La Logistique Des Firmes Multinationales

s'agit de structure expatriées, légères et souples, sans personnalité juridique, chargées d'assurer une présence locale et/ou d'apporter une assistance logistique dans les domaines du stockage et du service après-vente. L‛entreprise exportatrice délocalise donc sur un marché étranger (de manière permanente ou temporaire) une antenne (soutien logistique par exemple au représentant salarié ou à un réseau d‛agents) lorsqu‛il ne lui est pas possible de créer une société de nationalité locale ou lorsque

sur la base du produit avec une forte décentralisation du pouvoir de décisions. Division : surgelé, conserve, frais Chaque division est organisée sur la base d’une structure fonctionnelle (centre de profit). Phase 3 Structure matricielle d’une multinationale : elle est composée de départements par zone géographique (Europe, Amérique du Nord, Amérique du Sud) et de directeurs par activités : Albert Tardier (conserve), Patrick Sayan (surgelé), Alain Falin (frais). Un comité de direction dirige la structure :

LOGISTIQUE ET TRANSPORTS CHAPITRE 1 : DEFINITION DE DEUX NOTIONS. LA LOGISTIQUE. La logistique regroupe l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place, au moindre coût, d’une quantité déterminée de produits, à l’endroit et au moment où la demande existe. Elle a est arrivé dans un 1er temps dans le domaine militaire puis s’est développé au sein des entreprises. On peut en déduire que cette logistique gère des flux de ressources matérielles, mais également financière et d’informations nécessaires

années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des interfaces fournisseurs en France puis en Europe. Dans ce cadre, il a créé et animé pendant six ans une association Logistique et environnement, regroupant l’ensemble des acteurs de la supply chain de

espace plus vaste, mondial, se vit, lui, au travers de réseaux virtuels et de la présence jusqu'au niveau local des symboles de l'échelle globale (commerces et produits des grandes firmes transnationales par exemple pensez à Jarry à l’usine de métallurgie- qui travaille les métaux Mittal la grande firme multinationale de la sidérurgie appartenant à l’Indien L. Mittal). • Les modifications de la structure économique et l'amélioration des moyens et réseaux de transport ont en effet entraîné une

d’affaire inférieur à 10 millions d’euros. Une moyenne entreprise: elle a moins de 250 salariés et un chiffre d’affaire inférieur à 50 millions d’euros. Les grandes entreprises (toutes «les autres»). Certaines correspondent à des firmes transnationales (ou multinationales, à l’exemple de Total ou l’Oréal). Une FTN est une entreprise possédant au moins une unité de production (pas seulement de commercialisation) à l'étranger. Cette unité de production est sa filiale. Les FTN, habituellement, ont plus

secteur. La question est : Comment Les grands chantiers que l’Etat marocain et en particulier les professionnels du secteur tel que Deltra, comptent développer consistent en la sous-traitance industrielle et la délocalisation des entreprises multinationales afin de faire du Maroc une plate-forme d’exportation ? L'INDUSTRIE ELECTRIQUE ET ELECTRONIQUE DANS LE MONDE A. Conjoncture actuelle : L'industrie électronique a vécu en 2001 et 2002 les années les plus difficiles de son histoire. Cependant

THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté

motivation des salariés. Ces 2 piliers se déclinent en 14 principes pouvant être adoptés dans n'importe quelle entreprise afin d'améliorer ses processus opérationnels du développement des produits jusqu'à la vente, en passant par le marketing, la logistique et la gestion. Ces 14 principes sont l'organisation des processus en flux pièce à pièce pour mettre au jour le problème; l'utilisation des systèmes tirés pour éviter la surproduction; le lissage de la production (heijunka); la création d'une culture

L’externalisation logistique [pic] SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………p 3 I) Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui………………………p 4 1) L’externalisation…………………………………………………………………………..p 4 a) Définition………………………………………………………………………….p 4 b) Les secteurs de l’entreprise les plus touchés……………………………………...p 4 2) L’externalisation logistique……………………………………………………………….p 6 a) Définition et contexte……………………………………………………………