La Mobilité Interne Dans Une Banque

de 170 produits & services Acteur de référence sur les marchés des capitaux, les activités de conseil et d’investissement Positionnement privilégié sur le marché Corporate Banque de référence du commerce extérieur et des opérations internationales Acteur incontournable de la bancassurance et de la monétique Banque innovante en termes de produits et services sur ses différents segments de marché (Particuliers/ Professionnels, MRE, Low Income, ...) Présence dans une vingtaine de pays (Afrique

pays développés. II. LE CHANGEMENT SOCIAL. 1. Changement social : processus, plus ou moins rapide, de transformation de tout ou partie des structures globales de la société (les valeurs ou la hiérarchie sociales par exemple). La mobilité sociale (thème 3) est ainsi l’un des éléments de ce changement social. THEME 1 : CROISSANCE, CAPITAL ET PROGRES TECHNIQUE. I. SOURCES ET LIMITES DU PROGRES TECHNIQUE.

du baril Marché du travail Salarié Entreprises/Employeurs Prix du salaire Marché de l’emploi Entreprises/Employeurs Salariés Niveau de l’emploi Marché boursier Société de capitaux Investisseurs Cours boursier Marché monétaire Banques centrales, banques de 2nd rang Agents économiques Taux de change 1.3 Exemples de situations économiques de marché L’offre La demande 1 Quelques demandeurs Multitudes de demandeurs 1 Monopole bilatéral : Marché du nucléaire Monopole contrarié : Ancien

Rapport Capital/Travail Propriété du capital Propriété du travail et du travailleur Séparation capital/travail Rapport Formation Emploi Apprentissage Pas de lien mais une mobilité Une des explications c’est que les communautés de métiers permettaient de reculer la concurrence. Donc reculer la concurrence interne les monopoles et la concurrence externe. Le système corporatiste répond à 2 objectifs : Assurer la concurrence externe Empêcher que se développe une concurrence entre ces

des changes a atteint jusqu’à 1490 milliards de dollars par jour en 1998 (dont 568 milliards pour les transactions au comptant) mais s’est replié à 1210 milliards en 2001 (dont 387 milliards pour les transactions au comptant -enquête triennale de la Banque des règlements internationaux). Ce repli est dû à la disparition des monnaies de la zone euro, des regroupements dans le secteur bancaire et du développement du trading électronique. Le volume quotidien des transactions de change représente tout de

et aux valeurs 21 Des bénéfices bien au-delà de ces objectifs 24 Panorama des bénéfices généraux exprimés au sein du parcours RH 32 3 Les mécaniques du succès 38 Les contraintes à lever 39 Les 4 accélérateurs qui amplifient les bénéfices internes des dispositifs 42 Les stratégies pour optimiser les bénéfices RH et opérationnels 48 4 Des pratiques en action : focus sur quelques dispositifs 57 Accenture 59 Crédit Agricole SA 61 Groupe La Poste 62 Orange 64 Schneider Electric

dans le but d’atteindre le plein emploi. Elle peut toucher de nombreux domaines du travail comme les horaires, le nombre d’employés ou les salaires. On peut distinguer deux grands types de flexibilité : la flexibilité externe et la flexibilité interne. Parmi ces deux grands types de flexibilité, on retrouve une de type quantitative et une autre de type qualitative. La flexibilité quantitative externe agit sur le marché du travail. Elle consiste à privilégier l’ajustement de l’emploi en faisant

macro-régions économiques sont très prisées par les firmes dans leurs stratégies d’investissement direct à l’étranger.  Avec la mondialisation, montée en puissance de ce niveau d’échelle mesoscopique • Forte mobilité des capitaux • Mobilité de la main d’œuvre • Mobilité des produits Cette première mondialisation est rendue possible par des progrès technologiques dans les transports  "La mondialisation tient autant aux politiques publiques de libéralisation et de dérégulation

donné, dans une organisation donnée. II/ LES DIFFRENTS MODE DE RECRUTEMENTS. Recrutement interne :Le recrutement interne privilégie la  mobilité interne. Il consiste à pourvoir le poste en y nommant une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Lorsqu'elle est possible, cette méthode est souvent préférée par les GRH en raison des avantages certains qu'elle comporte. le recrutement interne est d'un faible coût d'exécution, la personne recrutée de cette façon connaît l'entreprise et

et des Pays-Bas 1982 : Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas à l’occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le “big-bang” financier, la déréglementation du secteur bancaire et la désintermédiation du crédit modifient tout au long des années 1980 le métier de la banque et ses conditions d’activité, en France et dans le monde. 1987 : Privatisation de la Compagnie Financière de Paribas Avec 3,8 millions d’actionnaires individuels