La Maitrise De La Masse Salariale

investissements, maîtrise de la masse salariale et des frais de fonctionnement et, enfin, recherches de synergies opérationnelles avec Nissan. 3. Montrez que les décisions prises par Renault dans les documents 7 à 9 relèvent du management opérationnel. Toutes les décisions présentées dans ces documents visent à optimiser l’usage des ressources et des compétences de l’entreprise pour s’adapter aux changements imposés par un environnement économique en crise. Gestion des stocks, maîtrise de la masse

il y a accumulation latente d’un capital humain de compétences . Cette accumulation ne peut être « quantifiée » : elle concerne un capital immatériel. Ce capital est vital pour le développement et la performance des entreprises. 3 Afin de maîtriser au mieux ce capital, il est possible de mettre en place une démarche d’ingénierie des ressources humaines qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre

0.0. INTRODUCTION Pour permettre une maitrise systématique de la matière et de lier la théorie à la pratique, c’est dans cette optique que l’enseignement supérieur et universitaire a prévus pour chaque cours une partie pratique et une partie théorique. En effet, la rémunération constitue la base de motivation pour un emploi ou un travail, celle-ci permet l’équilibre d’une bonne productivité et explique un bon rendement au sein d’une entreprise. Dans le condensé de ce travail nous avons relevé

industries. L’objectif de l’ingénieur américain Frederick W. Taylor, avec son « Organisation Scientifique du Travail », est d’éliminer la « flânerie ouvrière », c’est-à-dire la résistance à l’intensification du travail, résistance rendue possible par la maîtrise des ouvriers sur leur métier. Taylor va alors leur retirer la préparation de leur travail pour la confier à un bureau des méthodes, l’ouvrier étant alors cantonné à une tâche simplifiée que n’importe qui peut effectuer après une courte formation

Citation de Taylor : « La science du travail est ainsi constituée par le rassemblement de la grande masse de connaissances traditionnelle qui par le passé se trouvaient dans la tête des ouvriers…leur enregistrements, leur classement et la transformation de ces connaissances en loi scientifique. ». Ce projet-là est adapté à une époque qui est le début du 20ème ou commence à se mettre la production de masse dans certains secteurs et ne particuliers dans les secteurs industriels (automobiles). En réalité

compte tenu de ses aptitudes et de son potentiel d’évolution. Cela renvoie aux techniques de bilan de compétences et d’entretien annuel d’évaluation des salariés. II/ La dimension quantitative de l’effectif de l’entreprise Pour maitriser les RH, il faut au minimum connaitre les effectifs, or une approche/mesure est loin d’être évidente a cause de la distinction entre l’objectif légal et le niveau économique ; mais aussi a cause de la multiplicité des statuts et des types d’exercice

Frais de transport domicile-lieu de travail : aide patronale 18 3.4 Les tickets restaurants 19 4. Partie 4 Les systèmes de rémunération différée 20 4.1 L’actionnariat SALARIE 20 4.2 Les stock-options 20 4.2.1 Les actions gratuites 21 4.3 L’épargne salariale 22 4.3.1 Le PEE 22 4.3.2 Le PEI (Plan épargne interentreprise) 24 4.3.3 Le PERCO (Plan épargne retraite collectif) 24  Mise en place 24  Modalités de négociation : 27  Bénéficiaires : 27  Indisponibilité : 28  Avantages de la Réserve Spéciale

une forme patriarcale d’organisation économique où le patron est à la fois le père et le maître de ceux qui travaillent sous ses ordres. Les relations hiérarchiques sont ainsi organisées et insérées dans un système social et économique parfaitement maîtrisé au service de l’entreprise et du patron, qui prend en charge le personnel depuis sa naissance jusqu’à sa mort. La gestion de la main d’œuvre est alors décrite comme un moyen pour les patrons de construire une relation de longue durée entre employeurs

prestation : -Cotisations pour les allocations familiales : 6.5% de la masse salariale sans plafonds ; elle est à la charge exclusive de l'entreprise. -Cotisations pour les prestations sociales : 12.89% de la masse salariale avec un plafond de 6.000dh. La 2/3 de cette cotisation càd 8.6% est à la charge de l'entreprise et le 1/3 càd 4.29% est à la charge de salarié. -La taxe de la formation professionnelle : 1.6% de la masse salariale sans plafonds est à la charge de l'entreprise, elle doit participer

1. Les emplois « d’encadrement » Le directeur de magasin Le directeur de magasin doit être un parfait multispécialiste dans de nombreux domaines et notamment dans le commercial et le management. Il doit également connaître le droit social, maîtriser la gestion, etc. Sa mission est de définir la politique commerciale du magasin (tout en étant le garant du respect de la politique de son enseigne) et son organisation. Dans les grandes surfaces dont l’effectif peut atteindre environ 800 salariés