La Logistique D Apple

hiérarchique, en d’autres termes, les managers, constitue le lien entre la direction et la production. Le centre opérationnel, qui est chargé de la mise en application des directives. Indépendamment de cet axe vertical, la technostructure et le support logistique. Le premier, chargé de planifier, d'analyser, et de contrôler la production afin de coordonner le travail, sans pour autant avoir une quelconque autorité auprès du centre opérationnel ; le deuxième apporte l’appui nécessaire au bon déroulement de

constructeur se devait d‟avoir, même si leurs efforts de différentiation n‟étaient en général pas extraordinaires. Apple a redéfini ce marché avec l‟iPad en faisant d‟une tablette généraliste, un produit qui peut prendre le dessus des ebooks. Il s‟est vendu plus de 12 millions d‟iPad en 2010 (depuis avril 2010) pour 8 millions de Kindle sur en 2010 (source : Bloomberg). Le marché se polarise avec Apple et les tablettes à base Android. Avec du me-too à gogo, sauf pour quelques « form factors » originaux comme

Règles, Procédures, Pratiques... Croyances, Valeurs, Normes Postulat de l'organisation Organisation des relations sociales dans l'entreprise, langue utilisée... La « philosophie » Ex1 : Leclerc, « l'homme prime sur toute chose » Ex2 : Apple, « l'innovation pour le plus grand nombre » La légitimité Monoprix (1932) : « offrir la qualité et la diversité à un prix abordable en centre ville». Réponse à la crise de 1929. 1. Management Interculturel : Théories 1.4. Organisation et

qu'une firme est capable de créer pour ses clients » Il propose un outil d'analyse : la chaîne de valeur ACTIVITES DE SOUTIEN Infrastructure Gestion des ressources humaines Développements technologiques Approvisionnements Logistique interne Production Logistique Commercialisation externe et ventes Services E RG MA A M Amont Aval E G R ACTIVITES PRIMAIRES 33 Chaîne de valeur et compétitivité La chaîne de valeur permet de créer un avantage par les coûts • • Si l'entreprise

internautes ayant commandé le même livre. La société Amazon a souvent été classée dans les "clicks", entreprises Internet, par opposition aux "mortars", entreprises traditionnelles. Amazon a cependant une activité traditionnelle (vente et logistique d'objets physiques) pour laquelle Internet ne représente qu'un accélérateur. Internet est également un moyen d’accès à un marché global, et un moyen de casser les coûts de structure. De plus, on oppose souvent Amazon à eBay qui est son principal

vente assistée, les bureaux situés aux sous-sol font 125m², le magasin à un espace d’exposition servant de vitrine. Alifax s’approvisionne directement chez Sony France, récemment Alifax à commencer à commercialiser d’autres produit de marques comme Apple, Boose et Pionner et des marques moins connues mais qui sont à la pointe du design et de la technologie, les fournisseurs de ces produits sont basé en Allemagne, ce qui rallongent les délais d’approvisionnement. |Produit |Nombre

concurrents, de se comparer aux entreprises leader dans ces domaines, d’identifier les méthodes qu’ils utilisent et la marche à suivre. Puis enfin de la mettre en place en l’adaptant à l’entreprise. Ainsi Xerox « benchmarqua » L.L. Bean pour sa logistique, Toyota pour le pliage des tôles, et American Express pour l’art de la facturation. II. Définition  En français,  Benchmarking  signifie précisément « marquage des frontières ». On peut le comparer au domaine militaire où, pour vaincre l’adversaire

« qui voulons-nous être » ? La vocation est une notion plus large que le métier. C’est ce qui permet à l’entreprise de s’adapter et de survivre à l’évolution de son environnement. 6 8 3526 TG PA 01 SÉQUENCE 01 On peut citer l’entreprise Apple qui a connu une évolution cyclique dans la production et la vente de ses ordinateurs mais qui renaît sans arrêt avec des modèles de plus en plus conviviaux et techniques, puis qui a élargi ses compétences à la musique en ligne et aux baladeurs numériques

avantages de l’intégration sont nombreux. Tout d’abord, elle permet de supprimer les marges des fournisseurs et des clients. L’entreprise disposera ainsi d’un avantage concurrentiel plus grand. Ensuite, elle permet de renforcer la différenciation. Ainsi Apple a-t-elle créé son propre système d’exploitation alors que les autres fabricants d’ordinateurs se fournissent chez Microsoft. Mais aussi, l’intégration crée une coordination entre la production et la vente. Ceci est bien visible pour les fabricants

Les flux Nord-Nord sont surtout des fusions acquisitions (le groupe allemand Allianz achète le groupe français AGF, par exemple). Les flux vers les pays émergents prennent la forme d'implantation de "filiales ateliers" pour assembler les produits (Apple fait fabriquer ses Ipod en Chine). 30% du stock des IDE se trouve désormais dans les pays du Sud (Doc 2).   B - S'EXPLIQUE PAR LES AVANTAGES QUE PROCURE LA MONDIALISATION Phrase introductive = Les firmes transnationales pèsent désormais