La Logistique Automobile Chez Renault

l’école, pour son écoute, son soutien et ses idées constructives. Je remercie également Monsieur BENSLIMANE Abdelhanine, Monsieur Adil BAKHAT, Monsieur DAHANE Jaouad, Madame Jihane, Monsieur Reda BENNANI ainsi que tout le personnel du département logistique pour leur écoute, leur sympathie, leur disponibilité et leur contribution au succès de mon PFE. Je tiens à remercier tous le personnel des autres départements pour leur aide, leur sympathie et leur contribution à la réussite de mon projet Remerciements

Depuis quelques années, il prend une nouvelle longueur d’avance en développant le pneu connecté, tout en investissant dans des jeunes pousses partout dans le monde, dans le covoiturage, la pile à hydrogène ou la gestion numérique de flottes automobiles. Notre ambition est la suivante : structurer une offre complète de services pour toutes les mobilités, pour tous les usages, pour tous les clients. Notre stratégie de prise de participation dans des pépites des nouveaux services en France

technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité d’établissement L’usine de montage Le transfert La logistique Elément de la structure selon Mintzberg Le sommet stratégique en liaison avec la technostructure La technostructure La fonction support logistique La technostructure La fonction

Luis Angel Gómez, Directeur de la Division Transport. « La Logistique fait preuve de résistance » par Malcolm Wilson, Directeur de la Division Logistique. « Le Freight Forwarding est au rendez-vous de la croissance » par Guillaume Col, Directeur de la Division Freight Forwarding. ANALYSE DE Patrick Bataillard, Directeur Financier : « Un bilan 2012 solide et des ressources pour l’avenir ». Nos faits marquants en TRANSPORT, LOGISTIQUE ET FREIGHT FORWARDING. 2012 Together we all move business

atteindre l’objectif que le chef d’entreprise s’est fixé. Optimiser l’efficacité globale : la fonction commerciale doit être intégrée dans une approche englobant l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise (finances, produits, ressources humaines, logistique). Face à son marché : l’analyse du marché dans toutes ses composantes est déterminante dans le succès de l’entreprise. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être

aux deux entreprises liées par contrat de coopérer avec des coûts moindres par l’incarnation des risques et la réciprocité des engagements. » Toutefois, la confiance n’est pas le seul élément à considérer. Par exemple, pour les constructeurs automobiles qui s’engagent dans une relation de partenariat, il est essentiel d’évaluer le mieux possible la qualité du fournisseur, en mettant en place des dispositifs d’évaluation qui soient rationnels. En effet, le constructeur s’engage sur le long terme

contexte commercial. Le contexte logistique. Le contexte organisationnel et managérial. IV : Présentation des quatre boutiques de l’univers Equipement. L’univers mobilité. L’univers Passion. L’univers Confort. L’univers Son. V : Le Constat. VI : La problématique. VII : Les missions. L’enseigne Norauto créée par Eric Derville en 1970, est spécialisée dans la réparation rapide automobile, l’entretien et l’équipement automobile. I : Un Groupe a succès … I :

permet aux deux entreprises liées par contrat de coopérer avec des coûts moindres par l’incarnation des risques et la réciprocité des engagements. » Toutefois, la confiance n’est pas le seul élément à considérer. Par exemple, pour les constructeurs automobiles qui s’engagent dans une relation de partenariat, il est essentiel d’évaluer le mieux possible la qualité du fournisseur, en mettant en place des dispositifs d’évaluation qui soient rationnels. En effet, le constructeur s’engage sur le long terme

manager vise donc davantage de réactivité (voire de proactivité), de flexibilité et d’innovation pour accroître la performance. C’est l’adoption de cette posture de « manager-entrepreneur » par Louis Schweitzer à la fin des années 1990 qui a permis à Renault de connaître un important succès sur le marché des voitures à bas coût avec la Logan. B. COMMENT COMBINER LES ASPECTS ENTREPRENEURIAUX ET MANAGERIAUX ? La combinaison de ces deux aspects passe par la mise en place de dispositifs destinés à encourager

Quelles sont les frontières de l’entreprise ? Les frontières sont : -          l’espace géographique, il y a le télétravail (chez soi) -          la composition des membres qui y participent activement comme les consultants dans le monde informatique. -          la propriété de l’entreprise comme les alliances entre les entreprises qui sont des rachats réciproques (Renault Nissan)   1. 2.      Fonctionnement de l’entreprise   a)      L’entreprise, unité de production   Titre : Fonctionnement