La Grh

Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Etudiant : HUSSEIN MALICK KONATE Contact : +216 20 572 596 E-mail : malick.hussein@gmail.com 1 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Dédicace

Grands axes du cours FACULTE DE DROIT DE TANGER (Approche par les processus GRH) Support de Cours I- Définitions - Système GRH et organisations GESTION II - Connaissance des emplois et des employés III - Planification et prévision en GRH IV - Recrutement V- Gestion des compétences VI - Mobilisation des RH VII - Gestion sociale de l’entreprise des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support

Importance de la GRH Importance de la GRH : ICadre conceptuel de la GRH : Actuellement l’ense se trouve confrontée à plusieurs changements (la concurrence, la relation clientèle, révolution technologique…), sur lesquels elle doit anticiper s’elle veut poursuivre sont développement dans son environnement économique et social. Donc pour que l’ense soit performante, elle doit anticiper, innover continuellement. Cela faire l’objectif essentiel de la GRH qui cherche tjrs à optimiser les services d’une

Ressources Humaines Farid CHAOUKI Professeur f.chaouki@competencesconseil.net Plan du cours G R H „ INTRODUCTION GENERALE - Évolution et Objectifs de base de la GRH „ ACQUISITION DES COMPÉTENCES Farid CHAOUKI Professeur „ STIMULATION DES COMPÉTENCES „ DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Introduction générale Les 3 Piliers de la GRH G R H Acquérir Stimuler Développer Farid CHAOUKI Professeur Les compétences Évolution de la Fonction RH: G R H Partage du MRH Innovateur Stratégique Gestionnaire

Grands axes du cours (Approche par les processus GRH) III III IV VVI VII - Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des étudiants grâce à des prises de notes et des lectures de dossiers éventuelles. Par ailleurs, durant les séminaires

HUMAINES Anne DIETRICH Frédérique PIGEYRE 2005, repères, La découverte La GRH constitue une préoccupation permanente de toute entreprise, de tout dirigeant, qu’il s’agisse de réduire le coût du travail ou de tirer le meilleur parti des ressources humaines. La GRH est présentée dans cet ouvrage comme une pratique de gestion indispensable au pilotage des organisations et à l’efficacité productive. Il s’agit de montrer comment la GRH peut participer aux objectifs de performance, de rentabilité et de compétitivité

organisations dans leurs environnements respectifs 4 En résumé , vous serez amenés à : Acquérir une vision globale des principes fondamentaux des grands processus de GRH Et comprendre les liens entre la politique RH et la stratégie d'entreprise 5 Chapitre Introductif Le contexte des pratiques de la GRH Au Maroc Élements du Chapitre III III IV VVI - Historique de la gestion des ressources humaines Définition de la gestion des ressources humaines Influence des facteurs

La fonction du personnel La gestion des ressources humaines La définition de la GRH - En tant que pratique, - Elle correspond à une fonction de l’entreprise (H. Fayol). « Un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’entreprise. - Elle pourvoit l’entreprise, en fonction de ses besoins, en quantité, en qualitatif et en temps voulu, de m/o….assurer l’adéquation entre les besoins en ressources humaines et les ressources humaines. Définition • Une

gestion des ressources humaines. Afin d’offrir un service public capable de répondre mieux aux besoins des citoyens, les administrations ont mené au cours de dix derniers années de profondes réformes à leur système de gestion des ressources humaines (GRH). La dernière décennie est marquée par une série de transformations majeures dans le secteur de la santé. Certes, la nécessité de redresser les finances publiques et de contrôler l’escalade rapide des coûts est à l’origine de nombreuses réformes

permettant de mettre en œuvre des stratégies (avantages et inconvénients) Page 10 du polycopier. ------------------------------------------------- (INTER)RELATIONS ENTRE STRATEGIES ET GRH I/ Nature des relations stratégie(s) et GRH a- Evolution * Passage progressif d’un rôle périphérique à un rôle central de la GRH, évolution longue et non linéaire * 3 grandes étapes dans cette évolution (G. Schmidt, E. Mercier) * Années 60 et 1980 : dimensions humaines et organisationnelle considérées