La Maitrise De La Masse Salariale

les prix : Pour maintenir la rentabilité de l’activité il faut maitriser les coûts de main d’œuvre (pour rappel les charges salariales représentent 60 % du Produit net Bancaire). L’entreprise se doit de limiter les effectifs et de contenir les attributions d’avantages matériels garantis et les automaticités des progressions. Toutefois dans un contexte de départ en retraite important et de renouvellement important de la masse salariale l’entreprise doit maintenir l’attractivité de la profession et

d'accueil pour vous aider à : ! comprendre le BTP et ses règles 1 vous situer dans cette grande famille identifier les organismes qui vous accompagneront En réalisant ce livret de façon paritaire (collaboration d'organisations patronales et salariales) nous avons souhaité vous fournir les informations essentielles sur notre branche d'activité. CONSERVEZ CE DOCUMENT, IL PEUT VOUS ÊTRE UTILE. Photos : © CAPEB - Photodisc - Comstock Photos : © Photodisc INTRODUCTION Les métiers de

Implication & confiance Notoriété régionale Savoir faire Nouvelle Direction Situation géographique opportune La Taille de Coopérative Organisation & Management Répartition des produits Situation financière fragile Absence d’investissement Produits de masse à faible rentabilité Répartition des ressources Absence de R&D EXTERNE OPPORTUNITES MENACES Marché international Taille des partenaires Cadre juridique Débouchés nouveaux du lait Diversification des produits Yaourt produit vedette Concurrence

destiné à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lequel il est possible de formuler une stratégie particulière DAS correspond à une combinaison spécifique de FCS (facteurs clés de succès) FCS est un facteur stratégique que doit maitriser l’entreprise dans le DAS pour être performante et surpasser sa concurrence. Ils sont issus de l’analyse de l’environnement ¢  Un ¢  Un ¢  Un LA DÉTERMINATION DES DAS SE FAIT SELON: ¢  Deux à Le perspectives : marché à Le

nomination et la révocation des dirigeants, sur les statuts de la banque centrale, etc Le second critère d’indépendance concerne la liberté dont peut disposer la BC pour élaborer et mettre en œuvre la politique de la monnaie et des changes. La BC maîtrise l’intégralité du processus de décision à savoir : élaboration, décision et exécution de la politique monétaire. Une BC indépendante doit pouvoir décider de la politique à mener et doit pouvoir utiliser les instruments efficaces et adaptés pour atteindre

formation : 209 millions d’euros ont été dépensés par Air France dans la formation de ses personnels (Plan de formation 2006). Cela représente 8,7% de la masse salariale, un niveau très supérieur aux obligations légales. Des effectifs maîtrisés : Alors que l’activité de la Compagnie est en croissance, Air France mène une politique de maîtrise des effectifs pour améliorer sa rentabilité. Cette politique se traduit notamment par une priorité donnée aux ressources internes et un développement de

unité pour l’année 2007.  | | | | |73 | |III.06 |L’évolution de la masse salariale entre 2006 et 2007 au niveau de DRB.  | | | | |76 | |IV.01 |La

rémunérations • Vérifier – Exemples : • Contrôle de l’application d’une politique • Les dispositions conventionnelles sont-elles bien respectées ? • Etc. • Prévoir – Exemples • Identification des zones de risques • Evolution prévisible de la masse salariale • Comprendre (et agir) – Exemples • Appréhension de la pratique pour bâtir un plan d’action • Pilotage de la politique • Ajustements individuels / semi-collectifs © www.RHinfo.com Définir l’angle de vue de l’analyse • Légal & Social

effectuer ? Contenu des tâches/ Tâche principales, sous-tâche Identité du poste : intitulé, statut, mission, rattachement hiérarchique, titulaire actuel, localisation géographique, rémunération, type de contrat, horaire… -profil= quelles compétences à maîtriser ? Personnalité, motivations Le passé nécessaire ; formation et expérience  Vidéo : Responsable d’agence (Kiloutou) Poste : Gérer les collaborateurs (tout ce qui est lié au management d’équipe) Pilotage commercial (phoning, gérer les portefeuilles

sont des phénomènes économiques sur lesquels les gouvernements n’ont pas de prise réelle Car il n’y a pas de maitrise des recettes ( sans changement de fiscalité ou de croissance économique) Alors on s’essaie à des prises sur les dépenses , c’est l’objectif essentiel de la LOLF . Mise en place pour améliorer la transparence de la dépense publique et permettre une plus grande maitrise de celle-ci, la lolf , est –elle vraiment le cadre espéré pour le budget de l’Etat ? Après son application