La Logistique Des Firmes Multinationales

pensée stratégique plus orientée vers l’international, plusieurs éléments peuvent s’appliquer dans la distribution aussi : il s’agit de l’introduction de la stratégie globale (Levitt1983) à côté des traditionnelles stratégies internationale et multinationale, mais aussi bien d’un concept qui nuance et modifie cette orientation en introduisant des différenciations géographiques, comme c’est le cas de la compétition globale dans la Triade (Ohmae 1985). Le débat globalisation-régionalisation a été maintes

internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Section 1 : Globalisation et mondialisation : une économie de marché Globalisation (financière)

ANALYSE STRATEGIQUE Le diagnostic externe L’analyse de l’intensité concurrentielle L’intensité concurrentielle dans un secteur d’activité n’est pas le fruit du hasard, mais la résultante d’un certain nombre de forces qui s’exercent sur les firmes en place” 31 ANALYSE STRATEGIQUE L’analyse de la concurrence est un préalable à toute formulation de la stratégie. Elle nécessite d’être menée dans une optique élargie qui ne se limite pas au seul comportement des concurrents en place. Un

Technologies d’Information et de Communication et leurs enjeux dans la logistique de la grande distribution : Quelle est la contribution des NTIC, plus particulièrement de l’EDI, des RFID et des places de marché électronique, à la nouvelle organisation de la logistique dans le cas de la grande distribution ? Les Nouvelles Technologies d’Information et de Communication (NTIC) et leurs enjeux dans la logistique de la grande distribution.  Dans cette page, je tiens

tout d’abord fondée sur des espaces dynamiques. A l’échelle locale il existe de nombreux quartiers consacrés à la production comme les technopoles qui associent universités et industrie de pointe, des zones industrialo-portuaires, des espaces de logistiques avec les plates-formes multimodales, des aéroports internationaux pouvant de hub dans des villes comme Tokyo, Hong-Kong ou Singapour. Il existe aussi dans chacune des grandes métropoles il y a des espaces financiers et de commandement (CBD, siège

diminuer cette pauvreté. Mais il y’a aussi l’Inde plus fortunée avide de consommation. Cette partie de l’Inde attire de grandes multinationales sur le territoire. Par exemple, les entreprises de téléphonie sont très intéressées par ce marché, en effet l’Inde offre un potentiel de près de 7 millions de nouveaux souscripteurs de forfait téléphonique par mois. Les multinationales Indiennes sont encore peut connues dans l'hexagone cependant elles se montrent de plus en plus ambitieuses. On peut citer par

diabolique: la publicité, qui crée le désir de consommer, le crédit, qui en donne les moyens, et obsolescence accélérée et programmée des produits, qui en renouvelle la nécessité. D'après un sondage effectué auprès des présidents des plus grandes firmes américaines, 90% d'entre eux reconnaissent qu'il serait impossible de vendre un nouveau produit sans campagne publicitaire; 85% déclarent que la pub persuade ''fréquemment'' les gens d'acheter des choses dont ils n'ont pas besoin; et 51% disent que

matière d'accès au marché, de qualité de main d'œuvre, de télécommunications, de réseaux de transports vers les autres grandes villes européennes et internationales (TGV, HUB de Roissy Charles de Gaule, Aéroport d’Orly…). Paris a donc des atouts logistiques à faire vouloir, ce qui favorise très sensiblement le choix de l’implantation d’une entreprise dans la capitale Française. * Paris, première destination des entreprises européennes Parmi les 500 entreprises interrogées dans le cadre de cette

secteur de la grande distribution 1. Introduction 3 2. La logistique et les besoins logiques en systèmes d’informations 3 a. Comment est organisée la logistique interne dans la grande distribution ? 3 b. Quels sont les besoins de PGI dans la grande distribution au vu de leur logistique ? 7 DEFINITION DU SECTEUR : 7 BESOINS DU SECTEUR : 7 TRAVAIL EN FLUX TENDU: 7 AUTOMATISATION CHAINE LOGISTIQUE (pas de ruptures de stocks) 8 AUTOMATISATION PAR RAYON PAR PRODUIT

masse critique : la taille relative à atteindre dans un secteur concurrentiel donné afin d’être en mesure d’infléchir l’environnement dans un sens favorable. Deux voies : Section 1 : la compétition inter-firmes Section 2 : la coopération inter-firmes Section 1 : la compétition inter-firmes Les modèles d’analyse et de diagnostic de la position de l’entreprise : * Les modèles de base * Les modèles de portefeuille d’activités * Les modèles contingents Paragraphe 1 : les modèles