La Logistique De Dell

l'entreprise : de nouvelles habitudes doivent être inculquées afin de rendre fluide la circulation de l'information clientèle. 3. L'ECR : Efficience Consumer Response (ou GRC : gestion de la relation client) La maîtrise de la chaîne logistique globale (CLG) a pour but de limiter les pertes et d'optimiser les gains de l'entreprise. Dans cette optique est née l'ECR, une démarche visant à optimiser les flux d'approvisionnement via une interface entre le fournisseur et le distributeur. Si

bout du processus : la production Mythe 5 « L’innovation est l’affaire d’un département » · L’innovation peut venir du client, d’un ouvrier et remonter jusqu’en haut de l’entreprise pour être considéré. Mythe 6 « Innover, c’est créer du neuf » · Dell veut capitaliser sur un produit existant : le Pc portable. Il injecte seulement sa propre technologie. Mythe 7 « L’innovation ce sont de nouveau produits » · Cambio ce sont deux produits existants : la voiture combinée à internet Mythe 8 « L’innovation

produits et/ou des services). • Ces industriels sont parfois des assembleurs, qui produisent sur mesure en assemblant des composants achetés par ailleurs (build to Order). On trouve de nombreux exemples dans le domaine des produits informatiques (comme Dell) ou dans le domaine du tourisme (comme Terres d'aventure). • L'accès à des services en ligne (comme un titre de presse ou un logiciel) est également considéré comme une vente directe, puisque c'est la société de presse ou l'éditeur du logiciel qui

la fonction marketing d'une entreprise, soit la recherche et l'analyse de la demande, le développement des produits, la communication de l'offre et l'organisation de la transaction. L'impact du commerce électronique sur la distribution physique (logistique) est traité ailleurs (Beaulieu et Tchokogué, 2001). Chaire internationale CMA page 2 Impacts du commerce électronique sur la fonction marketing juin 2001 1. IMPACT SUR LA STRATÉGIE MARKETING L'incorporation des technologies du commerce

situe au niveau des filiales et des marques. - 3ème niveau : Le niveau fonctionnel. À un troisième niveau, la stratégie est une des fonctions managériales, à l'intérieur de la SBU, avec le marketing, la recherche et développement, la production, la logistique, les ressources humaines, etc. Les politiques stratégiques au sein des SBU doivent définir des moyens à allouer dans leur domaine de compétence pour atteindre des objectifs face aux concurrents. Les stratégies sont soumises aux grandes orientations

l’exclusivité de la marque dans un univers produit chez le distributeur. La marque va être la seul à couvrir le besoin. 2° Les différentes structures possibles : • Principales caractéristiques des formes de commerce : | Propriété | Enseigne | Logistique | Achat | Communication | Indépendant, isolé | Individuelle | Individuelle | Individuelle | Individuels | Individuelle | Commerce associé | Individuelle | Commune | Partagée | Communs | Partagé | Commerce intégré | Groupe | Commune |

musique La menace des entrants potentiels : Les barrières financières Pour le secteur informatique, il est difficile pour un nouvel entrant de se positionner dans l’industrie informatique. En effet, les technologies, les outils de fabrication et la logistique sont financièrement élevés. Par ailleurs, le coût de transfert pour les clients Apple n’est pas élevé. Cependant tout est fait pour créer une dépendance entre chacun des secteurs de l’entreprise. Ainsi un utilisateur de MacBook et d’un iPhone ou

concurrentiel substantiel et durable (externe). Le principe est que toute entreprise représente un ensemble d’activités et chaque activité est une source potentielle de différenciation. Commercialisation Commercialisation Logistique Logistique Production Production R & D R & D iii) Critères d’une bonne différenciation : Il faut être unique par rapport aux concurrents. La différenciation doit être importante pour l’acheteur et

forment en 2001 le marché le plus avancé dans le domaine du commerce électronique : c’est dans ce pays que le taux d’équipement des ménages en ordinateurs personnels est le plus élevé, et c’est là que l’on observe les organisations commerciales et logistiques les plus matures au service du B to C. C’est un marché-clé qui a dépassé le stade de l’expérimentation et qui préfigure largement les solutions qui seront mises en oeuvre dans d’autres pays. En 1999, 28 millions d’Américains ont effectué au moins

Windows Mobile, nettement plus gourmandes en mémoire et en vitesse de calcul que les Palm, étaient aussi au départ plus chères (jusqu’à 800 euros pour les plus perfectionnées). Cependant, le brusque ralentissement du marché en 2001 et l’irruption de Dell et des marques taïwanaises (Acer et Asus), puis la fusion entre HP et Compaq, avaient contraint Palm à baisser ses prix afin de mieux correspondre à l’écart de performance avec les PocketPC. Malgré ces efforts de repositionnement, à partir de 2004