La Mobilité Dans Le Grh

hommage à l’équipe chargée de l’organisation du MRH avec à sa tête Mlle Samira ALAOUI pour tous les efforts déployés pour réussir ce Master. En fin, j’adresse un grand salut à la promotion MRH 2. MERCI . La communication interne : Outil de GRH « Cas de Poste Maroc- FES 2 Projet professionnel MRH –ISCAE 2007 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROBLEMATIQUE PARTIE I : Revue de littérature I- Communication : essaie de définition …………………………… II- La communication interne ...........

Identification du poste à pourvoir La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l'entreprise. Ceci peut être fait par les gestionnaires des ressources humaines (GRH), basé sur l'identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l'entreprise. Les GRH jouent un rôle capital dans cette étape car c'est leur responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présentes et futures, tout en indiquant celles qui doivent être remplies de façon

forte confidentialité ). En France, sont notamment actifs les cabinets de recrutement Hays, Randstad et Michael Page. Le recrutement interne privilégie la mobilité interne. Il consiste à pourvoir le poste en y nommant une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Lorsqu'elle est possible, cette méthode est souvent préférée par les GRH en raison des avantages certains qu'elle comporte. le recrutement interne est d'un faible coût d'exécution, la personne recrutée de cette façon connaît

complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel ◗ Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Valorisation Organisation du capital Gestion de l’emploi ◗ Gestion des mouvements de perdu travail humain Direction sonnel assurant la meilleure adéquation possible entre des RH les besoins de l’entreprise et ses ressources en effectifs et compétences

humaines développement de la GRH  au Maroc En effet et pour mieux comprendre les éléments de notre sujet , il est donc nécessaire de répondre aux problématiques suivantes : De quoi s’agit il la notion GRH  ? L’origine et apparition du service ressources humaines , Mission de l’Administration des personnels ,qu’est ce qu’un bilan social ? quelle est l’utilité du système informatique en matière de la GRH  ? Notre projet traite le sujet du développement de la GRH au Maroc , nous avons essayé alors

avantages proposés par les entreprises à leurs salariés peuvent ne pas suffire. Au Sénégal, la mobilité des cadres dans les banques est tellement observable qu’il y a lieu de s’interroger sur les motivations des cadres. Par conséquent, notre recherche présente un intérêt aussi bien théorique que managérial. Du point de vue théorique, aucun travail précédent n’a été effectué pour expliquer la mobilité des cadres dans les banques. Au plan managérial, nous pensons pouvoir contribuer à parfaire les

administrative du personnel. Maintenant, il s'agit d'assurer l'adéquation entre les besoins en ressources humaines lié à la stratégie et à ce que l'on a, les ressources humaines disponibles. La GRH est considéré comme un enjeu stratégique car ça va apportée de la valeur ajoutée à l'organisation. Il s'agit pour la GRH d'agencé les compétences, les coordonner de manière à transformer en atout stratégique ( exemple : Infotel ) Donc la stratégie des ressources humaines est possible si on utilise des outils

ressources humaines Appellation : Responsable des ressources humaines Directeur du personnel PRESENTATION DU MÉTIER Définition : Définit et met en œuvre la politique de gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, …) de la structure. Élabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie, …) Contrôle l’application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations

immatériel- dont les compétences font partie -, les fonds éthiques étant probablement représentatifs de ce mouvement, même si les méthodes d’évaluation restent discutables. Plan Partie I : GPEC : Une problématique de la GRH : 1-Définition de la GPEC 2-Essor de la GPEC 3-Aspects et principaux concepts de la GPEC 4-Objectifs et intérêts de la GPEC

pour s’orienter vers des parcours plus individualisés, réfléchis par eux mêmes. On voit apparaître de nouveaux comportements, notamment chez les cadres, qui se traduisent par moins de fidélité à l'égard de l’employeur et par une recherche accrue de mobilité. Concilier entre la recherche accrue de flexibilité de la part des organisations et ces nouveaux modes de gestion de carrières de plus en plus individualisés est devenu le nouveau défi des entreprises. Dans la cadre de ce projet de recherche