La Grh Dans Les Pme

_____________ 12 13 14 14 16 17 19 21 22 26 27 28 II - PRATIQUES INNOVANTES EN MATIERE DE GESTION DES AGES DE LA VIE _________________________________________________________________________ 34 2.1 Dans le secteur privé, grandes entreprises et PME _______________________________ 34 2.1.1 Les tendances générales __________________________________________________________ 2.1.2 Une politique dédiée aux « seniors » ________________________________________________ 2.1.3 Valoriser l’expérience : des

de l’artisanat et de la PME/ PMI. Cette réforme a également renforcé le modèle organisationnel du CPM, basé désormais sur l’existence de Banques Populaires Régionales, d’une entité centrale : la Banque Centrale Populaire, et d’une instance fédératrice : le Comité Directeur du CPM. b) Objectifs du groupe : Le groupe Banques Populaires a plusieurs missions d’intérêt national :  La bancarisation de l’économie ;  La promotion, le financement et l’assistance aux PME/PMI ;  Le financement des

des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. 12 – Les différents organes de l’entreprise et leurs relations Les organes opérationnels ou d’exploitation : fabrication, vente, conception Les services fonctionnels : finance, comptabilité, GRH, maintenance des équipements Les organes d’état-major : conseillent et assistent 13 – L’organigramme de l’entreprise Définition : représentation schématique de l’architecture de l’entreprise Etat Major Direction générale Planification Production

des abscisses : l’acteur (soit réactif soit passif). De haut en bas et de gauche à droit : Il y a les stratégies réactives, les stratégies pro-actives et les stratégies volontaristes. Aujourd'hui la tendance privilégie les stratégies proactives. En GRH c’est les stratégies de politique de flex-sécurité (avec barrières flexibles à l’entrée des entreprise et on en sort moins facilement). On va vers la même approche en matière de stratégie : il y a une trajectoire mais on ‘exclut pas de s’en écarter

quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet

Chap. 1. Qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que la gestion ? Chap. 2. La diversité des entreprises PARTIE 2 : LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chap. 3. Marketing Chap. 4. Gestion de production Chap. 5. R&D Chap. 6. Logistique Chap. 7. GRH Chap. 8. Comptabilité Chap. 9. Finance PARTIE 3 DECISION ET STRATEGIE Chap. 10. Information et décision Chap. 11. Stratégie Chap. 12. Structures 3 Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que la gestion ? I. Qu’est-ce que l’entreprise

Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al

Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation – Placer les hommes qu’il

Pour répondre aux défis actuels, les DRH adoptent les nouvelles logiques qui irriguent les politiques et pratiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage et anticipation. a) la personnalisation : concerne tous les domaines de la GRH, la rémunération globale, la gestion des carrières et des compétences, la formation et la maîtrise du temps. b) L’adaptation. On parle de flexibilité : CDD, intérim, heures sup, mobilité, polyvalence. c) La mobilisation : elle repose sur une implication

gratuit… J’avais estimé ce concept plus porteur que les simples prestations de services de dépannage et réparation pour les particuliers ; c’est ce que tout le monde fait aujourd’hui d’ailleurs". Ce chef d’entreprise a réussi à transformer sa TPE en PME au bout de 5 ans. Il pense même à "développer des activités à l’international, mais ce n’est pas encore possible faute d’une règlementation encore restrictive". En somme, les entrepreneurs étudiés ne manifestent pas de vision entrepreneuriale. La (cinquième)