La Grh

La GRH, le recrutement et l’intégration du personnel I. La Qualification à la compétence 1. La logique de la qualification 2. La logique de compétence II. L’équilibre effectif compétence 1. Une recherche d’équilibre quantitatif et qualitatif 2. La situation de déséquilibre et leur conséquence 3. Les moyens pour maintenir l’équilibre III. La gestion du besoin à court terme 1. Gérer une baise d’activité non prévisible 2. Gérer une saisonnalité de l’activité IV. La

 CHAPITRE 1: GRH ET ORGANISATION LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES GPEC Elle consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives qui permettent d’ANTICIPER des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences à la fois sur le plan individuel et collectif face à de contraintes internes et externes à l’E. Il s’agit d’un dispositif qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but d’amortir les déséquilibres

des compétences où chacun prend en compte les compétences des autres. La GIRH (Gestion Internationale des Ressources Humaines) a donc fait son apparition il y a quelques années. Il est difficile de définir la GIRH : elle reprend les concepts de la GRH classique (recrutement, paye, gestion des carrières,…) mais les adaptent en fonction de la situation. C’est pour cette raison que la GIRH est complexe : il n’existe pas de simple grille d’analyse. On peut néanmoins synthétiser plusieurs articles et

Théories Psychologiques & Outils de GRH Organisation des cours : Evaluation des connaissances et des compétences acquise 1. 2. Examen écrit, restitution des connaissances Cas pratique, Conflit social Licenciement économique Blocage des salaires Modification du temps de travail Mutation non désirée Négociation avec CE 1 Xavier BERNARD Animer, Former et Accompagner, Des professionnels et des particuliers Souhaitez-vous mieux définir vos objectifs ? Gagner en organisation et gestion

| Gestion renouvelée des ressources humaines GPE-1004 groupe #02 | Cas critique 1-2 Cas critique 1 Puisque que Martine est en pénurie de main d’œuvre, elle n’a pas le choix de l’engager, car il a les compétences requises pour effectuer le travail. Martine devra assurer les conséquences de sa décision, peut-importe laquelle elle prendra. C’est-à dire que, si elle décide de demander à son nouveau candidat de retirer ses perçages et de mettre des

Il faut, une fois la décision de recruter un candidat prise, assurer dans les meilleures conditions son accueil et intégration. La réussite de l’intégration repose sur la qualité des procédures d’accueil et du suivi de l’intégration. Dans un grand nombre de cas, il n’existe pas de procédures formalisées. Cependant, une évolution nette se dessine : les entreprises ayant un programme de recrutement mettent en place des procédures facilitant l’intégration des nouveaux. Une entreprise précise ainsi

Analyse situationnelle : 1-1) Analyse contextuelle : Interne : L’entreprise GlobalD est leader européen dans la logistique. Elle promet la livraison de colis partout en Europe en un jour. Le cœur de l’activité se situe au centre de tri fonctionnant à flux tendu, au « just in time », et aux entrepôts de transport. L’organisation du travail se structure ainsi : la direction générale, qui prend les décisions ; la gestion des ressources humaines, limités à l’administration du personnel ; les

CAS 4 – LES ACCROS DU BOULOT Contexte : Contexte d’intensification du travail lié à un système de rémunération et un système de promotion incitatifs où les collègues cherchent à se dépasser et à améliorer leurs performances ce qui entraine, de manière imperceptibles, de la fatigue et de l’épuisement chez les employés. Le système informatique qui permet aux employés de travailler à distance permet également au directeur de surveiller et d’évaluer le travail, plus précisément la contribution

Négociations collectives Article 96 La négociation collective à l’échelle de l’entreprise et du secteur a lieu une fois par an. Il est toutefois possible de prévoir, dans les conventions collectives, une périodicité autre pour le déroulement de la négociation Liberté syndicale et droits des salariés Article 9 L’atteinte aux droits et aux libertés syndicaux à l’intérieur de l’entreprise est interdite, comme est interdite toute atteinte à la liberté du travail aussi bien de l’employeur que

Vision intérim e besoin croissant de réactivité visant à raccourcir les délais de recrutement de ressources d'appoint afin de mieux servir les besoins métiers, imposent aux Services RH d'améliorer la productivité de leurs processus à l'aide d'un système d'information adapté. Bons de commandes, propositions de profils, contrats de travail, relevés d’heures, factures, plannings,… le Travail Temporaire produit une grande quantité d’échanges entre les acteurs du marché (Entreprises Utilisatrices