La Maitrise De La Masse Salariale

89 L’analyse de l’écart sur un centre d’analyse 94 L’analyse de la masse salariale L’analyse de la masse salariale 107 L’évolution de la masse salariale L’impact de la politique salariale 116 L’évolution de la masse salariale L’impact des effectifs et de leur composition 121 La Performance et animation

d’affaires et de marge Les coûts préétablis L’analyse des écarts sur matière et main-d’œuvre L’analyse de l’écart sur un centre d’analyse Sommaire L’analyse de la masse salariale Fiche 14 Fiche 15 Fiche 16 L’analyse de la masse salariale L’évolution de la masse salariale : impact de la politique salariale L’évolution de la masse salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index La mesure de la performance

S’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu'alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion RH est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus basé sur une notion de qualité et de benchmarking. Ainsi, au sein de la réorganisation

attachée au poste) : 21 III. 2nd BASE PRINCIPALE DE LA REMUNERATION ( L’appréciation des performances individuelles (Rémunération attachée à l’individu) : 25 IV. Les multiples composantes d’un système de rémunération : 31 V. Gestion de la masse salariale : 33 VI. Evolution des systèmes de rémunération : 35 La gestion prévisionnelle de l’emploi et des Compétences : 36 I. L’analyse des emplois et des métiers : 36 II. Démarche de base de gestion prévisionnelle (GP) : 36 III. Modèles et limites :

Les coûts préétablis L’analyse des écarts sur matière et main-d’œuvre L’analyse de l’écart sur un centre d’analyse 72 76 83 89 94 Sommaire III L’analyse de la masse salariale Fiche 14 Fiche 15 Fiche 16 L’analyse de la masse salariale L’évolution de la masse salariale : impact de la politique salariale L’évolution de la masse salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index IV La mesure de la performance

permettent d’assurer à sa population la sécurité. Malgré, ces dernières pourvues de nombreuses protections sociales et garantie, plusieurs préoccupations sécuritaires demeurent à l’heure actuelle. Ce sentiment d’insécurité est une problématique de masse et un ressenti pour l’ensemble des populations, nous nous trouvons donc face à un constat paradoxal. Afin de respecter la structure de l’ouvrage nous avons conservé les parties. Selon l’auteur, il ne faut donc pas opposer l’insécurité et les protections

organisation est de répondre rapidement à la demande des clients ou des usagers, tout en proposant un produit ou un service à un prix acceptable.  La maîtrise, voire même la baisse des coûts, passe notamment par une amélioration de la productivité et de la qualité (moins de rebuts ou de retours SAV).   115 – Les délais La maîtrise des délais passe par la maîtrise de la chaîne logistique (approvisionnement, production et distribution). La réponse au besoin exprimé par le client ou l’usager doit être fournie

strategie du groupe : - la maîtrise des besoins en fonds de roulement, notamment par la poursuite de la réduction des stocks de 800 millions à un milliard d’euros, - la concentration des investissements et des programmes de recherche et développement sur les projets stratégiques, dont le véhicule électrique et les performances environnementales des moteurs, - l’accentuation de la politique de réduction des coûts fixes, notamment par la maîtrise de la masse salariale et la baisse des frais de fonctionnement

BTS NRC Cas pratique : La masse monétaire et l’inflation 1. On lutte contre la hausse des prix afin de sauvegarder le pouvoir d’achat de l’euro et de ne pas laisser l’inflation s’intensifier. Ainsi, la stabilité des prix permet de concilier la défense du pouvoir d’achat et la maitrise des coûts salariaux, donc de la compétitivité. 2. L’inflation indienne est surtout due à la hausse des prix alimentaires (+ 18,32 % sur un an) provoquée par le mauvais résultat des dernières récoltes et du problème

2012 | | | | | | | | | | Catégorie d'emploi | CDI | CDD | Apprentissage | | Cadres | 4 | 3 |   | | Techniciens et agents de maîtrise | 1 | 2 |   | | Employés | | 1 | 1 | | Ouvriers | 44 | 6 | 9 | | | | | | | | | | | | Départs en 2012 | | | | | | | | | | Cause | Cadres | Techniciens et agents de maîtrise | Employés | Ouvriers | Démission | 1 | 2 |   | 6 | Licenciement | 2 | 1 | 2 | 4 | Fin CDD ou apprentissage | 3 | 2 | 1 | 3 | Retraite