La Grh Dans La Fonction Publique

| | |2009-2010 | Organisation – TC1 TRAVAUX DIRIGÉS TD N°3 Exercice n°1 – Fonction marketing Questions sur le document n°1 (Bleu ciel d’EDF) 1. Pourquoi EDF a souhaité changer son image d’industriel ? 2. Quel est l’objectif marketing d’EDF lors de la mise en place de sa nouvelle marque commerciale ? 3. Quel

performance organisationnelle et la complémentarité des pratiques de gestion des ressources humaines JACQUES BARRETTE JULES CARRIÈRE L’article présente dans un premier temps un aperçu du rôle et de l’importance de la complémentarité des pratiques de GRH dans la prédiction de la performance organisationnelle. Après avoir expliqué le concept de grappes de pratiques, les auteurs soulèvent les limites quant aux différentes approches pour mesurer la complémentarité. Ces derniers discutent de l’importance

Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en

et condition de travail * L’aménagement et la réduction du temps de travail Les RH, une dimension stratégiques ? La stratégie des RH au sens strict, une vision tronquée de l’économie actuelle ? Evolution de la fonction RH : du « personnel » aux « RH Evolution de la fonction selon la nature des problèmes à résoudre : du « directeur du personnel » au « DRH ». Stratégies des RH Relations sociales Administration du personnel Court terme Moyen Terme

(anticipation des événements, des échéances…). Les moyens de la veille informationnelle consistent, dans un premier temps, à identifier et à répertorier des sources d’information choisies (quel que soit le support matériel : papier ou numérique) en fonction de la qualité des informations qu’elles diffusent (notoriété, exactitude, etc.). Pour être efficace, la consultation de ces sources doit être régulière dans le cas d’une veille traditionnelle (modèle pull). Au contraire, dans le modèle push, comme

humaines. Voici quelques notes que j'ai pris Points évoquée : Fonction des ressources humaines Les moyens traditionnelles dans l’hopital Le systéme d’information comment il est ? GPEC sur le plan annuelle pas stratégique La formation n’est pas developpé L’évolution des compétences Les intervenants M.LELLOU Abderrahmne : Rrecommandation et la reconstitution des secteur Le systéme de sate est dominate Attente de pouvoire publique La bonne gouvernance La performance de soin et la qualité des

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20

décisionnel de chacune des organisations. 3. Identifiez la décision prise + arguments 4. Repérez les risques chez Clardis. 5. Indiquez les moyens d’actions du dirigeant de Clardis pour assurer la GRH liée à la décision de déménagement. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation + GRH) + Terminale (décision + stratégie) o Nécessité de maîtriser les connaissances (par exemple le processus de décision) et de les transposer au cas présenté. SUJET N°4 : Marché de la

capitaux, du travail… 2. Les composantes des marché L’offre : c’est la quantité de bien et service que les entreprises sont prête à vendre à un prix déterminer, l’offre est fonction croissante du prix. La demande : Quantité de bien et service que les consommateurs sont près à acheté à un prix déterminé, la demande est fonction décroissante du prix. Prix d’équilibre = offre en rencontre avec la demande = « prix idéal » 3. L’évolution du marché Avec le développement des nouvelles technologies de

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen