La Grh

de spécialiste, qui est en mesure de comprendre les multiples facettes d’une situation. On entend par là un candidat qui connaisse l’ensemble des affaires de l’entreprise, qui possède une certaine expertise sur les différentes activités liées à la GRH et qui comprennent les préoccupations de toutes les autres fonctions de gestion. De fait, face au choix de ce profil, il y va de la crédibilité du responsable du service des ressources humaines auprès des autres cadres de l’entreprise avec lesquels

La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus liés- à elle par des rapports de sujétion (ainsi les collaborateurs des sous-traitants

personnel de qualité, face aux défit technologiques, et grâce à l'environnement devenu plus concurrentiel (notamment avec la crise, on se rend compte de l'importance de la technologie. Cela se traduit par une reconnaissance des professionnels de la GRH, aujourd'hui le DRH fait parti du comité de direction. Principales missions des responsables RH : -Efficacité de l'organisation du travail. -Valorisation du capital Humain -Dialogue social. D)La fonction RH Aujourd'huiVers une contribution attendue

Les relations patronales-syndicales et la GRH Première partie : Dans la province du Québec, la présence syndicale au Québec est toujours omniprésente en comparaison avec ses voisins. Les syndicats ont toutefois perdu des plumes du au nombre important d'emplois perdus dans le domaine manufacturier. Le Québec demeure la région la plus syndiquée en Amérique du Nord alors qu’il maintient en 2011 un taux de présence syndicale d’environ 39,5 %. Il s’agit cependant du plus faible niveau observé

les «partenaires », la « main-d'reuvre» ou Ie «personnel ». Le choix de privilegier Ie terme « ressources humaines)} repose sur la conviction de plus en plus repandue que les ressources humaines et les mecanismes de gestion des ressources humaines (GRH) constituent les res­ sources les plus importantes d'une organisation, celles qui sont les plus sus­ ceptibJes de lui procurer un avantage concurrentiel et sur lesquelles il faut Ie plus compter pour obtenir un rendement satisfaisant des investissements

partage du risque entre la grande et la petite entreprise où la première absorbe le risque financier et la deuxième le risque du chômage. Les salaires au sein des PME sont environ à 70% de ceux des grandes entreprises. . 1.3 Le modèle japonais de GRH Recrutement 23 Voir Dedoussis et Littler (1995) et Demes (1992). 24 Bernstein (1988). 25 Lado et Wilson (1994) reprenant l'analyse de Williamson (1975), sont d'avis que l'embauche au bas de l'échelle est une pratique qui protège l'entreprise

LA GRH DANS LA PME FAMILIALE CAMEROUNAISE : INSTRUMENTAL/RELATIONNEL Jeannette ETCHEU Doctorante en Sciences de Gestion ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie) Université Montpellier 1 Tél. 00 33 (0)6 26 60 19 89 etcheu1_jea2004@hotmail.com Résumé : Ce travail explore la nature des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la petite et moyenne entreprise (PME) familiale camerounaise. La littérature sur la GRH explique qu’il y a différentes manières de contribuer à l’efficacité

faire participer tous les membres de l’entreprise, les motiver et les entraîner constituent une condition sine qua non de réussite d’où l’intérêt croissant pour la GRH. Dans les pages qui suivent, nous aborderons d’abord l’historique de la fonction ressources humaines (I), ensuite nous nous pencherons sur quelques attributions la GRH : la gestion du personnel (II) et l’administration du personnel (III). I) De la fonction personnel à la fonction ressources humaines A - la fonction personnel

principale ressource d’un établissement d’enseignement. Par cette politique, l’organisation reconnaît la relation étroite entre son développement et celui des personnes qui y travaillent. a) quelques valeurs associées dans les pratiques du GRH En effet dans la gestion des ressources humaines, il existe des valeurs organisationnelles qui font l’objet d’un consensus, adoptées dans des pratiques de gestion. Cela suppose que chaque membre du personnel cherche à les traduire dans toutes ses activités

------------------------------------------------- LES DOMAINES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? Définition « La gestion des ressources humaines est la gestion des hommes au travail dans les organisations. » Citation de Martory et Crozet.  Gérer signifie que l’on va devoir faire des choix sous contraintes (exemple : budget) après étude  Gérer les hommes renvoie au facteur travail. Par ailleurs il faut tenir compte des individus