La Logistique Chez Apple

entreprises traditionnelles qui ont développé une branche de commerce en ligne. Elles peuvent se positionner dans le secteur de la distribution (Fnac), comme dans la vente par correspondance (La Redoute) ou encore des producteurs industriels comme Apple ou des prestataires de services (agences de voyage, SNCF). Si, aux départs, les transactions concernaient essentiellement les entreprises et les particuliers, celle-ci s’étendent aujourd’hui jusqu’aux administrations ou tout autres entités publiques

manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser sur des projets qui pourraient conduire l’entreprise au succès (ex. : Apple, placée sous la direction de managers professionnels, connaît une dynamique d’échec au cours de la période 1985-1997). 2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale 2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager 

Création de marque selon les sports - Innovation à ce jour = 15 en 2009 - Création d’un bureau de style = 120 créatifs (3eme bureau de France) - Organisation précise de la logistique pas de rupture de stock ( - Sous traitant chinois Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit répondant aux attentes des clients - Elle s’est dotée de ressources nécessaires

Université Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu

d’économie d’usage rentables s’avèrent encore rares et non stabilisés, qu’ils soient portés par des start-up ou des grands groupes majoritairement anglo-saxons. 1 À l’instar des nouvelles générations d’iPhone et d’iPad déjà mises au point par Apple Étude sur la location de biens et services innovants - 11 - PIPAME Sofred Consultants L’évolution très forte du marché des biens culturels en une décennie montre que ce secteur n’échappe pas à la transition vers l’économie locative

..................................................... Pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .sociales . . . . . . . . . . . . . . . . .au . . . . . .sein . . . . . . . . .de . . . . . . .la . . . . chaîne . . . . . . . . . . . . . . .logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Notre . . . . . . . . . . . . .impact

Capacités financières (focalisées sur le process)  Expertise managériale à la gestion des coûts Facteurs Clés de Succès  Prix  Densité du réseau commercial  Notoriété Fonctions Stratégiques  Production  Contrôle de gestion  Logistique et supply chain  R&D process Stratégie & Politique Générale 26 Industries « Spécialisées » Principales Caractéristiques  Besoin évolué et complexe  Demande hétérogène  Produit/service à forte valeur ajoutée  Faible élasticité

moment que les mots clés sont utilisés. Le marketing n’est pas une science mais plutôt un outil de gestion. Cet outil va essayer d’aider l’entreprise à réfléchir correctement. Il faut que les produits/services répondent absolument à un besoin existant chez les consommateurs. On peut aussi créer de nouveaux désirs. Il y a une différence entre besoin et désir. Par exemple, on a soif  on boit de l’eau. C’est le besoin primaire, physiologique. Le désir, c’est vouloir combler ce manque par autre chose,

c’est très important de faire attention aux messages transmis au public lors des publicités (pouvant être qualifiés par exemple de sexistes ou de racistes). Si un message publicitaire misogyne pouvait être accepté il y a 20 ans et susciter le rire chez la majorité des individus, celui-ci provoque désormais un rejet de la part de la population et peut endommager une image de marque. En effet selon le philosophe Henri Bergson, le rire demande une insensibilité face au sujet abordé. Si le sexisme

Mutualiser le travail commun entre les marques différentes du groupe afin de réduire les coûts Les marques LV, Fendi, Loewe, Dior, dirigées par le groupe, peut disposer les ressources efficacement. Les ressources humaines, les ressources de canal, la logistique, etc. - Pour le fabricant, le pôle mode-maroquinerie dégage des marges considérables La maroquinerie correspond à des produits traditionnels de marge plus élevées que le prêt-à-porter, donc elle peut être très rentable. - Pour le consommateur