qui va permettre un ajustement (ex : formation, recrutement, …). La GPEC a donné lieu à différents outils qui permettent de repérer l’adéquation d’une personne ou d’un groupe de personnes par rapport au besoin d’un poste ou d’un processus. En voici quelques-uns : - Fiche de métier : celle-ci est composée de la description

et des compétences . La GPEC a pour objet de permettre à l’entreprise de disposer en temps voulu du personnel, ayant les compétences (connaissances, expériences et aptitudes) nécessaires pour pouvoir répondre à tout moment à ses besoins. Elle aide ainsi à préparer l’entreprise aux évolutions de ses produits, de ses marchés et à ses métiers de demain .Cette démarche permet d’optimiser l’efficacité à court terme tout en minimisant les couts des adaptations futures , la GPEC alors répond à un double