La Methode Porter Et Danone

du responsable : Mr Rochette Effectif : 250 personnes Méthode(s) de vente/Technique(s) de vente : Libre-service, Traditionnel II. Situation dans l’appareil commerciale Forme de commerce: Grande Distribution Statut juridique: SARL III. Politique commerciale de l’unité commercial .Produit : Famille de produits : Alimentaire (Epicerie, Poissonnerie, Boucherie, Surgelé, Frais…) / Non alimentaire (Brun/Blanc, Multimédia, Scolaire, Prêt-à-Porter, Bricolage, Vaisselle, Animaux…) Principales marques

l'inadvertance des enfants qui,jouant à la balle, renversent deux paniers. Le savoir-faire de la Laitière s'enrichit quand Nestlé achète, en 2003,le glacier américain Dreyer's et sa technique révolutionnaire baptisée Low Temperature Freezing (LTF). Cette méthode de brassage lent à très basse température permet d'obtenir naturellement une glace onctueuse mais avec moins de crème, tout en renforçant le goût originel du parfum. Conséquence sur le plan des calories: la glace vanille passe de 119 à 106 calories

ce qui permet d’encourager le développement des industries locales. Le début des 30 glorieuses en Europe, encouragée par la naissance de la Communauté Européenne, élève les niveaux de vie et de consommation.  Unilever investit dans la technologie. Port Sunlight est chargée de la recherche pour les laboratoires anglais et néerlandais. Le groupe établit également un groupe de recherche sur la nutrition au Pays-Bas. Cinquante ans plus tard, ce groupe deviendra l'Institut Unilever pour la Santé – un

permet d’exploiter un concept, d’avoir une comm parlant de plusieurs prod et de la marque en elle-même. Rationalisation du budget pub. _Marque-ombrelle : marque utilisée pour plusieurs catégories de pdts mais qui restent sur le même métier. Ex de Danone (yourts, gâteaux), Lu, Yamaha… Lorsque la marque ombrelle distribue plus que sur son métier, on parle de conglomérat (ex de Yamaha, corps de métier = moteurs mais vend aussi pianos…). _Marque-source : ex de l’Oréal qui vend des noms de produits

Performances économique……………………………………………………….…………Page 8 Analyse sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………..…………………………..………Page 9 Les tendances fortes actuelles………………………………………………............…..Page 11 Méthode Porter……………………………………………………………...…………..…….Page 12 Intensité concurrentielle………………………………………………………………..…Page 13 Les consommateurs au niveau national…………………………………………….Page 14 Chiffres clefs du pays Mirebealais………………………………………………..……Page 15 Audit de

CENTRALE LAITIERE EL JADIDA………………..24 CHAPITRE I: PRESENTATION DU MAGASIN PIECES DE RECHANGE 23 SECTION I : Le magasin pièces de rechange 23 SECTION II : Le stock pièces de rechange 26 CHAPITRE II : LA PRATIQUE D’OPTIMISATION :TECHNIQUES ET METHODES …..27 SECTION I : Les tâches effectuées et les problèmes surélevés 27 SECTION II : Solutions proposées et recommandations 35 CONCLUSION GENERALE 42 BIBLIOGRAPHIE 43 LESANNEXES …………….…………………………………………………………………47 INTRODUCTION GENERALE

ressources nécessaire à leur atteinte (Chandler, 1972) Après la crise de 1973-1974 : la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Porter, 1997) Une configuration dans un flux de décisions (Mintzberg, 2007). Dans les entreprises plusieurs types de décisions quotidiennes sont pris, leur somme constitue une stratégie. b) Des définitions évolutives Avec pour objectifs la réponse

préoccupation. La logistique est une fonction essentielle pour l’entreprise si elle veut rester compétitive. En effet, c’est sa connaissance et sa maitrise de la logistique qui va déterminer sa performance. Cette activité caractérisée de principale par Porter, va ainsi évoluer avec les changements que connaissent l’entreprise et surtout son mode de gestion. La firme a principalement connue ces évolutions pour permettre les échanges devenus de plus en plus importants avec l’internationalisation. L’entreprise

femmes montrent leurs jambes tout au long de leurs aventures en riant, et moderne. La mentalisation Enfin la mentalisation que font les consommatrices de la marque est la liberté. Avec DIM la cliente se sent libre. Diagnostic de marque , La méthode Brand Foundations de DDB •Ancrage, d’où je viens ? –Marchand des quatre saisons, Têtes couronnées, magasin mythique de la Madeleine, PARIS •Champ de compétence, quel est mon métier ? –La grande cuisine, la gastronomie •Point de différence

ensuite décrit en détail. Voir exemple de l’eurostar Voir typologie des consommateurs de dentifirice La segmentation et la stratégie marketing L’entreprise va devoir évaluer les différents segments et choisir ceux sur lesquels elle devra porter ses efforts -> stratégie de ciblage. 1 Le ciblage Définition : acheteurs et consommateurs actuels et potentiels que l’on cherche à conquérir et ou à fidéliser par des actions marketing. Il d’agit de choisir un ou plusieurs segment en fonction