La Maitrise De La Masse Salariale

de l’offre privée. Compte tenu de la part qu’elle représente dans le budget du SEF, l’optimisation de la masse salariale constitue un levier majeur pour améliorer la productivité du système. C’est pour cela que plusieurs sources d’optimisation ont été identifiées. Par exemple : Une meilleure utilisation des enseignants, L’embauche d’enseignants contractuels …etc Pour maîtriser les dépenses liées au fonctionnement, certains services ne constituant pas le coeur du métier de l’enseignement

développement RH. Le pilotage RH Piloter, c’est disposer d’indicateurs structurants pour faire avancer, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise, l’ensemble des valeurs et des hommes qui la composent. C’est comprendre, mesurer et maîtriser la masse salariale, la fidélité des collaborateurs, les évolutions des carrières, et les valeurs des parcours de formation notamment. Effectuer une veille permanente, à l’appui d’études internes ou commandées à des cabinets spécialisés, permet par ailleurs

propriété intellectuelle • portefeuille en propriété intellectuelle : brevets, déclarations d’invention, logiciels, ouvrages... • licences d’exploitation du portefeuille et revenus associés • politique de détection des inventions à exploiter 3 Maîtrise de la valorisation et des transferts • organisation du service de valorisation, définition de ses missions ; • politique d’aide au montage de contrats de recherche en partenariat ; • politique d’aide à la création d’entreprises ; • politique

groupe Renault :     - la maîtrise des besoins en fonds de roulement, notamment par la poursuite de la réduction des stocks de 800 millions à un milliard d’euros,    - la concentration des investissements et des programmes de recherche et développement sur les projets stratégiques, dont le véhicule électrique et les performances environnementales des moteurs,    - l’accentuation de la politique de réduction des coûts fixes, notamment par la maîtrise de la masse salariale et la baisse des frais de

groupe Renault : - la maîtrise des besoins en fonds de roulement, notamment par la poursuite de la réduction des stocks de 800 millions à un milliard d’euros, - la concentration des investissements et des programmes de recherche et développement sur les projets stratégiques, dont le véhicule électrique et les performances environnementales des moteurs, - l’accentuation de la politique de réduction des coûts fixes, notamment par la maîtrise de la masse salariale et la baisse des frais de fonctionnement

chef de projet qui ne donne pas des objectifs clairs et simples à ses collaborateurs. 6- Le problème rencontré par HBS illustre bien la théorie de Crozier notamment avec les salariés qui peuvent être soumis à un manque d'appartenance de la masse salariale vis à vis du groupe qui se fusionne, donc une frustration des salariés qui peut aboutir à un manque d'efficacités et de résistance au changement. 7- Solutions à court terme - Concrétiser la fusion pour rassurer les cadres et les salariés

Gestion des Ressources Humaines - copie Gestion des ressources humaines Introduction : Dans un ouvrage de Peretti l’auteur définit la GRH comme étant des femmes et des hommes détenteurs des ressources. Définition : dans l’expression GRH il y a gérer c’est a dire faire des choix cela suppose de prendre des choix sous contraintes, comprendre comment sont influencer ses décision, quels sont les acteurs ( ex : le compte personnel de formation c’est une disposition numérique

croissance = en terme d'offre: il suffit que l'offre de facteur de production, travail et capital financier augmentent pour que la production augemente. → influence de la demande selon Pierre de Boisguilbert: la fiscalité injuste pénalise la grande masse des consommateurs et limite la demande de consommation en produit agricole: cela provoque le déclin de l'agriculture et par conséquent de l'industrie. b. l'explication de l'inflation = théorie quantitative de Jean Bodin (M → p): l'excès de monnaie

paie) et de la multiplicité des opérations à réaliser pour la mettre en uvre. Elle est un outil essentiel de gestion, et dans ce sens, elle doit répondre et respecter des règles de conformité et d efficacité. L audit est un moyen de détecter et de maîtriser les problèmes et risques éventuels (erreurs, fraudes, coûts supplémentaires, dysfonctionnement, etc.) liés àune dérive dans le fonctionnement de la fonction paie. Dans le cas d un audit externe, c est au cours du premier rendez-vous que sera

cadre légal, la formation est un enjeu stratégique pour les entreprises où le salarié en tire ses propres bénéfices. En effet au niveau de la gestion financière, la plus part des entreprises ne se contentent plus du seuil légal du taux de la masse salariale devant être consacré à la formation. Avec l’apparition des nouvelles technologies et le développement du secteur tertiaire, les entreprises ne comptent plus les dépenses consacrées à la formation mais les résultats de ce développement des compétences