La Motivation Des Salariés

on travaille sur la performance avec mise en place d’indicateurs, regarder le nombre de CV pour une candidature ; taux d’attractivité. Et taux de rétention : nombre de salariés recrutés qui part au bout de trois mois implique que le processus de recrutement tombe à l’eau. Métiers liés à la GRH : Recrutement = Intégrer des salariés après avoir recruté et sélectionné. Rôle de l’intégration est de rendre rapidement opérationnel (2 mois pour un stagiaire et un an pour un cadre). Formation = Développement

Cas pratique page 108 et 109 Question 1 : Les motivations qui guident le choix de Pierre Brunnel sont multiples. Tout d’abord sa motivation première est qu’il puisse contrôler totalement sa future entreprise. Ensuite, il souhaite se contenter d’un financement minimal personnel. Enfin, il ne désire pas alourdir la fiscalité de son foyer qui l’est déjà par l’impôt sur le revenu. Pierre Brunnel a pris en considération certains critères pour la création de son entreprise et il en a négligé qui

d’éléments chiffrés. Le seul point identifié est la pénurie de main d’œuvre. En revanche au niveau qualitatif le bilan des moyens humains pourra être plus complet. En effet une majorité des employés sont démotivés. De plus un certain nombre de salariés et plus particulièrement les jeunes manquent d’expérience, de compétences et sont donc moins productifs. Il y a un écart quantitatif entre les moyens humains (difficultés à recruter du personnel stable et compétent) et la charge de travail à effectuer

d’objectifs sur la motivation du personnel de centres d’appels » par Maryline BOURDIL Les théories utilisées : Cette étude se base sur deux théories que sont la théorie des attentes de Vroom (1964) et la théorie de l’autodétermination de Deci et Ryan (1971, 75, 85). Voir explications théoriques dans fiches de cours. La problématique : La problématique sur laquelle est fondée cette recherche est : Quel est l’effet des primes d’objectifs sur la motivation des salariés ? La ou les hypothèse(s)

Clients, fournisseur, salariés Ressources matériel : Usines, tissu, machine Ressources financiers : CA; 1,6 milliards d'euro (2011) et 1,8 milliards d'euro (2012) Nationalité : Française Logo : L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource ? Les salariés de Lacoste sont il une charge ou une ressource ? I. Les salaries Lacoste A. Leur rôles Le salarié est une personne qui

définition La GRH (gestion des ressources humaines) est l'administration des individus au travail dans une organisation. Plus précisement, cette notion GRH inclut l'ensemble des relations individuelles et collectives de travail des salariés , groupes de salariés et des organisations qui les representent. Cette fonction est la plus recente apparue parmis les fonctions de l'entreprise. Quelles sont les 3 vocables de la GRH, expliquez Les 3 vocables qui caractérisent la GRH sont: gestion:

de commande et de règlement, etc La liberté de choix : Le Pass Resto de Sodexo offre aux salariés la liberté de choix des lieux de restauration grâce à un réseau de plus de 4900 établissements référencés parmi les restaurants, fast-foods, traiteurs, pâtisseries ou encore points chauds d’hypermarchés. La diversité de l’offre : Sodexo vous permet une gestion sur mesure de la restauration de vos salariés à travers la Carte Pass Restaurant. 2- La relation avec l'acheteur (le client en BTO B):

« La formation professionnelle continue » NOEL EMILIE 2BPR1 OBJET D'ETUDE N°1 Lycée Raymond Naves Session 2016 1 « La formation professionnelle continue » « Un salarié ayant fait une formation sur Excel sera plus performant qu'un salarié qui « bidouillera » ce logiciel, l'ayant appris seul. » (Livre « Je prépare l'épreuve d'ECONOMIE-DROIT) Est-il nécessaire de faire une formation professionnelle aujourd'hui ? • • • • Introduction I. Qu'est-ce qu'une formation professionnelle ? Quel en est

communément appelé motivation. Au sein d’une entreprise chaque employé contribue directement à la croissance et au succès de ladite entreprise. Pour que le personnel contribue avec efficacité et efficience au processus du développement et de la croissance de l’entreprise, cette dernière devrait lui fournir tous les moyens nécessaires pour mieux d’accomplir ses tâches. Dés lors, la motivation reste le premier facteur d’efficacité et de productivité d’un employé. La motivation peut prendre plusieurs

l'aspect  humain  que  l'on  opposera  aux  impératifs  d'une  entreprise  ou  d'un  service.  (délai  client,  disponibilité, gestions des congés)   1  [MOOC RH de l’EFC ­ Laboratoire]  Thème(s)  abordé(s)  RH  communication, gestion des conflits, motivation, etc.  Rapide historique   SO  Objectifs / attentes   ­    Pour  ajouter  des  collaborateurs,   cliquez  sur   “Partager”  en  haut  à  droite  et  saisissez  les   adresses  e­mails  que  vous  auront  donné  les  MOOCeurs  avec  l’option