La Mobilité Dans Le Grh

aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude

concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse

terme, ainsi que le suivi par des indicateurs qui intégreront la contractualisation interne. Il faut, également, obtenir l’adhésion des professionnels de l’institution, en mettant en lien la GPMC avec la gestion de leur parcours professionnel, leur mobilité, le développement de leurs compétences, en synergie avec les projets de l’établissement. Enfin, il faudra convaincre les partenaires sociaux de l’intérêt de la démarche, dans le cadre d’une gestion dynamique des personnels et de leurs compétences

avant tout d’un poste opérationnel, cependant la diversité des missions qui lui incombent nécessite une grande adaptabilité et un bon niveau de compétences dans plusieurs domaines. Ainsi, le RCL doit assurer, les tâches relatives au marketing, à la GRH, et à l’administration du magasin en coopération avec les services concernés. L’examen de ces domaines à travers les missions qui m’ont été confiées va nous permettre de progresser dans l’explicitation de la logistique en tant que moyen de coordination

de protocoles de communication S5 IPS2 : Ingénierie de services S5 NAD1 : Arch. Distribuées et Systèmes Répartis S5 NAD2 : Architectures orientées services (SOA) S5 NAD3 : MDA S5 IRNQ1 : Réseaux NGN et Services S5 IRNQ2 : Réseaux IP : QoS et Mobilité S5 EG1 : Economie des télécommunications et des technologies de l’information S5 EG2 : Projets d’ingénierie d’affaires S5 EG3 : Macroéconomie et finances publiques Najid Bellafkih Mezrioui/Belmekki Cabinet Mountalak Cabinet Mountalak

métiers). Des démarches adaptées aux enjeux sont donc engagées dans la plupart des administrations, nationales et locales ; Il leur reste à aboutir et, chaque fois que nécessaire, à converger, pour faciliter l’évolution des services, comme la mobilité et la diversité des parcours professionnels des agents publics. Avant-propos  Sommaire Introduction ............................................................................................................................7 Partie 1

avec d’autres acteurs - l’activité nécessite de faire de choix et de prendre des décisions en terme d’organisation, de développement, Il faut donc s’intéresser : a l’organisation, au financement , a la stratégie, a la production, au marketing, à la GRH THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole classique A- Taylor : à l’origine de l’OST -Division horizontale et verticale du travail – simple et répétitif -Conduit à la production de masse, standardisée -Déclinaison : Ford B- Fayol : nécessité

 Table des matières I. Définition générale de la GRH La GRH consiste à permettre à une organisation de disposer en temps voulu des ressources humaines correspondant quantitativement et qualitativement à ses besoins L’organisation : C’est l’ensemble de : Administrations (recrutement est fait sur concours) Entreprises privées ou public Association et organisation non gouvernementale (ONG) finalité sociétale Economie sociale et solidaire (ESS) Les ressources humaines Avant ça s’appelait

La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en oeuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (Ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus- liés à elle par des rapports de sujétion ( ainsi les collaborateurs

l’entreprise devrait baisser dans les prochaines années. 2- Plan d’action : * Recrutement d’un technicien pour le service achat d’importation pour augmenter la qualité des prestations des grossistes. Son but est également d’accroitre le budget de GRH. L’augmentation de 3 point du taux conformité logistique engendre 390 000€ de gains. * Recrutement des personnes normalisent les processus d’approvisionnement. Officialiser une charte de fournisseurs qui permettra de respecter la qualité et les