La Grh

FICHE D’IDENTIFICATION DE POSTE DE TRAVAIL Dénomination du poste : SECRETAIRE NIVEAU REGIONAL Définition sommaire des tâches : Chargée d’assurer les relations avec les structures de soutien et les unités opérationnelles sur le plan interne et les organismes externes. Elle est également chargée de la frappe, la diffusion et le classement du courrier ainsi que les moyens de communication. Définition des tâches : Est en relation permanente avec les

Les structures de l’entreprise Pour son bon fonctionnement, l’entreprise doit avoir une structure bien adaptée à ses besoins. Cette structure se présente sous la forme d’un graphique appelé ORGANIGRAMME. Un organigramme est une représentation schématique de la structure d’une entreprise. Il permet de préciser : - La manière dont les tâches sont réparties entre les services ; - Les relations entre les différents services ; - Les différents niveaux de décision dans l’entreprise

LES PHÉNOMÈNES D’INFLUENCE Encadré par : MR KARIM Mohamed Réalisé par : -ALI MOHMED Abdallah -CHROUQAT Yassine -DIYANI Taha -ELHOUMMANI Plan I. Introduction II. Fonctionnement : Stratégies d’influence III. Typologie d’influence IV. Phénomènes d’influence V. Conclusion et cas pratique Introduction • Les phénomènes relationnels sont à la base de toute communication au sein de l’organisation ils permettent d’influencer les acteurs, de developper des relations ou encore d’affirmer son autorité

On entend par inflation, la hausse durable des prix, et le chômage, l’état d’inactivité d’une personne souhaitant travailler. En effet, SAMUELSON, est économiste américain mort en décembre 2009, qui a popularisé l’idée d’un dilemme entre l’inflation et le chômage, et selon laquelle les gouvernements pourraient arbitrer entre inflation et chômage. L’arbitrage signifie qu’il serait possible de choisir entre plus d’inflation et moins de chômage et inversement. Un tel raisonnement est- il encore

LA REMUNERATION Les problématiques autour de la rémunération fixation des salaires hiérarchisation des salaires politiques de rémunérations liens entre rémunération, performance et motivation I. Définitions A- De la notion de salaire à celle de rémunération globale Salaire en échange → exécution d'un travail Rémunération : notion plus large Mix rémunération → combinaison de plusieurs éléments Rétributions symboliques B- Masse salariale : vision globale Analyse de la masse salariale

-AFAIFISELMEN Année universitaire : 2007- 2008 Introduction CHAPITRE 1 : définition de la gestion des ressources humaines • Section 1 : de quoi il s’agit ? • Section 2 : l’apparition de la GRH dans les entreprises • Section 3 : les définitions de la GRH CHAPITRE 2 : l’évolution historique de la GRH • Section 1 : école classique • Section 2 : école des relation humaines • Section 3 : école de la contingence • Section 4 : approche contractuelle • Section 5 : approche

GRH et son Environnement externe La GRH doit favoriser une approche intégrant une analyse exhaustive de toutes les variables liées à son environnement externe . Celles- ci engendrent un flux continu de changements sur le marché du travail et imposent des contraintes aux GRH. Les nombreuses variables de l’environnement externe ont des effets reconnus sur l’organisation. Nous en développons ici quelques –unes. (IMAGE ) Technologie : La GRH et la gestion de la Technologie informatique sont

Chapitre 1 : Introduction à la G.R.H 1. La GRH : un domaine de la gestion 2. La diversité en GRH 3. Les défis de la fonction RH 1. La GRH : un domaine de la gestion * Contribue à l’activité (à l’organisation du travail, description des postes, avoir les bonnes personnes au bon moment) et à l’efficacité de l’organisation (produire de la performance) * La GRH comme processus d’analyse et de diagnostic, de décision, de contrôle * Mais un « objet » particulier qui est

peut-elle être source de la croissance ? I- Pourquoi la GRH peut-elle être source de croissance ? A. Explication par la théorie de la croissance de la firme de PENROSE B. Explication par les notions de capital humain et d’innovation (R&D) II- Comment la GRH peut-elle accompagner la croissance ? A. Vers une gestion transversale des RH - Passer d’une gestion administrative du personnel à une GRH - La décentralisation de la fonction RH B. L’accompagnement

Projet de fin d’études : le rôle du SI dans l’optimisation de la GRH Je dédie ce travail : A mes chers parents qui m’ont soutenu durant mes études. Aucune dédicace ne pourrait exprimer à leur juste valeur la gratitude et l’amour que je vous porte ; A mes frères Tarik, Hamza et Fatima-Zahra, à qui je suis très reconnaissant pour leur encouragement perpétuel. Veuillez trouver dans ce modeste travail le témoignage de mon admiration et mon affection la plus sincère et de mon attachement le plus profond