La Logistique Des Firmes Multinationales

construire la carte industrielle de son secteur d’activité dans le but de déterminer l’attrait du secteur en analysant l’intensité concurrentielle qui s’exerce sur celui-ci. Ces forces déterminent la rentabilité d’un secteur, c'est-à-dire la capacité des firmes à dégager un profit. Plus les forces en présence sont puissantes, moins une entreprise va dégager de bénéfices. A l’inverse, si les forces concurrentielles sont faibles, l’entreprise en question a des chances de réaliser un profit plus conséquent

plastique très perfectionnés et à une marque universellement reconnue, 90% de la production de LEGO était réalisée en Europe et aux Etats-Unis. La production de jouet provient essentiellement d’Asie où d’ancien sous-traitant hongkongais des multinationales américaines ont pris leur indépendance et produisent désormais pour leur propre compte, on peut citer V Tech, Playmates, ou encore Manley. Cette approche du macro-environnement est fondamentale, notamment quand le diagnostic est motivé par

Brésil, car la progression des revenus augmentant, le potentiel de développement des marchés est très important) ; mais ils sont également plus présents en ce qui concerne que les firmes de ces pays vont investir à l’étranger : de grandes FMN sont en provenance de ces pays : Figure 9 . Beaucoup de FMN chinoises, ces firmes se situent à la tête du classement des FMN mondiales. Importance des paradis fiscaux : les économistes essayent de voir comment le fait qu’ils existent, joue sur ce qu’on mesure

années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des interfaces fournisseurs en France puis en Europe. Dans ce cadre, il a créé et animé pendant six ans une association Logistique et environnement, regroupant l’ensemble des acteurs de la supply chain de

reconnus sont correctement maîtrisés. Elle doit aussi identifier les risques qui ne sont pas pris en compte par les procédures existantes de contrôle interne. Par là, l’audit interne est un moyen important au service de la gestion stratégique des firmes. Quant au contrôle interne, c’est un ensemble de mesures d’organisation, de procédures mises en place pour contrer les risques encourus dans la gestion courante des affaires. L’audit interne est ainsi une activité étroitement associée au contrôle

théorie des coûts de transactionLa théorie des coûts de transaction développée par R. Coase puis par O. Williamson permet d’expliquer les choix d’intégration verticale et d’externalisation des organisations. Coase explique l’existence des firmes par les imperfections des marchés. Ces derniers sont sollicités lorsqu’un agent économique cherche à se coordonner avec d’autres agents par un mécanisme de prix. Le recours à une coordination par le prix entraîne des coûts de transaction

estimant que « tout ce qui est bon pour les Etats-Unis est bon pour le reste du monde » ; Cependant, les déclarations de Th. Levitt trouvent une justification économique qu’impose la mondialisation. En effet, pour réduire les coûts de production, les firmes mondiales produisent en grandes séries, ce qui ne permet pas toujours d’adapter le produit au contexte local. On trouvera dans cette contrainte toute la justification d’une approche marketing en recherchant les solutions les moins coûteuses pour adapter

L’ouverture d’un large champ d’opportunités …………………………………..100 b. Des risques internationaux à maitriser ……………………………………………..104 3. Stratégies de marketing international ……………………………………………………110 c. Tirer profit des avantages des pays et des avantages des firmes dans leur milieu ……………………………………………………………………………………………….111 5 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? d. Les stratégies de marketing international …………………………………………113 4. Le marketing mix à l’international …………………………………………………………

multidivisionnelles (forme en M), où chaque famille de produits est gérée de manière décentralisée. Chandler montre que la structure suit la stratégie et que si tel n’est pas le cas, l’entreprise connaît des difficultés. Les divisions deviennent des « quasi-firmes » d’après Chandler et Williamson. D’autres auteurs ont montré que la relation est plus complexe : la structure elle-même induit au moins partiellement certaines orientations stratégiques. On peut aujourd’hui constater que beaucoup de problèmes des

difficultés évoquées. Ce pays affiche désormais une croissance économique enviable, un taux de chômage à 5.1% (Revue d’Oxford) et surtout un lieu propice quant aux investissements directs d’étranger. Ce sont les raisons pour lesquelles de nombreuses firmes européennes notamment françaises telles que Carrefour, Renault … ont pris place sur le marché roumain. On note en effet l’investissement et la consommation comme les moteurs principaux de l’expansion économique roumaine. Par ailleurs, cette expansion