La Motivation Du Personnel Dans Une Agence Bancaire

la banque. La banque populaire bénéficie d’une bonne image institutionnelle grâce à sa contribution à l’essor économique, social et culturel de notre pays. Sa stratégie de développement lui a permis de conquérir une place de leader dans le système bancaire national, et d’avoir une bonne notation de la part de l’agence Standard  Poor’s. Le présent rapport sera divisé en trois parties. La première concernera la présentation du Groupe Banque Populaire, la deuxième présentera les différentes activités

priorité sur les désirs techniciens de la banque. L'une des particularités de l'activité bancaire est la structure double de son marché où l'on distingue : le marché amont des prêteurs, des déposants véritables fournisseurs de matière première ; et le marché aval, celui des emprunteurs, c'est-à-dire des consommateurs de produits fabriqués par le processus de transformation bancaire. Ces deux types du marché bancaire consomment des produits clairement distincts mais inscrivent leur comportement dans un

LA PROBLEMATIQUE DE L’ETUDE Ce chapitre comporte deux volets fondamentaux que sont : • La présentation institutionnelle de la BRS-BENIN et l’état des lieux ; • Le ciblage de la problématique liée à la Gestion du Risque de Crédit Bancaire. SECTION 1 : CADRE INSTITUTIONNEL DE LA BRS-BENIN ET ETAT DES LIEUX Ici, nous présenterons brièvement la BRS-BENIN à travers sa genèse, sa mission, ses ressources, ses objectifs, ses activités ; puis nous passerons en revue les observations

humaines de la société CDM de m’avoir accueilli temporairement dans les locaux de l’entreprise. Mes sincères remerciements vont également à ............... pour son encadrement ainsi que ses précieux conseils. Ma reconnaissance va également à tout le personnel de la société Les Celliers de Meknès, qui par sa convivialité et sa disponibilité, a contribué au bon déroulement de ma période de stage. Je remercie également toute personne ayant veillé de près ou de loin à ce que mon stage se passe dans les meilleures

.................................................................................... 12 2. La partie Langue ....................................................................................................................... 18 3. La partie Motivations ............................................................................................................... 19 4. La partie Validation .........................................................................................................

Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Table des Matières : Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la

Chapitre 2 : les jeunes, la cible stratégique des banques Aujourd’hui, le marché des jeunes fait l’objet de bien des attentions. La relation bancaire se construit dès le plus jeune âge. Depuis longtemps les banquiers s’intéressent aux jeunes, population à forts enjeux, générant des opportunités de développement : • de nombreux prospects chaque année, dans une France qui vieillit, les 16-29 ans représentent 17 % de la population • une population réceptive, les jeunes offrent plus d’occasions

rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. J’ai été impressionné par l’hospitalité et la sympathie du personnelle qui m’a accompagné durant le stage. Et avant tout développement sur cette expérience professionnelle, Je tiens à travers ce rapport à exprimer mes profonds remerciements à toute personne ayant contribué de prés ou de loin à l’élaboration

courant, tels que les cartes de paiement, de crédit et de retrait, mais parallèlement, elles ont proposé d’autres services bancaires, moins étroitement liés au compte courant tels que la gestion de comptes d’épargne mais également des services d’assurance. C’est ainsi que, durant les années 80-90, la distribution des produits d’assurance par l’entremise des guichets bancaires a commencé à se généraliser en Europe, et notamment en France, donnant naissance à un nouveau concept qui définit les divers

relevant du Comité de la réglementation bancaire et financière a défini un modèle de compte de résultat comprenant les soldes intermédiaires de gestion suivants : Secrétariat général de la Commission bancaire 1 Analyses comparatives – Résultats des établissements de crédit en 2008 + – –/+ + – Produits d’exploitation bancaire ....................................................................................... Charges d’exploitation bancaire ......................................