La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

Le cas Amazon une entreprise emblématique du commerce électronique Questions-clés - Qu'est-ce qu'un marché concurrentiel ? Le e-commerce vous semble-t-il répondre à cette définition ? - Que sont les "économies d'échelles" pour une entreprise ? Amazon vous semble-t-elle bénéficier de ce tue d'économie ? - En quoi consiste la loi de 80/20 ? Historique d'Amazone C'est une entreprise fondée en 1995 par Jeff Bezos aux Etats-Unis. A l'origine, il s'agit d'un site de vente en ligne de livres

Le SI et la gestion de l'organisation: Articulation du SI avec la stratégie de l'entreprise et sa contribution à l'avantage concurrentiel. Par Abboud Norddine et Elbelghiti My Rchid Master finances audit et contrôle de gestion Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Meknès 2009 - 2010 1. Le système d’information pour l’entreprise 1) Définition et rôle d’un système d’information a) Définition d’un système d’information b) le rôle d'un système

suivante : «La stratégie peut être définie comme la finalisation - conception - préparation - conduite d’une action humaine collective de type économique en milieu conflictuel... celle-ci consiste essentiellement à concevoir, réunir et manœuvrer des forces énergies de façon délibérée, pour introduire des changements jugés avantageux dans la situation conflictuelle identifiée afin de réaliser efficacement le projet politique de l’acteur concerné » Cette définition est qualifiée par son auteur de non

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structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels 97 L’intensité concurrentielle 102 Le rôle de l’État 104 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 105 89 2.3.2 La dynamique de la concurrence 110 2.4 Les concurrents et les marchés 112 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Les groupes

doit être tenu responsable des résultats de son activité, il doit contrôler ce quil fait pour atteindre ses objectifs. Au coeur de la ligne hiérarchique, exprimer le point de vue de leurs collaborateurs et rendre intelligibles les messages de la hiérarchie. MINTZBERG : doit être au coeur de l’information en étant observateur actif, diffuseur d’information et porte parole ; mettre en oeuvre un contact interpersonnel, représenter symbole pour les autres et jouer un rôle de leader. Agent de liaison.

gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation. » P.2 La première période (fin du 19ème siècle) • Division du travail, hiérarchie organisationnelle et abus de la gestion autocratique. • Mauvaise conditions de travail P.3 La deuxième période (début des années 1900) • Avènement de la gestion scientifique

PAGE 4 C) structure et organisation de la force de vente 1) Organigramme 2) Organisation de la force de vente 3) Relation fonctionnelle 2) L’entreprise dans le réseau A) différenciation concession/agent B) structure du réseau C) schéma de la hiérarchie 3) L’offre Nombre de véhicule vendu Répartition des ventes Présentation des différents produits 4) Demande Segmentation 5) Moyen d’exercer la fonction et moyen de communication Media de masse Hors media Moyen d’exercer la fonction et outils

besoins individuels notamment le besoin supérieur d’actualisation de soi et les besoins organisationnels. C)Acteurs influencés par le modèle participatif MASLOW : Pyramide de la théorie de hiérarchie des besions L’être humain est mû par la satisfaction de besoins qui s’inscrivent dans une hiérarchie. Actualisation de soi D’estime D’affiliation De sécurité Besoins physiologiques À fur et au mesure que les besoins inferieures sont satisfaites, ils cessent d’être des facteurs de motivation

Aujourd’hui la stratégie d’entreprise consiste en effet à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. La stratégie est une fonction de direction générale, elle concerne la totalité de l’entreprise et s’inscrit dans le long terme. Au-delà de tactiques variées d’adaptation conjoncturelles et de déclinaisons, opérationnelles