La Grille De Blake Et Mouton

Pour Blake et Mouton, les styles de comportements recensés restent attachés aux facultés personnelles du manager. Il n'en va pas de même pour Rensis Likert (1904-1981) qui dresse une typologie des organisations managériales et non des managers. Mais la différence est sans importance car la pensée va irrémédiablement dans le même sens. [pic] Rensis Likert   [pic]Alors qu'il était à l'Institute for Social Research, (Université du Michigan) le principal objectif de Rensis Likert (1903-1981)

| II- Styles de direction A) En fonction des relations sociales Document 1 – La grille managériale de R. BLAKE et J.S MOUTON. Ces auteurs sont les premiers à réaliser une analyse du comportement des dirigeants. Ils proposent la grille managériale suivante : [pic] 1. Distinguez les notions suivantes : pouvoir, autorité Le pouvoir d’une personne est sa capacité à prendre des décisions et à les

identique. Le leadership est de nos jours vu comme un processus d’influence visant à faciliter l’exécution d’une tâche. Appliquer le leadership implique de devenir un « manager-leader ». L’analyse qui suit va tenter d’appliquer la grille managériale théorique de Blake et Mouton au football. Il sera fait de même avec une théorie de la contingence : le modèle de leadership situationnel. L’analyse se poursuit avec l’importance d’agir aujourd’hui dans le monde des entreprises et du football comme un chef

experts à élaborer des méthodes de travail ou des théories utilisées aujourd’hui pour maximiser le rendement. De ces personnalités, on peut citer : Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol, Abraham Maslow, Douglas Mc Gregor, Max Weber et la grille de Blake and Mouton. • Frederick Winslow Taylor, Ingénieur américain (Philadelphie 1856-Philadelphie 1915), il mit au point un système de chronométrage du travail, dont il fit un instrument éducatif pour l'exécutant. Il détermina un système de rémunération

différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14 a. Kurt Lewin ……………………………………………………. 14 b. Rensis Likert …………………………………………………

participatif est a priori plus efficace même s’il peut générer du stress et des difficultés liées à l’esprit d’équipe et la dynamique de groupe. ➢ Les styles de direction fondés sur la priorité donnée aux tâches ou aux hommes : la grille managériale de Blake et Mouton CF test « quel type de manager êtes-vous ? » (Réalisé en cours) 3) Pour approfondir D’autres approches théoriques ou modèles ont été développées par différents auteurs sur les styles de management

mode …………………………………………………………………….…………… II. Différents styles de management ........................................................................ A. Les Style de direction selon Tannebaum……………………………...………..... B. Les styles de management de Blake et Mouton………………………….….…. C. Les styles de management de Hervey et Blanchard…………………….…..…. III les avantages et inconvénients de chaque style de management…………… A. Style délégatif ......................................................................

changer l’attitude des membres du groupe, à mobiliser et à entrainer leur adhésion à des buts communs. De ce fait, le leader doit savoir susciter les motivations et entrainer ceux qui le suivent bien plus que les diriger de manière autoritaire». 
 Blake et Mouton, en 1978, définissent deux dimensions dans le comportement des leaders : l’orientation vers la tâche (production) et l’orientation vers le relationnel.
Du degré d’orientation des leaders vers ces dimensions les auteurs ont pu définir cinq styles

consultatif de Lickert La direction se sert à la fois de « la carotte et du bâton ». La communication s’effectue surtout de haut en bas. Les décisions importantes sont toujours prises au sommet de la hiérarchie. 4- La grille managériale de Blake et Mouton : Blake et Mouton opposent les manageurs dont le comportement est centré sur l’atteinte des objectifs et les manageurs dont le comportement est centré sur les relations humaines. Ces derniers s’intéressent à la création d’un climat social favorable

indépendantes l’une de l’autre, ce qui laisse place à un jumelage des deux orientations du leadership. Rapporté sur la grille du leadership, grille élaborée par Blake et Mouton, il est possible d’identifier le style particulier d’un leader. Avec les exemples de Badaracco, identifier le ou les styles de leadership en se référant à la grille de Blake et Mouton. La grille développée par Blake et Mouton, qui demeure la base du raisonnement pour expliquer la théorie de la contingence et les théories contemporaines