La Logistique D Apple

créent de la valeur les activités de support/secondaires, qui donnent aux premières les moyens de fonctionner. Activités primaires: (schéma p.15) la logistique interne: fait référence à la gestion et au stockage des entrants; la production c'est-à-dire la modifications des entrants en sortants; les éléments de logistique externe: distribution des sortants vers le consommateur final; la commercialisation et la vente: aspects liés au marketng; les services: ex le SAV

apparaît la conclusion du livre : « Nous en avons conclu que la pression du marché mondial n’impose aucune solution privilégiée. Il y a de la place pour le modèle de Samsung comme pour celui de Dell ( et pour d’autres encore , ainsi que le prouvent Apple ,Hewlett-Packard et IBM-lenovo . ) » « Mais si nous voulons exploiter cette gamme de possibilités au mieux , pour les individus comme pour les sociétés , pour les entreprises comme pour leurs actionnaires , ils faut d’abord reconnaître qu’elles

| |Recherche et développement | |Achat et logistique |Production |Logistique externe |Distribution et vente |Services | |interne | | | | | Activités qui concernent

AXE 2 : FORMES INDIRECTES DE LA PUISSANCE : UNE APPROCHE GEOPOLITIQUE :INTRO GENERALE:Le P s’exerce par la force : hard power →source de P pour la Russie*P s’exerce de manière indirecte à travers une stratégie d’influence*P douce : 3 formes de P : -diffusion de la langue/culture-contrôle de nv technologies (GAFAM, BATX)-contrôle des voies de communication→enjeu autour des câbles de communicationPROBLEMATIQUE : Pourquoi les Etats recourent-ils à des formes indirectes de puissance, traditionnelles

la gamme des échelles, soit thématique avec sous paragraphes reprenant les échelles. La Pce à l’échelle locale : la métropole américaine : souvent un port, donc avec une ZIP et une PFM, éventuellement sur terre-plein comme à Los Angeles; la logistique c’est aussi un aéroport, souvent un hub ; C’est un « centre » avec les fonctions de commandement : un CBD avec sièges sociaux de banques, d’assurances, de FMN, voire une bourse ( NY et Chicago ) ou un lieu de pouvoir politique ( NY : ONU, Washington

génération (L5G) 4.6 Exemples II LA MICRO INFORMATIQUE 1.Introduction 1.1 Définitions 1.2 Historique et naissance du PC 2. L'IBM PC, ses clones et les autres 2.1 Un constructeur appelé IBM 2.2 L'ordinateur IBM PC 2.6 La multiplication des clones 2.7 Apple AEI Licence 2 T I C Support de cours partie 1 J. BIJAOUI version 7.1 15/12/2008 4 3. Description du micro ordinateur 3.1 Le matériel : Hardware 3.1.1 Le microprocesseur 3.1.2 La mémoire morte 3.1.3 La mémoire vive 3.1.4 Le B U

(Fidélité + inertie) mais si on a le comportement répétitif d’achat, plus l’inertie et une attitude qui le démontrent alors dans ce cas c’est de la fidélité. * Prédisposition à l’achat : celui qui a un iphone est plus prédisposé à acheter un portable Apple qu’un Dell ou autre marque. * Lieu d’achat * « Qui a bu boira » Le désavantage : Ne pas confondre fidélité et inertie c’est-à-dire un comportement et un réel attachement à la marque. 5) Segmentation par avantage recherché On ne

s’explique par la progression des tablettes Android moins onéreuses, en particulier la Google Nexus et les Kindle Fire d’Amazon qui vendent à prix coûtant. Les utilisateurs ont tendance à privilégier les tablettes sept/huit pouces, modèle sur lequel Apple ne propose qu’un produit unique, l’iPad mini. Gamme de prix de la ligne de produit : de 49.87€ à 257.95€. Clientèle visée : salarié, parents, retraitée, étudiant. Positionnement des produits par rapport au principal concurrent : Par Rapport

président du conseil d'administration, Jorma Ollila, qui est monté au créneau pour annoncer la sinistre nouvelle, ajoutant toutefois que "Nokia a été le numéro un pendant 14 ans et est toujours capable de le redevenir". Sauf qu'aujourd'hui, Samsung, LG et Apple sont là. Le train manqué Le smartphone. C'est la principale erreur de gestion du groupe finlandais. Laissant l'iPhone d'Apple et le Blackberry de RIM s'implanter, Nokia prend un sévère coup de vieux en 2007. Le groupe continue de profiter de bonnes

des produits culturels tels que le disque, le DVD, la micro-informatique, les billets, le jeu vidéo et le livre. Ces trois circuits sont les grandes surfaces alimentaires (GSA), les grandes surfaces spécialisées (GSS) et les circuits alternatifs. Apple peut également paraître comme un concurrent qui n’est pas des moindres, puisqu’il s’installe peu à peu comme leader de distribution de produits culturels. De manière générale, nous pouvons donc noter que la concurrence s’accroît, notamment avec les