La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

d’ailleurs que les formes d’autorité de statut (mandat explicite) ou de tradition soient souvent fortement critiquées et remises en cause dans les organisations, dès que la situation de l’entreprise s’aggrave. 7 A AVANTAGE CONCURRENTIEL Avantage concurrentiel Un avantage concurrentiel est un avantage qui permet à une entreprise de proposer une offre spécifique, de performance supérieure à celle de la moyenne de ses concurrents, qui résulte généralement d’une ressource, de processus ou d’aptitudes particulières

marketing Introduction Toute action marketing sur le marché nécessite un certain nombre d’analyses préalables. Ces analyses sont l’analyse des besoins des consommateurs, l’analyse approfondie de la demande, l’analyse concurrentielle. Ces analyses débouchent sur un choix concurrentiel et l’élaboration d’une stratégie marketing. Ensemble des étapes pour cibler certains segments du marché, positionner le produit par rapport aux marques concurrentes. La stratégie marketing doit permettre à l’entreprise

le monde ? CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution de la pensée stratégique Le paradigme Porterien de l’analyse concurrentiel, et le paradigme transactionnel (75-80) Les candidats à la succession : Nelson & Winter, le gouvernement d’entreprise, la théorie des ressources… Le paradigme interne ou comment positionner l’entreprise grâce à ses connaissances et compétences

transformer l'information en action » (J. Forester). 1. Qu'est-ce qu'une décision en management ? • Quelle que soit la nature de l'organisation, des centaines de décisions sont prises quotidiennement dans tous les domaines et à tous les niveaux de la hiérarchie. La définition de la décision a évolué. L. Sfez distingue trois époques : * la décision à l'âge classique est celle qui garantit la rentabilité et permet la constitution de gains ; * la décision à l'âge moderne est un processus d'engagement

  (chiffre   d’affaire,   part   de   marché,   %   rebut,   …).   La   durée   et   les   hommes   chargés   de   leur   réalisation   sont   précisés.   Cette   approche   permet  d’établir  une  hiérarchie  entre  les  objectifs.   • l’approche   descriptive   relève   davantage   de   la   prise   en   compte   des   coalitions   de   personnes   en   interne   (employés,  cadres,  ouvriers…..)  et  en

structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des

l’opérationnel et le stratégique. Qui suis-je ? 7. Je suis un indicateur sur lequel des engagements contractuels ont été pris entre les unités opérationnelles et leur hiérarchie. Qui suis-je ? CAS N°2 Dans chaque proposition, une erreur s’est glissée. Entourez-la et remplacez par la bonne proposition. 1. Les forces concurrentielles de l’entreprise sont : Les clients - Les fournisseurs- Les nouveaux entrants- Les concurrents-les salariés 2. Regrouper les activités de l’entreprise à partir de

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

fonction de compétences spécifiées et sont donc interchangeables pour pourvoir des postes précisément décrits ; – le seul pouvoir légitime émane du droit de propriété qui fixe les prérogatives et obligations y afférentes, dans le cadre d’une hiérarchie bien organisée ; – le ressort de l’action (la motivation) réside dans un raisonneme calculateur des individus au service de leur seul intérêt personnel. En conséquence, l’habileté à obtenir la meilleure rentabilité 18 1RE PARTIE

A- La mercatique Une démarche globale de prise en compte du marché : Le marché est un lieu de rencontre de l'offre et de la demande. La mercatique s'inscrit dans une école de marché, elle doit permettre d'organiser l'échange volontaire et concurrentiel et d'assurer la rencontre efficiente de l'offre et de la demande. La mercatique à pour rôle une meilleure connaissance de la demande et un développement de la démarche commerciale en direction de la clientèle. Elle intervient aussi dans les déclins