La Logique Managerial Lafarge

caractéristiques (nouveauté, technologie, débouchés et utilisations possibles etc.). Une volonté de recentrage de l’activité de l’entreprise, dans une phase de baisse du CA, oblige l’entreprise à mener une réflexion plus large qui sera à la fois de nature managériale et humaine (compétences), de nature commerciale (produits) et financières (renouvellement de l’outil de production, capacité d’autofinancement etc.). Points clés du diagnostic export (non exhaustif) Diagnostic commercial Niveau d’internationalisation

caractéristiques (nouveauté, technologie, débouchés et utilisations possibles etc.). Une volonté de recentrage de l’activité de l’entreprise, dans une phase de baisse du CA, oblige l’entreprise à mener une réflexion plus large qui sera à la fois de nature managériale et humaine (compétences), de nature commerciale (produits) et financières (renouvellement de l’outil de production, capacité d’autofinancement etc.). Points clés du diagnostic export (non exhaustif) Niveau d’internationalisation Position sur le marché

caractéristiques (nouveauté, technologie, débouchés et utilisations possibles etc.). Une volonté de recentrage de l’activité de l’entreprise, dans une phase de baisse du CA, oblige l’entreprise à mener une réflexion plus large qui sera à la fois de nature managériale et humaine (compétences), de nature commerciale (produits) et financiè-res (renouvellement de l’outil de production, capacité d’autofinancement etc.). Points clés du diagnostic export (non exhaustif) Diagnostic commercial Niveau d’internationalisation

caractéristiques (nouveauté, technologie, débouchés et utilisations possibles etc.). Une volonté de recentrage de l’activité de l’entreprise, dans une phase de baisse du CA, oblige l’entreprise à mener une réflexion plus large qui sera à la fois de nature managériale et humaine (compétences), de nature commerciale (produits) et financières (renouvellement de l’outil de production, capacité d’autofinancement etc.). Points clés du diagnostic export (non exhaustif) Diagnostic commercial Niveau d’internationalisation

caractéristiques (nouveauté, technologie, débouchés et utilisations possibles etc.). Une volonté de recentrage de l’activité de l’entreprise, dans une phase de baisse du CA, oblige l’entreprise à mener une réflexion plus large qui sera à la fois de nature managériale et humaine (compétences), de nature commerciale (produits) et financières (renouvellement de l’outil de production, capacité d’autofinancement etc.). Points clés du diagnostic export (non exhaustif) Diagnostic commercial Niveau d’internationalisation

nord de partager leur savoir temps, question de mode peut être ! ! !) pour les et de contribuer au renforcement des capacités générations futures, la situation périlleuse que nous traversons aujourd’hui devra au moins inciter les techniques et managériales des pays du sud. différentes parties prenantes à réfléchir sérieuseÀ notre avis ces deux derniers facteurs restent le ment sur l’opportunité de créer un espace europarent pauvre des différentes initiatives lancées ici méditerranéen de formation

apports en capital et le deuxième octroyer certains prêts. Mais, reste à signaler que ces opérations doivent être accomplies en marge des activités principales. 11 Chapitre Préliminaire Le concept du Capital-Risque 1.2. La durée du financement Les logiques des deux métiers font que la durée de financement soit fixe et connue pour un concours bancaire, incertaine et inconnue pour un financement par Capital-Risque. En octroyant un crédit, le banquier sait d’ores et déjà quand il récupérera sa mise, alors

devait conserver, sa place au sein du conseil et dans le management… et la liquidité du capital. La restitution des conclusions de l’étude ne fut pas appréciée de tous. Mais elle contraignit le groupe à engager une restructuration industrielle, managériale et patrimoniale sans laquelle sa cohésion et sa pérennité auraient été à court terme menacées. © Groupe Eyrolles Anticiper le futur : identifier et susciter des successeurs Un sondage Sofres indiquait en 2003 que 57 % des dirigeants de PME

de nombreuses critiques liées aussi bien aux indicateurs retenus, qu’à la typologie proposée des systèmes juridiques et aux conséquences qu’elle suggère. Cette thèse demeure en outre insatisfaisante dans la mesure où elle se fonde sur une pure logique d’offre de droit ; en particulier, on ne saurait se contenter d’une approche où le droit est une donnée exogène, dans la mesure où le sens de causalité entre le droit et l’économie peut être inversé : le droit importe, mais les développements juridiques

devait conserver, sa place au sein du conseil et dans le management… et la liquidité du capital. La restitution des conclusions de l’étude ne fut pas appréciée de tous. Mais elle contraignit le groupe à engager une restructuration industrielle, managériale et patrimoniale sans laquelle sa cohésion et sa pérennité auraient été à court terme menacées. Anticiper le futur : identifier et susciter des successeurs Un sondage Sofres indiquait en 2003 que 57 % des dirigeants de PME envisageaient de céder