La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

ventes d’un produit, et interrelations entre ces acteurs ← Au sens qualitatif : Description des catégories de produits, produits ou marques, et des besoins, motivations, attitudes, comportements des acteurs ← Au sens stratégique : L’espace concurrentiel dans lequel se positionne l’entreprise 2. les ventes de certains produits peuvent être conditionnées par celles d’autres produits 3. le marché potentiel Estimation du volume et de la valeur maximale que pourraient raisonnablement atteindre

en période de soldes, mais cette liberté est de plus en plus limitée. Hors période de soldes, leur marge de manœuvre est assez réduite. Analyse de l'environnement : Go sport subit la conjoncture économique actuelle et la très forte pression concurrentielle. L'enseigne affiche un chiffre d'affaires en baisse en 2013, avec un recul de 7,2 % de son chiffre d'affaires à magasins comparables. Le marché du sport en France (articles et services destinés à la pratique du sport et des loisirs) peut être

la banque a vu son environnement fortement bouleversé. D’établissements nationalisés elles ont évoluées vers le statut d’entreprise privé. Leur marché de banque de détail s’est fortement développé pour brutalement se comprimer et devenir très concurrentiel. Ces changements ont entrainés des spécificités fortes et des enjeux à relever en gestion des ressources humaines. I.1 La pyramide des âges : La deuxième partie du XX° siècle est marquée par la nationalisation des plus importants établissements

Des préceptes revus et corrigés par la suite …… * 1913 : H. EMERSON pose les douze principes de l’efficacité. * 1916 : H. FAYOL en dénombre quatorze dans son ouvrage « Administration industrielle et générale » : autorité, discipline, obéissance, hiérarchie, bonté, équité, bienveillance envers les ouvriers …… * Également : une première ébauche de la planification avec la notion de « prévoyance ». PLAN DU COURS II/ 1920-1950 : LE TRIOMPHE DE L’ORGANISATION II/ 1920-1950 : LE TRIOMPHE DE L’ORGANISATION

courant participatif Le courant participatif ☛ Une version 2.0 de son devancier : plus conforme à l’idéal démocratique ☛ Le modèle participatif s’interroge sur les sources de la motivation individuelle. Abraham Maslow (1943- La théorie de la hiérarchie des besoins) & Frederick Herzberg (1959- Facteurs intrinsèques vs facteurs extrinsèques) : des psychologues cliniciens au service du dvlpt personnel. Le courant participatif Chris Argyris (Né en 1923) Professeur de management américain :L’efficacité

différentes étapes de la démarche stratégique Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 2 sur 55 Analyse environnement externe Opportunités / Menaces Analyse environnement interne Prévisions stratégiques Comparaison Forces / Faiblesses Objectifs de l’entreprise Ecart stratégique Décision stratégique Plan opérationnel Budget Contrôle SCHEMA Diagnostic stratégique : c’est l’analyse des environnements internes et externes confrontée à la fixation

stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation +/-/ ? (renforcer l’objectivité –mesurable- et éliminer les jugements de valeur : bonne, excellente-ce qui ne veut rien dire : des chiffres, mesures ou preuves !) - chercher des chiffres, mesures,

productifs en terme de compétitivité et productivité. (qualitatif) * Le capital accumulé est systématiquement réinvesti (quantitatif : plus de machines) * CROISSANCE * Il est un mode de production régulé par les diverses formes concurrentielles du marché et par des interventions publiques plus ou moins importantes Marché = mode de coordination décentralisé (pas d’intervention de l’Etat ou d’organisme qui planifie) fonctionnant sur la base de signaux donnés par les prix. Efficace lorsque

Il existe différentes techniques: - PESTEL. (annexe 1) - La matrice SWOT (FFOM). (annexe 2) - Le modèle LCAG. (annexe 3) Selon M. Porter : "Une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel ou compétitif en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel." (annexe 4) Selon Henry Mintzberg, il existe deux types de stratégies (annexe 5): - Celle annoncée par l'entreprise (délibéré). - Celle qui se fait par adaptation progressive des évènements

de l’entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel. Ces actions, au sein de l’entreprise, s’ordonnent autour d’un cycle ininterrompu, générateur d’une vision partagée des objectifs de l’entreprise. » Définition de l’ADBS « L’intelligence économique est constituée par l’ensemble des concepts,