La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

....................................................... 37 4.2.2. Les concurrents .............................................................................................................. 38 4.2.3. Analyse de l’environnement concurrentiel selon les cinq forces de Michael Porter : .... 38 4.3. Diagnostic et analyse de la situation d’IER ........................................................................... 39 4.4. Une société en mutation : le projet I-Care (2006-2008) ..............

clients pour générer bénéfices et développer capital client Etapes du marketing => Analyse = Marketing d'études Elaboration d'une stratégie = Marketing stratégique Mise en œuvre = Marketing opérationnel Contrôle = Audit et contrôle marketing SWOT Forces Capacités internes qui peuvent aider l'entreprise à atteindre ses objectifs Faiblesses Limites internes qui peuvent interférer avec la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs Opportunités Facteurs externes que l'entreprise peut exploiter

FINEXPLUS 24 2.1 les 3 orientations fondamentales du management d’entreprise IFAG SME 2A FINEXPLUS 8 10/10/2010 3 ORIENTATIONS FONDAMENTALES DU MANAGEMENT D’ENTREPRISE … 25  compétitivité: s’apprécie dans un contexte concurrentiel, s’exprime en avantage relatif et se traduit en termes de bénéfice consommateur (satisfaction client, utilité,..) rentabilité: suppose l’existence d’un bénéfice supérieur au coût des capitaux utilisés pour l’obtenir, et se traduit en création de

Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT

l’environnement, la concurrence et la clientèle Elle apparaît donc comme un avantage concurrentiel, un facteur de compétitivité, voir un facteur clé de succès pour certaines entreprises particulièrement menacées Type de veille Veille technologique : elle se rapporte à une avance en matière de recherche scientifique qu’une entreprise peut se procurer par rapport à ses concurrents Veille concurrentielle : La veille concurrentielle s’intéresse aux concurrents actuels ou potentiels, aux nouveaux entrants

fonction des buts de l’organisation) ; - il élimine les facteurs personnels (l’autorité est liée à une fonction, on élimine en principe l’arbitraire du chef) ; - il laisse une liberté au personnel dans la limite des règles ; - il établit une hiérarchie d’emplois claire et il est applicable au travail administratif ; - il permet de recruter selon les qualifications et de contrôler carrières et promotions (le salarié n’est pas propriétaire de son poste).  Critique  du modèle bureaucratique

............................................................................................... 9 Forces de Porter ............................................................................................................................ 10 Analyse interne.............................................................................................................................. 11 8.1 8.2 Forces .................................................................................................

entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole). Pour exister dans un environnement concurrentiel, une entreprise doit satisfaire ses clients et générer un profit (ou bénéfice), c'est-à-dire réaliser un chiffre d'affaires supérieur à la somme de ses coûts (salaires et charges, achats, frais

 PGE : Petit Bateau Modèle PESTEL Analyse SWOT 5+1 Forces menace des entrants potentiels : * Barrière commercial, ils jouent beaucoup sur la réputation de leur marque et l’accès au réseau de distribution) * Barrière financière, il faut un énorme capital pour avoir la possibilité de rentrer sur ce marché et être concurrent. La menace des substituts : Beaucoup de marque sont les concurrents directs de Petit Bateau. Le

et une conclusion. La logique de l’enchaînement permet de comprendre, de synthétiser, voire d’accepter, la démonstration et la solution proposée par l’auteur. Et dans une autre mesure, d’apporter un regard critique. II - Postulats. Idées forces : • La conception du cadre organisé de l’action a évolué au cours du 20ème siècle. • Cette conception s’est adaptée aux mutations de l’environnement et à leur impact sur les objectifs soumis à et par l’entreprise. • Les évolutions