La Mobilité Dans Le Grh

gestion des carrières Section 1: Généralités sur la gestion des carrières Section 2: modèles et cycle de progression d’une carrière Chapitre 2: Les pratiques de la gestion des carrières Section1: les outils de la gestion des carrières Section2: La mobilité et le processus de la gestion des carrières  Conclusion générale 4 Chapitre 1: présentation de la gestion des carrières Section 1: Généralités sur la gestion des carrières  Définition: La gestion des carrières se définit comme une politique

nos pratiques en matière de GRH. Ce travail expliquera les pratiques de GRH dans trois pays soit : l’Allemagne, la Suède et les États-Unis. Il sera question de recrutement, de formation, du système d’emploi, de l’organisation du travail, des avantages et des désavantages de ce système et d’une réflexion personnelle sur chaque pratique. J’espère que ce travail pourra vous éclairer sur ces différentes pratiques en matière de GRH. La GRH en Allemagne : Recrutement

permettent aux entreprises de se développer et se différencier sur le marché. Quel est l’intérêt de cette modernisation ? Et quelles sont les différents outils et instruments utilisés en vue de se moderniser ? * 1ère partie : La modernisation de la GRH publique (Généralités) I- L’intérêt de cette modernisation La gestion des ressources humaines doit être au cœur de la réforme administrative puisqu’elle concentre actuellement les blocages et les critiques en même temps qu’elle offre, si elle

profond afin d’en dégager les causes du dysfonctionnement du système GRH et de proposer les mesures pour son développement.             I. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE   Le concept de la gestion des ressources humaines n’a été  que récemment introduit au Maroc dans quelques administrations (services du personnel érigés en direction des ressources humaines ).  Dans la pratique, la GRH est vidée de sens puisqu’il ne présente qu’un effet de mode et ne semble

methodologie de travail (mode projet, reunions, rencontres, travail collectif) ont ete une source d'informations et de reflexions pour cette recherche. L'elaboration des aires de mobilite (outils RH au service des agents et des accompagnateurs), decrite plus haut, a permis la rencontre des services formation, GPEC, des charges de mobilite et des delegues RH. Lors du deroulement de la mission, des echanges informels avec les differents acteurs ont eveille des reflexions et suscite des amenagements de la grille

relations sociales c) La gestion et le développement des ressources humaines d) L’organisation du travail et de la vie au travail 2- LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES a) La fonction « Administration du Personnel/Paye » b) La fonction « Recrutement-Mobilité-GPEC » c) La fonction « Gestion des Carrières » d) La fonction « Formation » e) La fonction « Communication Interne et Information du Personnel » f) La fonction « Relations Sociales et Conditions de Travail » II. RÖLES DES DIFFERENTS SERVICES

respectivement le recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et la formation continue, la mobilité et le système d’emploi, ainsi que l’organisation du travail. Je survolerai rapidement la rémunération et le système de retraite. Je tenterai également de clarifier les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH. Je terminerai par une réflexion personnelle sur les principaux attraits de ces modèles. Suède Je

sont qu’elles doivent répondre constamment a une demande et si adapté au mieux et le plus rapidement possible pour ne pas perdre de parts de marché ou de client. 2. Repérez les conséquences de cette flexibilité sur la GRH. Les conséquences de cette flexibilité sur la GRH sont d’anticiper et mettre en place constamment des outils et moyens pour être le plus performant possibles et également faire évoluer son personnel, ce qui valorise également l’image perçue par les clientèles. Ainsi chez

Chapitre 1 : Introduction à la G.R.H 1. La GRH : un domaine de la gestion 2. La diversité en GRH 3. Les défis de la fonction RH 1. La GRH : un domaine de la gestion * Contribue à l’activité (à l’organisation du travail, description des postes, avoir les bonnes personnes au bon moment) et à l’efficacité de l’organisation (produire de la performance) * La GRH comme processus d’analyse et de diagnostic, de décision, de contrôle * Mais un « objet » particulier qui est

l’entreprise et de les mobiliser dans le cadre de ces propres projets. Pour cette raison toute organisation doit avoir une bonne gestion des RH (GRH). Cette dernière peut être définie selon Montory et Gozet (2008) comme la gestion des hommes au travail dans les organisations. Ce cours de GRH englobe donc les chapitres du plan suivant : ➢ Ch1 : GRH (définition, domaines et place de la fonction dans l’organisation) ➢ Ch2 : gestion prévisionnelle des emplois et compétences ➢ Ch3 :