La Grille De Blake Et Mouton

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories

Théorie des organisations Les Héritiers de ces Ecoles Rensis Likert / Blake & Mouton / Chris Argyris SOMMAIRE Introduction A. L’analyse de RENSIS LIKERT B. La grille de MOUTON et BLAKE C. Le développement des organisations (OD) D. Le conflit individu-organisation INTRODUCTION Les théories psychologiques ont vu le jour il y a un peu plus de 60 ans. Leur but était d’étudier la psychologie des individus au travail, ensuite elles ont cherché

en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe --Mme Battigello a un style de direction participatif ou consultatif car elle favorise le travail en équipe. Elle cherche à ce que ses employés s'investissent collégialement autour d'un projet commun. Elle est entre le management institutionnel et le management du travail en équipe au vue de la grille de Blake et Mouton

de Likert, car il aime prendre des décisions seul, il n’admet pas qu’on puisse lui dicter sa conduite et refuse toute discussion avec ses salariés. De plus il applique un système de récompense non financière. Pour ce qui est de la grille managériale de Blake et Mouton il se situe sur le rang 9/1, qui signifie que le dirigeant cherche à optimiser la production tout en négligeant les facteurs humains. Ce qui explique le fort turn over de l’entreprise NAVMED. 2) Une partie prenante est un acteur, individuel

------------------------------------------------- La Grille de Blake et Mouton  Le modèle postule que le leadership d'un gestionnaire est conditionné par deux dimensions : L'attention accordée aux personnes. L'attention accordée à la tâche. Il convient aussi de noter que la grille de Blake & Mouton accorde de l'importance aux résultats et à la satisfaction des exécutants. En effet, en fonction des deux dimensions, les auteurs ont établi une grille avec deux axes : un axe horizontal représentant

Tannenbaum and Warren Schmidt, « How to choose a 5 2.2 Théories des comportements (suite) La Grille de gestion de Blake et Mouton : intérêt pour l’élément humain et pour les tâches à accomplir : 1,9 Style social 1,1 Style laisser-faire 9,1 Style autocrate 9,9 Style intégrateur 5,5 Style compromis 9+9 Style paternaliste/maternaliste 6 Figure 2.3 La grille de gestion de Blake et Mouton Élevé 9 1,9 Style social 8 L'attention portée aux besoins des 7 individus et aux relations humaines

l’idée que les entreprises qui le mettent en œuvre sont souvent les plus efficaces. Ce modèle de management présente néanmoins des limites : stress excessif, insuffisance de recul ou de créativité des collaborateurs… ( D’autres auteurs comme Blake et Mouton (Les deux dimensions du management, 1969) ou Tannenbaum et Schmidt (dans un article célèbre paru dans la Harvard Business Review en 1973) ont étudié les différents styles de direction en fonction, respectivement, du degré d’intérêt porté aux salariés

de tenir * Céder à ses émotions, ne pas garder son calme * Encourager ou couvrir la malhonnêteté ou les tricheries * Travailler en position hiérarchique avec un membre de sa famille VI. Le leadership 5. La grille de blake et Mouton Blake et mouton ont distingué 5 styles de management :  Le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximum l'incidence des facteurs humains, il planifie le travail dans ses moindres détails, dirige

globaux et personnels ambitieux. Il a préconisé une organisation du travail par groupe car il considérait que cela créait de meilleures relations entre chacun. BLAKE ET MOUTON : La grille managériale : est un outil simple pour comprendre les caractéristiques et surtout les conséquences de notre style d’encadrement. Cette grille permet de définir 5 styles de comportements : Le style 9.1: le management est fondé sur le travail d'équipe. L'efficacité est atteinte grâce à des conditions

collaborateurs. Il doit vectoriser l’information : la traiter et la diffuser. La méthode la plus efficace pour communiquer cette information est la réunion des collaborateurs : La conduite du leader selon Blake – Mouton La grille de leadership de Blake et Mouton se présente d'abord sous la forme des deux axes perpendiculaires illustrés dans la figure 1. L'axe horizontal correspond à la préoccupation pour le rendement et l'axe vertical au souci pour les gens. Chaque axe contient