La Maitrise De La Masse Salariale

détriment de la masse salariale. 5- les défis réglementaires : les DRH devront adapter les entreprises aux évolutions réglementaires et le nouveau code de travail a apporté un vrai ballon d’oxygène pour les travailleurs, et de ce fait, le patronat est appelé à le soutenir et à l’appliquer à la lettre et avec une main de fer. Face à ces 5 défis, 4 réponses peuvent être présentées pour une nouvelle logique du DRH : 1-la personnalisation : elle concerne la rémunération, la maîtrise du temps, la

inégalitaire (plus de 68 statut, écart entre rémunérations : ratio de 33 pour 1); système de contrôle et d'évaluation inopérant; processus législatif lent; multiplication des structures administratives ce qui entraîne une mauvaise coordination; masse salariale élevée (55.360 million de dh)représentant plus de 36 % des dépenses totales de l'Etat, soit l3% du PIB au titre de 2004 (ce taux est en Algérie 9.7%, Egypte 8.4 %, Tunisie 7.1 %, Thaïlande 5 % et en Turquie 2%). ✓ Complexité des circuits et

-4806953243580Bilan Social 2012 Sommaire Les données chiffrées 2012 CHAPITRE 1 L’EMPLOI Répartition dans l’entreprise : Par statut Sur 302 salariés au sein de notre entreprise, 64 % sont des ouvriers (soit 193 personnes), 19 % des agents de maitrise, 9 % des cadres et à peine 6 % sont des employés. Cela montre que l’entreprise est composée majoritairement d’ouvriers. Par contrat Ces statuts sont répartis de la manière suivante : Sur ce graphique, nous voyons très clairement que l’entreprise

les charges patronales, de l’ordre de 45% en moyenne. Le salarié lui revient à (à peu près) 17 478 € annuels. d) Un employé qui perçoit un salaire de 12 000 € brut annuels a un salaire net de 1 000 € mensuels. Non, il faut déduire les cotisations salariales de l’ordre de 23% voire plus si cadre. Donc le salarié touche un salaire mensuel net de 770 eur. e) Un employé invite un prospect au restaurant. L’addition (c’est l’employé qui paye) est - elle une charge fixe ou une charge variable pour l’entreprise

constitue que l’un des instruments de la politique économique : elle s’inscrit en effet dans une politique d’ensemble avec : - La politique budgétaire - La politique des revenus La politique d’ensemble vise à développer le plein emploi dans la maîtrise de la hausse des prix. Section I : Deux théories de politique monétaire s’opposent : Celles du système actuel sont influencées par les théories monétaires dites keynésiennes et par celles dites monétaristes. A-] La politique monétaire keynésienne :

 Le  cas  FOODONLINE   1.2.2 Le  service  GRH  :  Politique  sociale     Objectif  du  service  :   Ce   service   est   garant   de   la   paix   sociale   et   doit   maîtriser   le   coût   global   de   restructuration   (licenciement,   mobilité   …)   tout   en   développant   et   en   maintenant   les   compétences   de   la   société  et  de  ses

documentaire (circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999, BOEN n° 42) Le sujet se présente sous la forme de trois dossiers indépendants : DOSSIER 1 : Diagnostic d'une comptabilité analytique DOSSIER 2 : Etude de coûts cibles DOSSIER 3 : Gestion d'une masse salariale (10 points) (5 points) (5 points) SUJET Il vous est demandé d'apporter un soin particulier à la présentation de votre copie Toute information calculée devra être justifiée. Société LEOL La Société LEOL, Société languedocienne de loisirs

AUD-09-030 Date de l’audit : 15 et 16 Avril 2011 Objectif et contexte de l’audit de la rémunération Cet audit relatif à la rémunération appliquée par la société Omega est destiné à veiller au triple équilibre qui suit :  La cohérence de la masse salariale avec les engagements financiers de l’entreprise pour ne pas être déviée de sa politique générale. L’adéquation de la

entreprise  d'aider les entreprises dans la sélection des candidats  de proposer aux entreprises des personnes compétentes travaillant pour des entreprises concurrentes 19) Les logiciels de recrutement visent à:  vérifier que le candidat maîtrise l'outil informatique  tester les qualités du candidat  faciliter l'intégration du candidat dans l'entreprise 20) Une entreprise est en situation de sureffectif lorsque:  ses ressources en personnel sont inférieures à ses besoins  ses effectifs

et de reconnaissance interne Métier RH généraliste Piloter et accompagner les projets de réorganisation Suivi des effectifs Suivi masse salariale Nouveaux business models Développer les projets de synergies filiales / Groupe Donner du sens au changement ANTICIPER STRUCTURER Mise en place d’une gestion prévisionnelle des salariés Évolution des compétences Maîtrise de nos coûts Qualité du vivier Veille sur les modes de fonctionnement de l’entreprise Déploiement des projets spéciaux Assurer un