La Methode Pert

éoTHEORIE DES VALEURS EXTREMES vs. METHODES CLASSIQUES DE CALCUL DE LA VaR : Application au Tunindex Imen Mathlouthi ECOFI, Institut des Hautes Etudes Commerciales, Carthage, 2016 Tunisie Tel : (216 71) 774 720 ; Email : imenmathlouthi@yahoo.fr Amel Zenaidi* ECOFI, Institut des Hautes Etudes Commerciales, Carthage, 2016 Tunisie Tel : (216 71) 774 720 ; Email : a.zenaidi@planet.tn RÉSUMÉ Dans cet article, nous présentons la théorie des valeurs extrêmes pour estimer la Value-at-Risk (VaR) d’une position

Etude des différentes méthodes de calcul 3.1 - Abaques utilisées 3.2 - Méthode dynamique - Principe - Schéma d’implantation - Méthodologie de calcul 3.3 - Méthode d'équifriction - Principe - Schéma d’implantation - Méthodologie de calcul - Exemple d’Application 3.4 - Méthode au gain de pression statique- Principe - Principe - Schéma d’implantation - Méthodologie de calcul - Exemple d’Application 4 - Comparaison entre les différentes méthodes 5 - Calcul informatique

de monopole, ne correspond pas à un pouvoir de marché significatif, les parts de marché ne constituent pas un critère probant. Afin de donner tout leur sens aux indicateurs de concentrations, de nombreuses autorités de concurrence ont adopté une méthode qui permet de déterminer si un exercice théorique du pouvoir de marché est possible sur le marché pertinent : le test du monopole hypothétique3. 4. Dans ses Lignes directrices relatives au contrôle des concentrations qu’elle a publiées le 16 décembre

nécessitent une grande compréhension de la situation. La méthode QQOQCP permet d'avoir sur toutes les dimensions du problème, des informations élémentaires suffisantes pour identifier ses aspects essentiels. Elle adopte une démarche d'analyse critique constructive basée sur le questionnement systématique. Méthode CIFUFE : Tout problème peut être caractérisé selon des critères simples, exposés dans une grille. Il existe plusieurs méthodes dont la grille CIFUGE caractères | Le problème est-il

formules de Bâle II à échantillon d’entreprises issu du portefeuille de la BDL…………………………………………………………………………………………………………95 Section I : Description de l’échantillon……………………………………………………………………..96 Section II : Calcul du capital réglementaire selon les méthodes de Bâle…………………100 Section III : Bâle II : opportunité ou contrainte ?.......................................................110 Conclusion générale………………………………………………………………………………………………………116 Bibliographie…….……………………………………………………………………………………………………………

projet apportent INFO nécessaires à la prise de DECISION Direction de projet Gestion des moyens Gestion des hommes Synthèse et décision Gestion technique Analyse et reporting Organisation Objectifs Planification Communication Méthodes Contrôle Animation Qualité Coûts délais Ds petit projet : fonctions assumées par une seule personne : LE CHEF DE PROJET 1.3 Caractéristiques du management de projet * Pas répétitif  mise en place d’une structure spécifique à

distinction qui fait référence entre le risque et l’incertitude : à un risque peuvent être assignées des probabilités mathématiques mais pas à une incertitude. Dans certains domaines, on ne prend en compte que les conséquences négatives, que les pertes et pas les gains ; on parle alors de risque aryétique. Le risque est une notion importante notamment dans les domaines de l'industrie, de l'environnement (risques industriels, risques majeurs), de la finance, du droit, de la santé, et bien sûr

manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le système de production de Toyota Conclusion Introduction La conjoncture actuelle, marquée par une concurrence accrue, pousse les entreprises à faire preuve de modernité, de créativité et de réactivité

R1 [pic] [pic] J1 J10 J’2 Rf E1 L1 [pic] V1 Remarque : Schéma simplifié : on fait les hypothèses - Pertes joule négligeables [pic] - Pertes fer négligeables [pic] - On néglige la chute de tension produite par J10 dans [pic] En rappelant que le coefficient de dispersion [pic] On obtient le schéma simplifié ci-après.

. . . . . . 72 3.1.5.1 Détermination du taux d’ondulation à basse fréquence . . 72 VIII 3.1.5.2 3.1.5.3 3.1.6 Droite de réjection de la structure périodique . . . . . . . 73 Longueur électrique optimale des cellules élémentaires . . 74 Méthode de conception appliquée à un exemple . . . . . . . . . . . 75 3.1.6.1 3.1.6.2 Structure périodique non tapérisée . . . . . . . . . . . . . 75 Structure périodique tapérisée optimisée . . . . . . . . . . 76 3.2 Résultats de filtres passe-bas accordables