La Logistique Des Firmes Multinationales

4,4 % entre 1975 et 2006. De nos jours ce phénomène s’est accru remarquablement. Les entreprises au-delà d’une certaine dimension sont de plus en plus ouvertes vers l’extérieur. De ce fait leur implantation à l’étranger se fait pour ces firmes multinationales selon trois principales modalités : - La concentration qui est caractérisé par les opérations de fusions Absorption et prise de contrôle entre des entreprises de nationalité différente. - Par coopération caractériser par des accords industriels

commerce, le G8 et le Forum économique mondial. Divers États parmi les « pays riches », notamment les États-Unis, seraient impliqués4. Les critiques du néocolonialisme tentent également de démontrer que l'investissement fait par des sociétés multinationales enrichit quelques personnes dans les pays sous-développés, et occasionne pour les populations qui habitent ces « néocolonies », une catastrophe humanitaire, environnementale et écologique. Ceci, argumente-t-on, a comme conséquence un développement

partagée Mintzberg a proposé des représentations avec des divisions des lignes hiérarchiques et de conseil Sommet stratégique Technostructure ligne hiérarchique fonction de support logistique Fonctions opérationnelles Ligne hiérarchique en trois : -sommet stratégique : veille à l’accomplissement efficace de la mission de l’entreprise servant les intérêts de ceux qui la contrôlent

L’entreprise est une combinaison de ressources L’entreprise est une réalité juridique L’entreprise est une association d’hommes L’entreprise est un projet géré L’entreprise est une initiative Société Firme Institution Organisation Établissement Groupe Multinationale Section 1: Selon la forme juridique Entreprises privées/du secteur public/coopératives 2 catégories d’entreprises privées: entreprise individuelle/société 3 types de sociétés: Sociétés de personnes: SNC Sociétés de capitaux: SA, SAS SARL

mode de production et à rechercher la qualité totale. B. La fonction logistique La logistique assure la gestion des flux de produits et des flux d’informations nécessaires à l’approvisionnement, à la production et à la distribution. Chaîne logistique : ensemble des opérations d’achat, gestion des stocks, transport, manutention au sein de l’entreprise et également entre l’entreprise et ses partenaires. Logistique en amont : met à la disposition de l’entreprise au moment voulu et au moindre

|conscience (P.7)». | | |Management |« Les 2 vaches » est donc une entité à part dans la grande multinationale Danone ; aussi | | | |bien au niveau de la ligne de production, qui est spécifique, que dans l’équipe et son | | | |management

du modèle de gravité des échanges (3). Au cœur de cette nouvelle théorie des échanges, on trouve une firme représentative disposant d’un monopole sur la variété (unique) qu’elle produit, mais soumise à la concurrence des autres variétés (des autres firmes), en l’absence de barrières à l’entrée. 2 3 Bien entendu, les approches en termes de comportements stratégiques n’étaient pas abandonnées pour autant, notamment sous l’influence de Brander qui a étudié le comportement d’oligopoles internationaux

économique et la satisfaction des besoins, la découverte de nouveaux "business models" pour reprendre une expression à la mode. Ce faisant, les entreprises entrepreneuriales détruisent les structures de marché existantes, provoquent le déclin de grandes firmes qui avaient pourtant réussi à établir leur domination sur le marché… Un certain consensus règne autour de l’idée d’une crise du modèle de l’entreprise géante intégrée. Cette idée est d’ailleurs confortée par les données concordantes qui montrent que

Numéro 3 Octobre 2005 STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP Cas produit par Hector VILAR et la professeure Marlei POZZEBON. Source : www.stihl.com.br Introduction Au début des années 1990, la filiale brésilienne de la multinationale allemande Stihl, leader mondial du marché des tronçonneuses, a décidé d’intégrer ses processus d’affaires sous un seul système informatique. Les affaires du Groupe Stihl étaient intégrées à l’échelle mondiale, mais l’information avait du mal à

l’appellation de Wal-Mart Discount City. En 1969, il incorpore son entreprise, Wal-Mart Inc. et construit son siège social et son premier centre de distribution à Bentonville, en Arkansas 2 . WalMart a mis 30 ans à mailler le territoire de plates-formes logistiques à partir desquelles elle se lança à une conquête systématique des marchés locaux. L’entreprise a passé le cap du milliard de dollars de chiffre d’affaires par an en 1980, du milliard par mois en 1986, du milliard par semaine en 1992. Elle est maintenant