La Methode Qqoqcp

METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES Christophe CABERLON 1 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES LE DEROULEMENT DU MODULE SOMMAIRE Une méthodologie générale de résolution de problèmes. Les étapes du déroulement de la méthode. Les outils utilisés en résolution de problèmes. La formation des utilisateurs en entreprise. Traitement d'un exemple (cas réel). Synthèse / Conclusion. Christophe CABERLON 2 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES METHODOLOGIE

Défense (3415 passages/jour) Pourcentage de disponibilité (96.99%) Nombre de P.A.V.E.K (environ 23) Méthode : Pour commencer, j’ai fait des recherches de documentations qui pourraient m’aider par la suite (Internet, Doc constructeur …) Ensuite, j’ai utilisé plusieurs méthodes de résolution : Recherche dans la documentation technique. Recherche de schéma électrique. Méthode QQOQCP ? (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi ?) Pour terminer, j’ai analysé le problème et effectué des

PowerPoint1Christophe CABERLON METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES2Christophe CABERLON METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES SOMMAIRE Une méthodologie générale de résolution de problèmes. Les étapes du déroulement de la méthode. Les outils utilisés en résolution de problèmes. La formation des utilisateurs en entreprise. Traitement d'un exemple (cas réel). Synthèse / Conclusion. LE DEROULEMENT DU MODULE3Christophe CABERLON METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES METHODOLOGIE

appartenant au gouvernement ou à des agences privées. Ce n'est qu'à la fin des années 1950 que les grandes entreprises ont commencé à évaluer systématiquement leur activité de personnel, en les considérant cependant a différents niveaux et avec des méthodes très variées. Un peu plus tard, c'est surtout dans les grandes entreprises que l'audit fût mené de façon systématique, essentiellement sur les fonctions qui avaient le plus de rapport avec les coûts (salaires, négociations collectives, analyse et

STS IPM doit présenter un projet de qualification de processus. Quand il est nécessaire d’effectuer des essais avec un grand nombre de paramètres variant, le travail peut s’avérer complexe voire impossible dans le temps imparti. Voici donc une méthode efficace de résolution de problème basée sur l’expérimentation pour aider le candidat au BTS dans sa tâche. epuis les années 1970, les entreprises se préoccupent de plus en plus de la qualité de leurs produits. Pour cela, ils essaient de mieux

ECOLE SUPERIEUR DE GESTION L’AUDIT QUALITE INTERNE Séminaire de formation sur la méthode d’audit du système qualité Oran - Annaba –Tiaret-jijel octobre 2004 ESG/Ecole Supérieur de Gestion. AKROUN mo 1 l’audit Objectifs du module : Présenter aux participants les principes de l’audit ainsi que les notions clés et les définitions relatives à un audit de SMQ efficace ESG/Ecole Supérieur de 2 Principes de l’audit (ISO 19011:2002, article 4) L’audit est fondé sur un certain nombre de principes

______________________________________________ 9 Synthèse du cadre contextuel __________________________________________ 11 i 2. Le cadre problématique ______________________________________________ 12 2.1. La situation interpellante selon la méthode QQOQCP _______________________ 12 2.2. Les conséquences du problème _________________________________________ 13 2.3. 2.2.1. Pour les patients _______________________________________________________________ 13 2.2.2. Pour les soignants ______

complexité Forte complexité Faible degré d’innovation Faible autonomie Le projet s’insère dans une organisation Fort degré d’innovation Forte autonomie L’organisation est construite autour du projet Autres démarches pour analyser un projet : • QQOQCP • Analyse stratégique 20 Différence entre projet et opérations Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille Chapitre 2  Le projet dans l’entreprise  Typologie des projets  Profils de projets   Projets et Opérations Image :

Forte complexité Faible degré d’innovation Faible autonomie Le projet s’insère dans une organisation Fort degré d’innovation Forte autonomie L’organisation est construite autour du projet Autres démarches pour analyser un projet : • QQOQCP • Analyse stratégique 19 Différence entre projet et opérations Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille Chapitre 2  Le projet dans l’entreprise  Typologie des projets  Profils de projets   Projets et Opérations

ASIATIDES IMPORT PROJET DE PERENNISATION SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 1. Analyse organisationnelle 3 a. Fiche d’identité de l’entreprise 3 b. Organigramme mis à jour le 27/04/2012 3 2. Analyse commerciale 4 a. La méthode des 4P 4 b. La méthode SWOT 4 3. Analyse financière 5 a. Bilan fonctionnel condensé 5 b. Les ratios 5 4. Analyse des risques 6 a. Risques lié à la santé et à la sécurité au travail 6 b. Risques liés à la protection des biens, des droits et des personnes