La Mobilité Dans Le Grh

première ligne directrice sera de favoriser la mobilité interne de façon à rééquilibrer les différentes catégories entre elles. Cette politique présente le double avantage de résorber les sureffectifs et de pourvoir, au moins partiellement, aux besoins de recrutements d’autres catégories. La société mettra au point, pour ce faire, des programmes de formation destinés à favoriser les promotions du personnel non qualifié et du personnel qualifié. La mobilité interne est également souhaitable de façon

emplois. Les entreprises cherchent plutôt à favoriser l'adaptation à un environnement perçu comme durablement turbulent et à développer l'« employabilité » de leurs salariés : En interne, par le développement de la polyvalence, l'accroissement de la mobilité fonctionnelle et la prévention de l'exclusion ; En externe, en accompagnant le salarié dans l'acquisition de compétences reconnues, valorisables sur le marché du travail. La gestion prévisionnelle a eu tendance à s’effacer derrière la compétence

managérial, la mise en place d’instruments de mesure des ressources humaines peut être présentée comme un facteur favorable à la réalisation de l’efficience organisationnelle et à la recherche de rentabilité et de légitimité de la part des services de GRH. Ainsi, des dispositifs de mesure comme le contrôle de gestion social ou la « comptabilité des ressources humaines » trouvent un large écho chez les praticiens (Vatteville, 1997). Le développement de nouveaux outils électroniques constitue une occasion

une fonction stratégique de l’entreprise La tertiarisation de l’économie les changements sociaux, élévation des qualifications, féminisation de l’emploi, l’évolution du cadre réglementaire, et surtout la crise des années 70 -80 vont donner à la GRH, la porté stratégique qui lui connait aujourd’hui. A partir de fin 80, cette fonction prend la terminologie de RH, reflétant la prise de conscience de l’importance d’une compétence et d’une bonne gestion des salariés dans la compétitivité. Le DRH

bagage professionnel et profite des offres d’emploi de qualité. Ainsi la mobilité d’une entreprise où l’on fait son stage à une entreprise qui nous embauche est facilitée. Et puisque le système dual est basé sur la formation professionnelle, il y aura de plus en plus de personnel de grande qualité professionnelle, formé et qui continue de se former. D’où la demande de professionnels avec plusieurs compétences et donc mobilité horizontale de la main d’œuvre. Et puisque la rémunération est basée sur

Les liens entre la GRH et son environnement interne et externe ADJEBLI Nabil BALI Fares MERZOUGUI Cherif TRUYMAN Katrijn WANG Lin SommaireSommaire3 Introduction4 Chapitre 1 : Le lien entre la GRH et son environnement interne5 Organisation5 Direction sémantique5 Fonctions5 Orientations générales6 La mission6 Les objectifs6 Les stratégies7 Les politiques7 Les procédures7 Les programmes et budgets7 Direction générale7 Dirigeant7 Équipe de direction8 La culture dans l’organisation8

10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront envisagées dans ce cours. 1 La

pour se faire, il faut donc leurs donner les bonnes raison de rester par le biais des salaires, avantages sociaux, primes, qualités des conditions de travail et du climat au sein de l’organisation. En quoi consiste donc la GRH ? La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines

PRATIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La pratique de la GRH se situe à 2 niveaux : - elle porte sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail - la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH 1/ LE RECRUTEMENT 1. Sur quoi repose le recrutement du personnel 

Daniel Crozet, Dimitri Weiss, Annick de Saint-Sauveur ainsi que nos enseignants du DESS MRH de Lille. Vous pouvez notamment vous référer à la Partie 7 de ce dossier qui est une bibliographie indicative présentant bon nombre d’ouvrages de référence en GRH. Les préoccupations du DRH se situent à tous les niveaux de performance de l’entreprise. Les actions qu’il entreprend doivent tenir compte de différentes variables : l’environnement juridique (Fiche 1), les contraintes d’organisation (Fiche 2), la