La Gpec

ET DES COMPÉTENCES (GPEC) SECTION 1 : DEFINITION, OBJECTIFS, ET ÉVOLUTIONS DE LA GPEC 1. Définition de la GPEC 2. Définition d’un emploi 3. Définition des compétences 4. L’évolution de la GPEC 5. L’importance de la GPEC et ses objectifs 6. Les différentes manières de démarrer une GPEC SECTION 2 : LES ÉTAPES CLES DE LA DÉMARCHE GPEC ET SE CONDITIONS DE SUCCES 1. Identification des métiers et leurs évolutions 2. Les conditions de succès d’une GPEC  3. La pérennité du

Définition de la GPEC : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés. La GPEC rassemble les outils de la gestion d’un capital humain et permet d’anticiper les effectifs, les évolutions des métiers, des emplois, des compétences

méthodes d’évaluation des besoins en RH. | |2. Assurer une adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise | |2.1 Comment mettre en œuvre une GPEC ? |1. Définir les principes de la GPEC. | | |2. MONTRER LES OUTILS DONT DISPOSE L’ENTREPRISE POUR LA METTRE EN | |

DOCUMENT 1 : CABINET CIME : QU’EST-CE QUE LA GPEC, QUELLE UTILITÉ POUR L’ENTREPRISE ? Source : http://www.youtube.com/v/aiCsEzUMmEQ&fs=1&source=uds&autoplay=1 Pourquoi mettre en place une GPEC ? Stratégie de développement qui concerne les salariés et l'entreprise. Prise en compte des objectifs de l'entreprise et l'entreprise élabore sa stratégie ressources humaines pour atteindre les objectifs économiques 2’00 Quelle est l’opportunité que donne la GPEC à une entreprise ? adapter l'entreprise

GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques

Chap5 . La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences I. Adopter une démarche de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) La GPEC est un dispositif de GRH destinée à permettre l'adaptation des RH au besoin anticipé de l'entreprise. Elle repose sur une projection à moyen et long terme et répond à deux types d'objectifs : 1. L'objectif pour l'entreprise : assurer la cohérence de la politique de l'emploi avec la stratégie mise en place par l'entreprise saisir

souhaiterais remercier dans un premier temps M. Vancompernolle pour son expertise RH et son professionnalisme. Il m’a toujours orienté dans ma réflexion sur la GPEC. De plus je tiens à remercier Mme Audrey Willay, future maitre de stage, qui travaille en temps que consultante en GPEC. Elle m’a aidé à avoir une autre approche sur la GPEC, plus particulièrement dans les PME. SOMMAIRE Introduction 6 Définition des compétences 7 Savoirs 7 Aptitudes professionnelles 7 Le référentiel

éclairée possible. Ainsi, vous pourrez définir votre formation par rapport à une problématique centrale, étayée par le faisceau de données rassemblées, que vous faites converger pour arriver au constat le plus réaliste possible Chapitre 2 Procédure GPEC L’entreprise suit un processus en 6 étapes allant de l’identification à la reconnaissance des compétences. Première étape : les fiches de postes. Ces dernières existent, mais ne couvrent pas tous les postes et ne sont pas remises à jour. Leur modèle

F. qualité Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 3 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Activités RH Formation Recrutement Développement Evaluation GRH Motivation Planification Rémunération GPEC Gestion sociale Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie > Définition Ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Séance 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La GPEC n’est pas un terme nouveau au milieu des 70’s on parlait de GPE. Comment on est passé de la GPE à la GPEC ? Avant on parlait de la gestion administrative des emplois, on était sur un contexte quantitatif mais pas qualitatif. Au fil du temps on est arrivé à cette idée de compétence. Compétence correspond à la combinaison d’un savoir, savoir-faire et savoir-être. On voit qu’on va envisager