La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

stratégie et sciences de l’homme et de la société englobe avant tout les travaux en sociologie des organisations et en psychologie. En effet, souvent avancé par les économistes, selon lequel la stratégie de l’entreprise est uniquement déterminée par les forces du marché et de la concurrence, on est conduit à accorder une grande importance au rôle des individus et aux structures de l’organisation dans le management stratégique. En particulier, les choix se ramèneront à des rapports de pouvoirs, ou au moins

Quatre concepts fondamentaux de l’analyse systémique (Daniel Durand) L’interaction : rétroaction (cybernétique) mais différentes formes (langage, visuel…) La globalité : le tout et ses composantes Propriétés d’émergence Hiérarchie des systèmes L’organisation : état et processus Etat du système (agencement de ses composantes) Processus (d’agencement) auto-organisation La complexité : liée à- sa composition (éléments et liaisons) et - incertitude

de notre société. Pour cette raison, nous croyons qu’il serait profitable de changer les valeurs des entreprises nord-américaines et migrer vers des valeurs japonaises ou allemandes. La bonne nouvelle est que les systèmes d’information peuvent nous forcer à remettre en question tout le fonctionnement de l’entreprise; ils induisent un changement à plusieurs dimensions organisationnelles importantes telles que la culture, la structure, les politiques et le travail. Ils participent donc à la remise en

très fort et malin, s’en méfier, le reconnaître, le vrai danger 2 MANAGER : Agir en même temps sur des forces qui s’opposent 2 bis Manager 6 ter Manager avec qui : les Style de management Black et Mouton 3 Le diagnostic •• 1. Le marché • (1a) Produits • (1b) Dépendances clients et fournisseurs • (1c) Connaissance et perspectives du secteur • (1d) Position concurrentielle et marché • (1e) Marketing communication • (1f) Facteurs externes ••2. La production • (2a) L'innovation

Plan Introduction Logiques de classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation

car fonction des buts de l’organisation) ; - il élimine les facteurs personnels (l’autorité est liée à une fonction, on élimine en principe l’arbitraire du chef) ; - il laisse une liberté au personnel dans la limite des règles ; - il établit une hiérarchie d’emplois claire et il est applicable au travail administratif ; - il permet de recruter selon les qualifications et de contrôler carrières et promotions (le salarié n’est pas propriétaire de son poste).  Critique du modèle bureaucratique : - ce

n'est pas sans lien d'ailleurs, par la surenchère promotionnelle en présence et les multiples mécaniques mises en place par industriels et distributeurs… «Être vues et être achetées », tel est le challenge pour les marques dans ce cadre fortement concurrentiel, dans une double optique de visibilité et de résultats financiers. Comment maximiser le nombre de points de contact auprès des shoppers tout en optimisant le chiffre d'affaires et/ou la rentabilité ? C'est donc cette quête de l'eldorado que nous

Par des indicateurs relatifs à l’analyse de l’environnement concurrentiel, à la qualité des produits et des services d’une entreprise et à la satisfaction des clients et autres partenaires clés de cette entreprise, le contrôle de gestion participe à l’élaboration de la stratégie. La définition de ces indicateurs s’appuie sur la chaîne de valeur, les démarches d’analyse en termes de positionnement stratégique et des forces concurrentielles ainsi que sur des méthodes telles que la méthode ABC. La stratégie

stabilité et changement. La réussite du manager passa par la connaissance de son activité, par son savoir intellectuel mais aussi de sa compréhension intime des choses et des gens, qui s’apparente à un savoir du sentiment et qui créé l’avantage concurrentiel dans son cœur de métier. L’hémisphère droit est responsable des impressions, intuitions, synthèses alors que le gauche englobe le raisonnement, la logique et l’analyse mais l’efficacité organisationnelle repose dans les deux. Il propose un programme

L’auto-actualisation Le modèle participatif concilie les besoins individuels notamment le besoin supérieur d’actualisation de soi et les besoins organisationnels. Selon Maslow, l’être humain est mû par la satisfaction de besoins qui s’inscrivent dans une hiérarchie. Actualisation de soi D’estime D’affiliation De sécurité Besoins physiologiques À fur et au mesure que les besoins inferieures sont satisfaites, ils cessent d’être des facteurs de motivation. Herzberg établi que la personne serait motivée