La Grh Dans La Fonction Publique

GRH & RSE Dossier de Gestion des Ressources Humaines Guillaume RAVIER I) Résumé de l’article Cet article écrit pas Benjamin Dubrion traite du croisement entre deux thèmes importants dans l’entreprise : La gestion des ressources humaines et la responsabilité sociale de l’entreprise. Cet article de recherche a non pour but de faire quelconques recommandations mais simplement d’apporter des précisions quant à la gestion de ces deux paramètres et leur évolution dans la société

L’IMPACT DES SYSTÈMES D’INFORMATION : CONTRÔLE ET/OU MESURE DE LA GRH? Karim Hamoumi1 …………………………………………………………………………………………….…. RÉSUMÉ. Cette recherche pose la problématique des facteurs de résultat de l’utilisation des systèmes d’information et les impacts que peuvent avoir ces nouvelles technologies sur les évolutions organisationnelles et les transformations d’une fonction spécifique à savoir la fonction ressources humaines. Nous nous demandons à ce titre quels types de facteurs agissent sur l’efficacité

l’hygiène, La liberté de constituer un bureau syndical. La mise en place de procédure de recrutement formalisé. A ce titre, nous remarquons que ces mesures sont cantonnées au management industriel et à la GRH. Alors que les parties prenantes sont plus large, et que impacter d’autre fonction interne (commerciale, achat, logistique, marketing, administratif..) est essentiel pour conduire une politique de RSE pérenne : sensibiliser la logistique commerciale au respect des normes de sécurité alimentaire

Recherche CLAREE Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Evolution des Entreprises UPRESA CNRS 8020 Les acteurs de la GRH Par Pierre Louart Directeur de l’IAE de Lille GRAPHE – IAE de Lille Responsable de la publication : Alain DESREUMAUX Professeur à l'USTL © CLAREE, IAE-USTL, 2002 2 Les acteurs de la GRH1 Pierre Louart Résumé Dans une entreprise, la GRH n'est pas qu'un choix rationnel de politiques sociales en rapport avec des objectifs internes ou des environnements contraignants

linguistique - - - Validation - - - Sommaire Page Présentation du module 6 Résumé de théorie 7 I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : 8 I.1. introduction : 8 I.2. les notions de base : 9 I.3. la fiche fonction : 11 II. Le processus du recrutement : 14 II.1. les notions de base : 14 II.2.Le Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de

’évolution Cartographie des emplois Cartographie des emplois de la banque 5 18/09/2013 Métier • Forme d ’identité professionnelle • Ensemble de gestes et pratiques communes • Ensemble de savoirs, savoirs-faire et savoirs être. • ..\GRH BASES\COURS 2012\fiche metier exemple.pdf Poste de travail • Description du poste: – raison d ’être qui définit les missions et responsabilités essentielles du poste. – Impact du poste sur le résultat de l ’organisation – position du poste

5 Première partie : Théorie de la Gestion des Ressources Humaines…………………………………………………..6 Chapitre 1 : L’évolution de la fonction des ressources humaines ……………………………………………………….6 Section 1 : L’émergence historique de la fonction………………………………………………………………………………6 Section2 : Les missions de la GRH……………………………………………………………………………………………………….9 Section3 : Les nouvelles logiques de la GRH……………………………………………………………………………………..10 Section4 : La politique des ressources humaines ……………………………………………………………………………..12 Chapitre

Révision linguistique - - - Validation - - - SOMMAIRE Page Présentation du module 6 Résumé de théorie 7 I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : 8 I.1. introduction : 8 I.2. les notions de base : 9 I.3. la fiche fonction : 11 II. Le processus du recrutement : 14 II.1. les notions de base : 14 II.2.Le Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation

introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21

Section 1 : La naissance de la GRH : 1) L’émergence de la fonction Personnel : A la fin du 19ème apparaît le taylorisme : l’Organisation Scientifique du Travail (OST) avec une division horizontale (spécialisation) et verticale (décideurs et opérationnels) de l’organisation. L’idée est de rationnaliser l’organisation du travail. Une notion de rémunération du travail commence à apparaître. Pour Fayol, la fonction Personnel n’existe pas. Il distingue six grandes fonctions de l’entreprise : administrative