La Logistique Des Firmes Multinationales

communication et la publicité ont également leur place (communication produit, segment, communication institutionnelle, etc.  Département opérationnel, ces divisions de l’entreprise regroupent les départements opérationnels et de production, les usines, la logistique  Département de service, ces départements regroupent l’ensemble des services nécessaires au fonctionnement de l’entreprise mais qui n’entrent pas directement dans le processus de production : la finance et la comptabilité, l’audit interne et externe

la croissance : les grands marchés traditionnels connaissent une stagnation de la demande et les consommateurs sont plus sensibles aux prix ; les griffes françaises sont concurrencées par des marques étrangères souvent adossées à de grandes multinationales, en particulier les « lessiviers » (Unilever, Procter and Gamble) ; la distribution se modifie avec notamment l’apparition de nouvelles chaînes à prix réduits et une stratégie de montée en gamme des grands distributeurs qui concurrencent la distribution

Logistique & Management Culture nationale et nature de l’intégration des supply chains amont : le cas des équipementiers automobiles marocains Mohammed Amine BALAMBO Université Ibn Tofaîl de Kénitra, Maroc, CRETLOG- Aix-Marseille Université, France A travers le cas des équipementiers automobiles marocains, cet article adopte une approche culturaliste et vise à démontrer que la nature de l’intégration de la supply chain amont peut être affectée par les caractéristiques de la culture

différents acteurs du secteur vitivinicole ont donc dû adapter leur stratégie afin de se conformer le plus possible à ces nouvelles exigences. Aussi, les producteurs de la filière vitivinicole (des plus petits domaines aux plus grands groupes multinationaux) se sont vus dans l’obligation d’identifier et mettre en place de nouveaux outils afin de créer et dégager de la valeur face à une demande de plus en plus importante et volatile. Arrivée sur ce marché depuis peu, l’entreprise Opéra Vins et

Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006 Entreprises multinationales, Meier O., Schier G., 2005 © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054205-5 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie

de valeur est un outil permettant activités de l’entreprise et d’examiner leur l’obtention d’un avantage compétitif. d’analyser les contribution à Porter regroupe ces activités en deux catégories : - les activités principales : logistique interne, production, logistique externe, commercialisation et ventes, services. - les activités de soutien : infrastructure de l’entreprise, gestion des ressources humaines, développement technologique et R&D, approvisionnements. Les activités principales participent

et enfin nous passerons aux choix stratégique CHAPITRE 1 : Aperçu général sur le management stratégique 1- quelques définitions A- sur la stratégie : de la formulation… « La stratégie est un modèle d’allocation de ressources qui permet aux firmes de maintenir ou améliorer leurs performances. Une bonne stratégie est une stratégie qui neutralise les menaces et exploite les opportunités tout en capitalisant les forces et évitant de cristalliser les faiblesses. » (Barney) «  La stratégie est

............................. 9 1.1. Le débat de politique économique ................................................. 9 1.2. De quoi parle-t-on ? ................................................................... 11 1.3. Une réorganisation des firmes sur une base mondiale ................. 12 1.4. L’analyse des économistes ......................................................... 13 1.5. L’analyse des entreprises ........................................................... 15 1.6. Le constat du

AvantAvant-Propos L’élève ingénieur stagiaire de l’ENSAT : BEN TAYEB DINA Elève Ingénieur d’État en 1ème année cycle ingénieur Génie industriel et logistique. Intitulé du travail : « Etude et amélioration de la capacité des postes cellules par l’application de la méthode PDCA » Etablissement d’accueil (coordonnées) : FUJIKURA AUTOMOTIVE MOROCCO Nom de l’encadrant du projet dans l’établissement d’accueil : Monsieur ECHANAFI HICHAM Date de début et de fin du stage : Du 21/02/11 Au 15/06/11 1

l’Est et du Sud-Est. Dans les lieux à prépondérance chinoise, c’est-à-dire Hong Kong, Singapour et Taiwan, ils contrôlent une part du PIB proportionnelle à leur part démographique. La différence négative à Hong Kong est attribuable à la présence de firmes étrangères. Dans les pays d’Asie du Sud-Est, la différence est fortement positive. Alors qu’ils ne composent que 4 % de la population indonésienne, ils contrôlent 50 % de son PIB. Cette relation est de 32-60 en Malaysia, de 1-40 aux Philippines, de