La Logistique D Apple

production et de la chaîne logistique est révisée. Il n'est plus possible de travailler en flux tendus comme auparavant. Il faut fabriquer à l'avance et constituer des stocks, gérer les invendus des distributeurs, etc. Simultanément, le groupe texan cherche à se distinguer un peu moins de ses compétiteurs quant aux prix, et davantage par l'innovation, l'originalité et la variété des produits. Cette stratégie s'apparente à celle utilisée avec un certain succès par Apple, Inc.. Dell investit dans des

joue un rôle essentiel, certaines entreprises, depuis la fin des années 1980 ont poussée la logique d’externalisation à son extrême en inaugurant un nouveau modèle d’entreprise : l’entreprise sans usine. C’est notamment le cas pour Nike, Coca cola ou Apple, mais aussi pour de nombreuses entreprises dans le textile dont la production ne fait pas partie de leur cœur de métier. Ces entreprises se sont totalement décharchées de l’aspect matériel de leur activité pour se concentrer sur le design, le marketing

L’attrition désigne la désaffection des clients, leur fuite, leur abandon de la marque ou du produit. 3 moyens pour empêcher le départ d’un client : - Barrières financières = frais de cloture d’un compte pour les banques - Barrières techniques = apple et son compte itunes - Augmenter la satisfaction par le service autour du produit = orange, SFR, et autres même s’il n’y arrive pas GRC = levier de satisfaction supplémentaire.  La Fidélisation Les gisements de productivité que l'on peut détecter

coûts, ou de rendre plus efficient un processus logistique. L'objet est de trouver des points de croissance qui vont améliorer la rentabilité de l'entreprise, la rendre plus compétitive. Le but de l'analyse est d'identifier les activités clés de la conception, production et distribution, afin d'aprécier les mécanisms économiques propres à chaque étape. Si on décompose les activités d'une entreprise : Production>Ressources Humaines>Logistiques>Achat>DAF(Direction Financière)>Management L'objectif

les changements climatiques (assurent la surveillance et la gestion de la consommation d’énergie, apporte une innovation radicale). De nouveaux modes de vie, nouvelles méthodes de travail et de modèles d’exploitation se font jour grâce aux TICS (logistiques intelligentes, réseaux énergétiques intelligents, construction, transports intelligents..) : plusieurs grandes innovations qui permettraient de réduire ¼ les émissions de CO2 de l’UE. Même si ces solutions sont aujourd’hui expérimentées dans certains

récent de la fascination/répulsion : le développement des Rfid (Radio Fréquency Identification). Ces tags intelligents, bourrés d'informations, permettent de suivre à la trace des marchandises, voire des animaux. Essentiellement utilisés à des fins logistiques - le distributeur Walmart a été le premier à en saisir l'opportunité - ces tags pourraient, dans un futur proche, être insérés dans des produits plus courants. Aux Etats-Unis, Gillette s'y est essayé, provoquant immédiatement une levée de boucliers

machines. Au cours des quelques dernières années, Nespresso a étendu ses canaux de distribution lui apparte- nant en propre pour y ajouter des boutiques. On peut raisonnablement supposer que la société a tiré des leçons d’une autre grande marque, Apple, et de son succès avec le lancement de magasins qui portent son nom. Tous ces éléments clés ont joué un rôle déterminant dans l’établissement d’un avantage robuste, adaptable, innovateur et durable pour l’entreprise. REMARQUE : Nespresso a des modèles

une clientèle plus large et pour Casino une clientèle plus précise car les produits vendu sont coûteuse. Pour faciliter l’approvisionnement de ses magasins ainsi que les grandes superettes du marché djiboutien la société a crée une plates forme logistique dans le but de stocker en quantité important des produits Coca-cola, de Leader Price et de Casino. 11 3) La présentation du service Marketing Le service marketing occupe une place très importante au sein de la société .Il est chargé de suivre

puis au détaillant », il a donc choisi la vente à distance. En supprimant les intermédiaires, il a eu à supporter tous les coûts de vente directe : son système reposait alors sur des centres d’appel délocalisés (Maroc) et également les coûts logistiques. Cependant, de par son organisation, Dell a réussi à jouer sur les prix finals puisqu’il dégageait une marge suffisante. En 1995, son CA était de 55.8 milliards, son résultat net de 3.6 milliards. Son CA a été multiplié par 10 entre 1995 et 2005

En effet, l’entreprise ne peut pas lutter contre ce fait qui la pousse à continuer d’innover. L’apparition de nouveaux marchés et d’une nouvelle demande ainsi que sa concurrence sur le marché du reflex notamment avec Nikon, Sony, Samsung ou même Apple maintiennent une pression permanente (smartphones, tablettes, applications, objectifs interchangeables pour Iphones…). De plus, la demande du « pratique et compact » se fait dorénavant plus présente sur le marché. Environnement Socio-culturel Canon