La Maitrise De La Masse Salariale

=> Coûts de production qui se répercute sur les prix de vente => Origines différentes : -inflation importée par l'intermédiaire des achats de l'entreprise à l'étranger, amplifiée ou gommée par l'évolution des taux de change -hausse des coûts salariaux, -hausse des coûts financiers (taux d'intérêts), -hausse des profits (exigence des actionnaires). -Inflation par l'excès de demande = inflation par insuffisance d'offre : Demande globale est supérieure à l’offre, (ménages consommation, entreprises

de candidatures ciblées Inconvénients Coûts élevés Rentabilité quantitative et qualitatif aléatoire d) Approche Directe Avantages Efficacité pour les cibles étroites : postes de haut niveau et « oiseaux rares » Inconvénients Risque de surenchère salariale Procédure assez longue e) Cabinet Conseil de Recrutement / chasseur de tête Avantages Les cabinets détiennent un expérience diversifiée (nombreux clients dans différents secteurs d’activité) Gain de temps en interne Inconvénients Coût des honoraires

la pyramide de rémunération des entreprises sondées 58 1.1. Caractéristiques de la rémunération directe 58 1.2. Les périphériques immédiats 59 1.3. Les périphériques légaux 60 1.4. La rémunération différée 62 2. Analyse des politiques salariales 62 2.1. Les acteurs décisionnaires de la politique de rémunération 63 2.2. Les facteurs de détermination de la rémunération 63 2.3. La politique des augmentations 64 2.3.1. Les augmentations générales 64 2.3.2. Les augmentations individuelles

voyant clairement la chaîne de production nos besoins en personnel, donc l’ordinateur se substitue à ce manque. Nous sommes chargés principalement de gérer nos effectifs qui se scindent en trois catégories :  Les ETAM (employés, techniciens, agent de maîtrise) chargés de la conception directe du produit, de son stock, de sa qualité…  Les cadres, chargés du management des ETAM  Les VRP, au rôle particulier, puisqu’ils vont évoluer selon les phases. Le recrutement du personnel est une décision délicate

 Maintenir l’équilibre économique de l’entreprise  Maîtriser les charges sociales Les TPE/PME demeurent peu ou pas structurées :  Entreprises disposant de peu de ressources  Gestion souvent anarchique www.infosocial.experts-comptables.com POLITIQUE DE REMUNERATION Stratégie de rémunération www.infosocial.experts-comptables.com POLITIQUE DE REMUNERATION  Les constats Les dirigeants sont sensibles à la rémunération  Coût salarial, impératif de rentabilité, concurrence  Attentes des

La politique de rémunération : C’est l’ensemble des allocations monétaires et en nature versés au titre du travail accompli ou de l’appartenance à l’entreprise. Exemple : - augmentation salaires : augmentation de la masse salariale La politique de valorisation : C’est l’ensemble des actions voulues ou acceptées par l’entreprise se traduisant d’une part par un enrichissement de la personne du salarié et d’autre part par la perception d’une reconnaissance sociale liée

recrutement, l’évaluation des compétences, gestion des carrières, mobilités mouvement de personnel, -Gestion des compétences : développement du potentiel des employés, plus formation, plans de formation. -Gestion de la rémunération et la maîtrise des coûts salariaux : -Politique de communication : ascendante ou descendante. Selon les structures, ce ne sont pas les RH qui sont en charge de la communication. -L’amélioration des conditions de travail -La gestion des relations sociales : relations avec

Présentation des supports par catégorie Avant de s’engager dans un contrat d’épargne il faut s’assurer la maîtrise des règles pour optimiser son choix. En effet s’il existe une large gamme de solutions d’épargne, vous devez rechercher le ou les produits convenant le mieux à votre situation personnelle. Votre choix peut prendre des formes différentes selon que vous visez la liquidité, la sécurité, le rendement de votre capital. Votre souci peut apprécier les supports d’épargne en fonction des catégories

secteur économique, ainsi qu’avec les innovations technologiques notamment en matière de communication. «  Le contrôle de gestion aide les managers à comprendre l’avenir et à agir en conséquence… Il aide aussi les managers à orienter, sinon à maîtriser, les actions de leurs collaborateurs et partenaires, y compris dans les grosses structures de ceux qu’ils ne peuvent côtoyer différemment » (H.BOUQUIN 1998) Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de

propriété privée permet à ce type d’entreprise de gonfler. Ainsi, la propriété d’une compagnie est ouverte à tous. Ce nouveau type d’entreprise constitue une transformation marquante dans l’instauration du mode de régulation fordiste. La masse monétaire de la corporation ne se restreint plus à une seule personne et devient gigantesque. Dans le domaine social, la scission entre l’administration et la propriété amène le remplacement de l’entrepreneur moderne par des actionnaires-propriétaires