La Gpec

Eléments de capitalisation sur la GPEC La GPEC semble aujourd’hui reconnue comme une démarche incontournable au service de l’anticipation des mutations sociales, économiques, démographiques, technologiques et organisationnelles. Toutefois l’entrée a privilégier dans ces actions se centrera sur les besoins des entreprises et non sur les outils de gestion ou les modalités d’aide au conseil disponibles dans le dispositif de l’Etat. 1 ) Quelles sont aujourd’hui les limites à la Prévisionnelle des Emplois

Nationale de la Santé Publique - 1999 SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................................................ 4 Partie I : L’appropriation théorique et méthodologique de la GPEC .................. 9 I - POURQUOI PARLONS NOUS AUJOURD’HUI DE GPEC ? .................................................. 9 I.1 - Rappels historiques .............................................................................................................. 9 a- La planification des

de GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques, les

LA GPEC : DEFINITION, METHODES ET OBJECTIFS La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, est la conception, la mise en œuvre et le suivi des de politiques et de plans d'actions cohérents. Elle visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise, en termes d'effectif et/ou de compétences, en fonction de son plan stratégique et en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. La GPEC est donc une stratégie

1 Objet : 1 2 Enjeux de la GPEC 2 3 Démarche type de la GPEC 3 3.1 Étapes de la GPEC 3 3.2 Mise en œuvre 3 1 Objet : La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation[1] de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais, « strategic workforce

fr/bin/frame2.cgi?u=/wanadoo_et_moi/comprendre/netexpress/index.html | | La formation GPEC est une formation complète qui permet de bâtir concrètement la démarche GPEC au sein des entreprises. Les DRH sont conscients qu'il est absolument nécessaire d'entrer dans une démarche GPEC pour faire face à l'évolution des métiers et à la pénurie de ressources. Les lois sur la formation et sur l'obligation de négocier la GPEC mettent la compétence au cœur de l'entreprise. * Programme * Pour qui ?

Cours du 1er février 2011, CAFERUIS LA GPEC La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (Support de cours) 1ère séquence : La GPEC, c’est quoi ? Définition o La GPEC a une double finalité : une finalité anticipative des besoins de l’entreprise en matière d’emplois et de compétences, ainsi qu’une finalité préventive des difficultés d’emploi pour certaines activités et/ou certains métiers. o Elle a une double dimension: collective et individuelle. C’est un outil de

LA GPEC Qu’est-ce que c’est? 1 La loi Borloo du 18 janvier 2005 La loi du 18 janvier 2005 de cohésion sociale, ou loi Borloo, olbige les entreprises et groupes de plus de 300 salariés à engager tous les 3 ans une négociation sur les modalités d’information et de consulation du CE, sur la stratégie de l’entreprise et ses effets sur l’emploi ( article L320-2 du code de travail), et sur la mise en place d’un dispositif de GPEC et d’éléments associés: – – – – Formation VAE Bilan de compétence Accompagnement

 Note de Synthèse ( GPEC ) Definition de la GPEC : La GPEC, Gestion prévisionnelles des emplois et des compétences Le processus grâce auquel est construite la spécification des compétences requises pour la réalisation d'une tâche, d'un projet ou d'une mission dans un contexte précis, sont estimés le volume et la nature des effectifs correspondants et sont indiqués le comment et pour quand ces compétences seront rassemblées. Ce processus de planification et d'anticipation comporte 3 éléments

------------------------------------------------- Gestion des compétences et GPEC Nom de l’auteur : Cécile Dejoux Éditeur : Editions DUNOD Date de parution : 2008 INTERET DE L’OUVRAGE La gestion des compétences a débuté dans certaines entreprises françaises dans les années 80. La gestion prévisionnelle des emplois et compétences est devenue obligatoire et incontournable avec la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005. La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences prend donc