La Maitrise De La Masse Salariale

L ’ E S P A C E É C O N O M I Q U E M O N D I A L 3 Chapitre Seconde vague: fordisme et post-fordisme 3.1 Le système de production de masse; 3.2 Les crises du fordisme; 3.3 Le post-fordisme. A u début du XXe siècle, la révolution industrielle est solidement établie au sein des premières nations industrielles qui recoupent l’Europe de l’Ouest, l’Amérique du Nord et le Japon. Cependant, de nouveaux changements à la fois technologiques, économiques et sociaux viendront modifier

réorganisation des entreprises, avec deux modifications majeures : dans la structure, et dans l'organisation du travail. Structurellement, on passe d'un atelier familial à l'usine (plus de 50 personnes), et à la grande firme. On tente de mieux maîtriser les coûts et de nouveaux modes de gestion du marché apparaissent. Les Trusts et Cartels connaissent un essor considérable. Dans l'organisation du travail, une nouvelle notion apparaît : l'organisation scientifique du travail (OST), avec deux idées :

www.sage.ma 3 Sage Paie & RH : le bulletin de confiance La volonté des PME d’optimiser leur application de gestion de paie et de ressources humaines est motivée par une nécessité grandissante de maîtrise des enjeux liés aux ressources humaines et de pilotage de la masse salariale. Les exigences des gestionnaires de paie et de ressources humaines évoluent vers des solutions au fonctionnel plus riche et collaboratif, à l’utilisation plus fiable et flexible, au suivi plus automatique des

extraordinaire. 3 Sage Paie & RH : le bulletin de confiance La volonté des PME marocaines d’optimiser leur application de gestion de paie et de ressources humaines est motivée par une nécessité grandissante de maîtrise des enjeux liés aux ressources humaines et de pilotage de la masse salariale. Les exigences des gestionnaires de paie et de ressources humaines évoluent vers des solutions au fonctionnel plus riche et collaboratif, à l’utilisation plus fiable et flexible, au suivi plus automatique des

augmentation de la masse salariale. En effet, l’entreprise comptait 208 salariés en 2003 tandis qu’elle en compte 285 en 2006.De plus, on peut aussi préciser la part importante des ressources matérielles au sein des forces de l’entreprise, notamment grâce aux nombreuses implantations de bâtiment de DAREGAL à l’étranger (Californie, Mexique, Argentine, Andalousie). On peut aussi prendre en compte la maîtrise agricole à travers une adaptation constante aux techniques les plus modernes, et la maîtrise industrielle

auprès des instances représentatives du personnel, le responsable anime les réunions du comité d’entreprise, des délégués du personnel et délégués syndicaux, du CHSCT….. Il conduit les négociations sur les sujets légaux obligatoires (négociations salariales,…) et les sujets d’ordre social et juridique soulevés par les représentants sociaux. Il est garant du climat social de l’entreprise et de la qualité de la conduite du changement. Communication Interne Informer et communiquer à destination

leur investissement, mais cependant ils les freinent un peu trop ce qui entraine un recul de l’activité générale. On appelle cela le passage de la prospérité a la récession. C’est grâce au capitalisme d’après guerre que les cycles on été mieux maitriser car l’état est intervenu ainsi que les stabilisateurs automatiques. LES CRISES DE REGULATION Le capitalisme a besoin de profits et également de débouchés. Des avis divergent : Les néoclassique donnent la primauté a la rentabilité sur la demande

Elaboration d’un Schéma Directeur des Systèmes d’Information 1 Grenoble-INP • • • • • • • 6 écoles, 26 laboratoires 5200 élèves 1100 ingénieurs/an 200 thèses/an 1000 publications/an Budget : 107 M€ (masse salariale = 64,5 M€) 1200 personnels (57 BAP E) 2 Schéma Directeur des SI Plan stratégique destiné à piloter le développement du système d’information. Enjeux multiples (RCE, réduction des coûts, mise en œuvre d’une gouvernance, pilotage, etc…). Mise en œuvre caractérisée par

l’emploi 2.4.2. Flexibilité salariale La formation professionnelle en tant que facteur de compétitivité des entreprises 3. Identification des problèmes 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. Le commerce international et la nouvelle Division Internationale du Travail Concurrence internationale et responsabilité sociale de l’entreprise Le chômage et la rigidité du coût de l’emploi Le rôle de la sécurité sociale La féminisation de l’emploi Les disparités salariales Les conflits de travail Les

peu de biens La relation entre monnaie et prix est résumé dans l’équation : PQ = MV  PY = MY Volume global des échanges du PIB nominal = dépenses monétaires global. AVEC : P = niveau général des prix Q = Volume des transactions à assurer = Y M = Masse monétaire en circulation V = Vitesse de circulation de la monnaie Que se passe-t-il si la monnaie augmente ? Un accroissement de la monnaie supérieur à l’accroissement de la production réelle Y (pour V constante) implique un ajustement à la hausse