La Grh

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc.). C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes

faire virtuosité /VS/ disposition prédisposition Le talent c’est une compétence rare ou alors est ce que on est tous talentueux : il a du talent il est doué : personne qui a un grand talent. A-t-on une vision élitiste : donc segmentation de la GRH Innée ou acquise ? Capacité naturelle ou quelque chose qui s’acquiert : débat importants non tranchés Est ce qu’on est égaux : ce qui sont les meilleurs sont ceux qui ont le plus travaillé il suffit de travailler. Mais si il y a une dimension

La GRH Question #1 En matière de communication, Bob privilégie un canal de communication qui consiste aux rencontres de personnes à personnes en plus d’utiliser des canaux informels que l’on retrouvent dans ses réunions hebdomadaires. Il utilise également des canaux formels deux fois par mois lorsqu’il rencontre le comité d’entreprise ainsi que le président du syndicat. Selon Vroom, Bob Lintz privilégie les décisions collectives (type G) car celui-ci veut que les travailleurs s’impliquent

GRH Examen : question de logique, sur le secteur sanitaire, social Economie actuelle, grh actuelle, exemple d'entreprises,réflexion sur une problématique Introduction : L’évolution de l’économie mondiale Au début du XXème jusqu’à nos jours : Variables Années 20 Années 60-70 Marché Plus de demande que d’offre Les entreprises doivent lancer plus de produit sur le marché. Le marché est déficitaire La grande préoccupation est la production Plus d’offre que de demande. Stabilisation du marché avec

I. Les conditions de travail Au niveau des conditions de travail, la plus part des interviewés s’accordent sur l’utilité d’un système de contrôle ainsi que sur le fait que ce système est à améliorer, mais il ne nient guère les efforts entrepris à cet effet. Néanmoins, d’autres trouvent que « les conditions de travail au sein de la GENERALE D’INDUSTRIE consiste dans la distribution des équipements de protections individuelle qui n’est qu’un processus de formalité administratif obligatoire

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université A-Mira de Béjaïa Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales Département des Sciences Commerciales Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme de licence en Sciences Commerciales Option : Marketing Thème La fidélisation et la mesure de la satisfaction des clients B to B. Cas pratique : Entreprise Portuaire de Béjaïa Réalisé par : 1. Mr. DRIES Sadek

Taxe sur la Valeur Ajoutée (T.V.A) La TVA est une taxe que seul le consommateur supporte en définitive. Cet impôt indirect est incorporé dans le prix du produit acheté. Donc qu’on soit riche ou pauvre, on paie la même taxe. C’est un impôt aveugle et injuste car il n’est pas lié aux possibilités économiques du contribuable. La TVA a été promulguée par la loi 30/85 du 20/12/85 publiée au B.O N° 3.818 du 1/1/86 en remplacement de la taxe sur les produits et les services (T.P.S) en vigueur depuis

La Gestion des Ressources Humaines Ce qu’il faut savoir SOMMAIRE Le mot du président I. L’ORGANIsATION ET LE fONCTIONNEmENT DEs sERVICEs DépARTEmENTAUX 1. Les services départementaux Les grandes directions et les antennes ...........................................................1 2. Le fonctionnement des services - Le temps de travail ................................................................................... 7 - Les heures supplémentaires............................

Il était une fois un responsable de formation 1) Au cours de cette histoire, quelles sont les questions de tous ordres que vous vous êtes posées et les principaux problèmes que vous avez à résoudre ? Manifester de l’intérêt pour la formation suffit-il pour faire un bon directeur de la formation ? Promouvoir un technicien sur ce poste est-il une bonne idée (connaissance limitée des services et des autres problèmes rencontrés par les salariés, vision très technique de la formation et de l’entreprise) 

Efficacité Concerne quatre éléments de flexibilisation : l'emploi (embauche, licenciement, CDD, intérim, stage...) ; le temps de travail (ARTT) ; les hommes (mobilité géographique ou fonctionnelle, acquisition permanente des compétences, polyvalence) ; l'organisation. Efficience "Rendement satisfaisant imputable à une recherche volontaire systématique" (Larousse). L'efficience peut être définie comme le critère d'évaluation de la compétence. La mise en oeuvre de la compétence entraîne un degré