La Grh Dans La Fonction Publique

… Conseil ? Utile ? Audit ? Un peu d histoire … d’histoire La construction progressive de l d la notion i d’audit social … 196O •Dès le début des années 60 des entreprises commencent à appliquer la notion d audit au suivi de la GRH (First City Bank of New York) d’audit 1970 1980 •Le terme d’audit s’impose peu a peu, devient à la mode et se diversifie (notamment vers le social) •Développement progressif du tableau de bord social •Loi sur le bilan social de 1977 •En 1979,

évaluation. Le but étant la création d’une marque employeur. Pour attirer et fidéliser les bons profils, les entreprises recourent au marketing RH, une nouvelle approche de GRH qui s’approprie la démarche et les outils du marketing. Le marketing RH « n’est pas seulement le fruit d’un croisement entre le marketing et la GRH, mais il possède une dimension stratégique. Il renvoie aux manières de motiver et d’impliquer les salariés » Marketing des Ressources Humaines 4 SOMMAIRE o 42 o 42 o

compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent être basées sur une carte aussi fiable que possible des emplois qui existent dans l’entreprise, ceci suppose une évaluation claire et incontestable des postes comme clé de voûte d’un système moderne de GRH. Une fois les postes sont bien définis et classés, ils doivent être pourvus dans le cadre d’une démarche de recrutement qui doit être considérée

La lutte contre les discriminations ethniques dans le domaine de l'emploi, La Documentation française, 2005. CALVES (Gwénaële), Renouvellement démographique de la fonction publique de l'Etat : vers une intégration prioritaire des Français issus de l'immigration?, Direction générale de l'administration et de la fonction publique, 2005. BEBEAR (Claude), Des entreprises aux couleurs de la France, La Documentation française, 2004. DUBET (François), Injustices : l'expérience des inégalités du

123Résumé du travail de recherche : ................................................................................ 52 Projet de Référentiel des Procédures ........................................................................... 81 Statistique de la GRH, MEN 2010 : ............................................................................. 84 Le secteur scolaire : ......................................................................................................... 84 Les effectifs de la DRH (Niveau

organisées par fonctions. Le centre du cours concernera les fonctions qui les composent et leurs évolutions à travers le temps (chapitre 2). Tandis que les fonctions évoluent a l’intérieure d’elles même, l’entreprise à son tour les organisent de différentes manières pour répondre à ses objectifs. Nous verrons donc comment l’entreprise a développé différentes structures pour se redéfinir sur le marché (chapitre 3). Chapitre 1 : identification de l’entreprise Chapitre 2 : approche par les fonctions Chapitre

groupe d’un cas d’étude 5. Réalisation technique • Formulaire HTML / Client léger en PHP Évaluation : contrôle continu (2h cours + 8h TP) prérequis 3 PLAN 1. Introduction – Analyse systémique de l’entreprise 2. Le système d’information – Fonctions du SI – Rôles du SI – Qualités d’un SI 3. Informatisation des SI – Les parties d’un SI – Logiciels – Définitions 4 Contexte 5 L’information, vitale pour l’entreprise • Société de l’information : (ou société de la connaissance) – Société dans

Dimension commerciale Stabilité interne La Suède est aujourd’hui une monarchie parlementaire. Depuis l’adoption en 1974 d’une nouvelle Constitution, le roi Carl XVI Gustav a une fonction honorifique de chef de l’Etat. Le Parlement se compose d’une chambre unique de 349 sièges, dont les membres sont élus au suffrage direct et proportionnel pour quatre ans (depuis 1994). Le système politique suédois est connu pour le rôle déterminant

ressources humaines. Le parcours Management stratégique des RH vise à l'acquisition par les étudiants de la capacité à assumer les responsabilités stratégiques et sociétales, qui incombent au DRH, et à maîtriser l'ensemble des dimensions de la fonction. Dans cette perspective, la formation est soucieuse de doter les étudiants des cadres conceptuels et méthodologiques leur permettant d'analyser les situations et de construire avec discernement et responsabilité leur pratique professionnelle. Il

Joseph Noa Maîtrise en GRH UCAC Yaoundé Cameroun asknoa@yahoo.fr TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................................................... 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................................................... 1 I LE PROJET DE RECHERCHE ..................................