La Main Invisible Chandler

partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010 Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation, 1989 Livian Y., Introduction à l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation, 1998 Rojot J., Théorie des organisations

qualifications et les mécanismes de coordination… Diriger = philosophie de gestion, communication, motivation. Contrôler = mesurer les résultats, identifier les écarts, mesures correctrices… Séance 2 : Le rôle de l’entrepreneur : ✓ A. Chandler ⎝ création de l’entrep indus moderne : - séparation propriétaire / management - entrep multi-divisionnaires (apparitions d’intermédiaires entre producteurs / client) - coordination administrative permet profits - Investissements :

intérêts personnels concrets et il est influencé, formé par les interactions avec les autres individus. * La confrontation des intérêts personnels mène à la concurrence, qui permet de réconcilier intérêt général et intérêts particuliers (« main invisible » du marché autorégulateur). * L’entreprise est le lieu de la division du travail et de la spécialisation du travail. C’est un lieu de recours à la machine. La richesse ne vient pas d’un patrimoine mais de la croissance de la productivité

hebdomadaire où n'interviennent que de petits mais nombreux acteurs, une "main invisible" mène, dans un marché authentique, au meilleur résultat qu'une société peut espérer, alors même que tous les agents économiques poursuivent leurs intérêts particuliers. Au XIXe s., la concurrence dans l'industrie textile suisse fonctionnait effectivement en bonne partie de cette manière. Mais des tendances opposées se manifestaient aussi. Alfred Chandler, historien de l'économie, affirme en effet qu'un petit nombre de

jusqu'alors concentré dans la sphère commerciale et d'en ouvrir dans le domaine de la production industrielle de nouvelles opportunités: mais ici l'organisation, la maîtrise des techniques, la justesse de la perception des marchés, la gestion de la main-d'œuvre l'emportent désormais sur le risque. Turgot marque bien cette évolution en écrivant en 1766: "les entrepreneurs manufacturiers, maîtres-fabricants, tous possesseurs de gros capitaux qu'ils font valoir en faisant travailler par le moyen de leurs

privilégier le point de vue de la D au lieu de privilégier le point de vue de l'offre , de l'ETS En un siecle les mareters ont su construire une discipline destinée a prendre en main la relation marchande, faisant passer ainsi la régulation des marchés de la main invisible de A SMITH à la main visible des marketers(CHANDLER 1977) III. LA DEMARCHE MERCATIQUE 3.1 Une démarche centrée sur la notion de besoins Besoin générique besoin qui est lié a notre état, besoin lié a la socialisation, avec

conflit -la standardisation des machines et des pièces. Ce projet convenait parfaitement aux USA : mobilité sociale importante + production industrielle déjà standardisé + fortes immigration rurales. Ainsi cette organisation permet d’intégrée la main d’œuvre inexpérimentée dans la société américaine. Par contre en France l’absence de marché de masse et la prédominance de petites entreprises familiales privilégiant une production de qualité perpétuent au contraire l’importance des savoirs faire

(bâtiment 19) alexandre.pellaton@wanadoo.fr THEORIES DE LA FIRME I.A.E Montpellier Année universitaire 2006/2007 Master 1 commun Firme = F° de Production Théorie néo-classique de la firme Remises en cause Baumol Simon Liebenstein Chandler Cyert et March Théorie des conventions Firme = système cognitif collectif Théorie des droits de propriété Théorie de l’agence Firme = nœud de contrats Théorie des coûts de transaction Théorie évolutionniste Firme =

contrats et conventions, explicites ou implicites (le contrat de travail en particulier étant nécessairement incomplet) jouent un rôle essentiel ; la firme est dans cette perspective une organisation bien plus qu’une simple combinaison de facteurs. Chandler enfin effectue une mise en perspective historique de la firme moderne, que l’on peut avec lui définir comme un ensemble intégré d’unités fonctionnelles et opérationnelles, administré par une hiérarchie managériale à plusieurs niveaux. Sa fonction

une nette séparation entre les apporteurs de capitaux et les managers qui avaient pour objectif la pérennité de l’entreprise, on assiste à cette époque au développement du « capitalisme managérial » ou la « main visible » des managers remplace la « main invisible » du marché pour Alfred Chandler. Or aujourd’hui c’est le capitalisme financier (corporate gouvernance) qui prime avec une importance accrue de la recherche de la rentabilité et de la création de valeur pour l’actionnaire. La théorie de la