La Gpec

L’Avènement de la GPEC : Les modèles de gestion prévisionnelle au niveau social sont apparus à la fin des années 1960 et ont fait l’objet depuis de multiples essais pour anticiper et professionnaliser la gestion de l’emploi. Si le choc pétrolier, complètement inattendu, a mis un terme aux prévisions linéaires de croissance, la gestion prévisionnelle sociale s’est affinée au fur et à mesure des décennies, dans l’objectif de devenir un réel élément de la stratégie de l’entreprise. A travers ces

GRILLE DʼANALYSE DʼUN ACCORD DE GPEC Cette grille pédagogique a pour objectif d’outiller les futurs négociateurs dans l’analyse des accords de GPEC déjà signés. ---------------------------------ENTREPRISE ou ORGANISATION : Titre de l’Accord : Date Signature Accord: Signataires de l’accord : Rubriques PRELIMINAIRES Dispositifs de l’accord Page Enjeux économiques, technologiques, 1. Quels sont les démographiques … enjeux de l’accord pour l’entreprise ou l’organisation? 2. Quels sont

INTRODUCTION La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. Les premiers développements de la gestion prévisionnelle du personnel sont apparus à la fin des années 60 (à l'époque, l'objectif était de maitriser les risques

une gestion anticipative et préventive des Ressources Humaines, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Autre qu'une obligation de négociation avec les partenaires sociaux de l'entreprise, elle permet d'éviter les restructurations brutales dus aux évolutions problématiques liées à ses environnements interne et externe et à ses choix stratégiques. La GPEC possède plusieurs objectifs tel que : De répondre aux évolutions technologiques et économiques De corréler compétitivité

ACCORD NATIONAL INTERPROFESSIONNEL DU 14 NOVEMBRE 2008 SUR LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche favorable aux entreprises et aux salariés. Sans modifier les dispositions légales en vigueur, il s'agit de lui insuffler une nouvelle dynamique, avec l’objectif que chaque salarié puisse bénéficier d’une visibilité sur les évolutions des emplois, des métiers et des qualifications ainsi que sur les parcours

ENQUÊTE “NÉGOCIATION GPEC DANS LES ENTREPRISES” OBLIGATION ET/OU OPPORTUNITÉ ? Le contexte Dans le cadre de la loi de programmation et de cohésion sociale du 18 janvier 2005 (dite Loi Borloo), les entreprises et groupes de 300 salariés et plus ont l’obligation de négocier, tous les trois ans, un accord sur la gestion des emplois et des compétences. Trois volets sont concernés : les modalités d’information et de consultation du CE sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur

Philips emploie 116 000 personnes dans plus de 60 pays et a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 23,2 milliards d’euros. Notre étude porte sur l’accord GPEC de Philips France signé le 14 avril 2006. Cet accord est conclu pour une durée de 3 ans débutant le 1er mai 2006. A défaut de nouvel accord celui-ci prendra fin. Les acteurs de l’accord GPEC sont : plusieurs organisations syndicales représentatives au sein de la société (FO, CGT,CFTC…) et B.Cardera Directeur des affaires sociales et des Ressources

concernant les emplois - rapport annuel de la GPEC de l’année précédente présentée – 15 jours après l’envoi des documents au Comité d’Entreprise Le Comité d’Entreprise peut s’appuyer sur le diagnostic emploi traité en deux temps : l’analyse de l’entreprise et de ses résultats sur le marché, et l’identification des tendances d’évolution des besoins en emploi Guide « itinéraire » GPEC donné aux salariés lors de l’entretien professionnel Dispositif GPEC et mesures d’accompagnement Utilisation du

dans la sous-traitance automobile p.18 1) Les principales problématiques RH 2) L’évolution des compétences 3) Pratiques de recrutement et difficultés rencontrées 4) La GPEC dans la sous-traitance automobile p.3 p.6 D) Préconisations 1) Campagne de communication et découvertes métiers 2) Une formation de fraiseurs-tourneurs 3) GPEC interentreprises Conclusion Annexes p.27 p.29 p.30 ____________________________________________________________ __________________ 2 Les Ressources Humaines

l’entreprise Renault : type d’organisation, statut juridique, taille, activité, ressources. 2. En 2012 quel est le contexte économique et quelle est la stratégie de Renault ? 3. Proposer une définition de la GPEC (gestion prévisionnelle des compétences) et énoncer les trois étapes de la mise en place de la GPEC pour Renault. 4. a)Quelle est la politique du groupe Renault en matière de formation des salariés ? b) Quelles sont les objectifs de cette politique au niveau du salarié et pour l’entreprise? 5